電力工程項目管理與造價控制的分析

梁雪松

摘 要：伴隨著社會經濟的持續發展，國家電網建設的腳步也逐步增快，與之相關的工程量也在不斷增長。在此背景下，由于相關的建設材料價格出現上漲，致使工程總造價也是一路上升，給電力工程基礎設施的發展帶來了不利影響。電力工程造價的管理及控制對于電網建設有著重要作用，需要運用科學的管理模式有效控制及管理工程造價，繼而使電力企業可以持續發展。

關鍵詞：電力工程;管理;造價控制

電力發展在國家經濟的整體發展中起到重要作用，所以，電力工程的發展具有極大重要性。隨著基礎電力設施建設的不斷發展，人們開始重視對電力工程的造價管理工作，它已成為電力工程項目中不可或缺的管理環節。本文將針對電力工程項目管理與造價控制進行研究及分析，為電力企業進行相關工作時提供參考。

1.電力工程造價管理與控制中存在的問題

1.1常見于控制和管理以及審批中存在的漏洞

電力工程的造價會受到多家單位的影響，比如設計單位和施工單位以及建設單位等。一般，上述單位在電力施工的過程中，只有碰到與自家單位利益相關的事宜時才會對造價加大控制力度，而對于并不涉及到自己單位的造價事宜，則顯得漠不關心且不加控制，繼而忽略了造價控制管理的根本意義。在現實工程施工當中，很少有相關企業能在施工過程中對造價控制及管理做到充分跟蹤，致使在整個電力工程施工中，缺少整體的控制和管理計劃，這對于電力工程的造價管理而言極其不利。除此以外，當項目在審批的過程中，也會出現某些負責人為了謀取利益，在報價時以低價中標，但在真正施工過程當中，會持續不斷的出現索要追加資金的情況發生，致使工程造價管理越發混亂且在根本上未能達到管理效果。

1.2管理及控制電力工程造價人員自身存在問題

電力工程與工民建及裝飾工程有著本質區別，針對造價管理而言，電力工程相對較為嚴格。它要求其除了具備專業知識以后，還要對相關法律法規及經濟常識有充分了解。同時，對于造價管理能力及實踐操作能力都有一定要求。可是，現下許多電力企業使用的工程造價管理人員當中，無論是業務能力亦或是人員素質均有不同程度的缺陷，大多數還需要進行具體的學習及培訓，這對造價的管理及控制而言極其不利，也致使電力工程造價的管控猶如擺設。

1.3招標階段未重視造價管理工作，為日后埋下隱患

為了更好的維護市場平衡發展，保證電力工程項目招標活動的公平性，須由權威部門及人員進行全程監督下進行。但是，現下有許多工程在進行招投標時，特別是中小型工程的招標工作中，往往暗藏玄機。個別施工單位與建設單位存在著密切關系，嚴重的破壞了招投標的公平性及公開性，致使真正有實力接包的施工單位被拒絕，而接到工程的人又沒有實力，長此以往每次的招標過程更像一種形式，這為日后施工過程中的造價管控埋下嚴重隱患[1]。

2.電力工程造價管理與拜你所賜的解決方案

2.1嚴格控制招標階段，從根本進行造價管理

重視招標過程中的常見問題并嚴格控制，以此提升招投標的公平性及公開性。在招投標階段針對收受賄賂的情況要嚴厲打擊，創建合理的招標標準及方法，增加其透明性，通過正規的招標程序，尋找最符合的施工單位，從根上將工期和質量以及造價控制在合理范圍之內。具體招標就去可以采用以下兩種：

（1）依據報價數額進行評標和定標

這需要建設單位對該工程的造價有明確的了解及掌握，知道具體施工的各個細節的預算金額，以及施工單位的利潤金額，在此基礎上對投標單位的報價進行對比，挑選出最為合適的單位進行施工。在此過程中需要注意，并不是要讓低價者中標，由于中標價格過低會導致在施工過程中質量無法達到標準，這對于后期的質保及維護上存在很大隱患。

（2）利用百分制總和評標定標方法

該方法需要投標單位將企業資質進行上報，其中包括企業規模、專業技術人員配備情況、近幾年的工程案例、對該項工程的施工進度計劃以及報價等內容進行評價打分，最終由高分者中標[2]。

2.2以電力工程建設需求為依據，加強控制成本

一直以來，電力工程的總造價會受到工程建設過程中的相關投入以及決策制定階段的直接影響，在此之前應開展相關的調研工作，找出會影響到電力工程造價的內部原因及外部原因。同時，還要對社會或外部環境因素對造價產生的不利影響進行調研。再以調研結果作為依據，創建出完善的建設施工方案，繼而確保投資的有效性，并以此為標準進行全方位的投資評估，為電力工程造價管理及控制起到有效的保障作用。

2.3科學管理設計階段，繼而實現造價管控

設計階段對于電力施工造價也有著重要影響，設計階段直接影響著電力工程的施工規模、施工方案、施工建設標準、施工建筑形式以及投資金額等。一般，當施工圖紙整體完成后，經由專業的預算人員進行工程總造價計算并得出最終價格。如果在設計階段加強管理控制，可以有效降低施工周期，同時減少工程造價。所以，在電力工程設計階段可采用制做多種設計施工方案的方法，從中選擇最適合的方案進行施工，繼而使電力工程能夠不受其它因素影響，有序穩定的進行施工[3]。

2.4通過對施工階段的有效管理進行電力工程造價的有效管控

在整體電力施工中，施工階段相對來說是最復雜且意外性最多，同時也是最有可能浪費成本的環節。技術人員的管理工作對于施工質量而言有著直接影響。在施工前期，應做好相關的準備工作，確保施工現場符合施工條件，以及施工人員及時到位等。在部分施工過程中經常會出現變更圖紙的情況發生，這大都是由于施工環境與設計圖紙不相符而造成的。在此過程中需要特別注意，細微的改動不必過于計較，但涉及到大的變動就要注意對造價的影響。再者，對于采購工作也要足夠重視，應該做好采購的相關管理工作，施工材料不能以次充好致使工程整體質量不達標，更不可亂用款項，以免造成不必要的浪費。

結 論

現下，隨著社會經濟的持續發展，電網建設也在逐漸完善當中，將電力工程造價進行有效控制，可以幫助更多的電力工程施工項目有序開展，積極有效的加強電力工程造價的管控工作，為電網建設的整體發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 鄭以哲.電力工程項目管理的成本控制措施分析[J].現代經濟信息，2019（23）：226.

[2] 馬斌.電力工程的造價管理與控制對策分析[J].集成電路應用，2019，36（01）：113-114.

[3] 楊雪麗.分析電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].中國市場，2018（01）：170+180.