新形勢下如何提升煙草企業精益財務管理水平

廉玉芳

摘 要：煙草企業的財務管理是一項重要的管理內容，主要是在進行財務管理的過程中，能實現對于財務管理的過程控制，實現對于企業風險應對能力的提升，提高企業發展中的科學性。在執行具體的精益財務管理中，要能采取科學的財務管理機制理念，通過落實好有關的執行策略，發揮財務管理的優勢。

關鍵詞：煙草企業;精益財務管理

1、引言

精益財務管理的有效落實開展，對于發揮煙草企業的風險預防管理能力提升，提高企業的發展模式優化都具有重要意義。要能實現對于財務管理執行過程中的良好的管理理念和機制的規劃。

2、提升煙草企業精益財務管理水平的意義

2.1提高風險防控能力

煙草公司發展企業精益財務管理的過程中，能對于財務管理的各種管理流程全面的優化，對于財務管理執行的中的各種風險能夠有效的識別，提升了企業在進行風險方控制中的敏感度。同時能在不斷探索落實企業精益財務管理的過程中，實現對于財務管理機制的實效性探索，發揮良好的企業防控管理實踐結合能力，提升企業在風險預防管理中的良好價值作用發揮。

2.2提高企業的凝聚力

精益財務管理強化了煙草公司的團隊意識在傳統財務管理模式下，財務管理部門對各個環節掌控能力不夠強，尤其是對于細節的把握，常常因為缺乏了解而與企業各個環節產生一定的矛盾，影響到了公司的團隊建設。但是通過實施精益財務管理，通過采用輪崗等方式，所有的細節都會掌控在相應的體系之下，每一個環節都被納入到管理中來，系統的運行更加優化流暢，財務管理部門與各個環節之間的聯系更加緊密，無論是遇到重大問題還是臨時問題，都能夠找出辦法及時解決，在提高整個企業工作效率的同時也強化了煙草企業的團隊意識。

2.3使考核機制順利落實實現

考核是保證給你企業穩定健康發展的必要機制要求，對于企業的考核工作開展落實來說，要能在實現良好責任劃分界定的基礎上，展開良好的考核機制開展。企業精益財務管理就是在財務管理上做到高精確化、高細節化層面的管理，提升在進行管理機制執行落實中的各種管理機制對于落實能力，提升了在執行考核中的科學性、公平性，能使考核機制順利的推行開展。

3、煙草企業財務管理現狀分析

3.1財務管理的理念落后

主要是在長期的財務管理模式下，企業的領導人員以及財務管理人員一致延續傳統的財務管理機制方式，并且因為長時間的工作開展模式深入化的影響，導致了領導人員和財務管理人員，拒絕接受新的財務管理模式手段，在財務管理執行的過程中，始終不能發揮良好的管理理念引入和發展

3.2精益財務管理機制存在缺陷問題

精益化財務管理就是要能在執行財務管理開展的過程中，充分發揮良好的財務管理在細節層面、標準機制創建執行等方面執行科學機制的落實，發揮出精益化財務管理的實際優勢價值，要能發揮出良好的在執行落實過程中的財務管理作用。目前，在管理機制發展落實的過程中，存在建設標準不合要求、執行落實不到位等情況。

3.3預算管理能力不足

財務管理要能對于自身企業發展的狀態和市場健康狀況科學的判斷，同時能協調好供求關系，賬務財務管理的未來風險預判能力，提升在煙草企業發展建設過程中的規劃能力。企業在財務預算方面，可能會因為自身預算能力的不足，而導致自身陷入一定的風險中，使得企業不能在精益財務執行中，掌握科學的預算管理能力技巧。

4、新形勢下提升煙草企業精益財務管理水平的措施

4.1打造現代化發展的管理理念

時代是不斷發展的，各種技術以及管理理念也在不斷的更新，以適應更加復雜多變的社會，精益化財務管理，要能夠實現對于各種現代化財務管理機制的思想主動接受能力，在提升精益化財務管理的過程中，吸納寶貴的財務管理經驗發揮良好的財務管理優勢。這樣才能在構建良好模式發展的過程中，實現對于財務管理開展的積極模式建設氛圍，提升對于有關工作開展的主動創新探索精神發揮，同時能形成良好的精益化財務管理宣傳優勢，有利于企業各種執行手段方法的落實。

4.2完善管理制度

精益化財務管理就是要能以制度落實行為規范的標準要求，以制度作為發展過程中的各種工作開展指導。要能從實踐中不斷的總結工作經驗獲取良好的經驗執行效果，發揮反饋調整模式優化能力，實現制度的科學建設。管理制度要能實現有關要求的落實執行能力，一般可以建立機制落實的檢查機制，同步實現對于制度執行的監督。因為煙草企業的自身發展可能在平常的運行中，對于各種矛盾問題不能有效的察覺和發現，所謂“當局者迷，旁觀者清”，通過檢查工作的科學開展，能有效的保障企業的對于機制落實問題的識別，提高對于煙草企業運行發展中的問題識別能力，能夠及時有效的向煙草企業的有關部門進行科學反饋，檢查工作開展就是要傳遞一定反饋信息監督要求，提升工作落實中的動態保障力。

4.3做好成本費用管理

成本費用管理執行中，要能實現對于成本費用的控制，實現在成本費用管理中的計劃性控制能力，避免不必要的費用增加。成本費用管理也是落實精益化財務管理的重要內容，要能實現成本控制全員參與的科學狀態，實現煙草全生產過程的成本優化，提升企業對于成本主動防控機制的優化能力。

4.4打造煙草企業的全面預算管理

預算管理就是要能在執行精益化財務管理之前，做到對于潛在風險情況的主動應對能力，提升對于各種風險管控措施的執行應用場景管理，做好管理工作執行中的科學化保障。比如建立預算定額標準機制，通過在預算支出中，對于各種材料、設備、人力等財務成本的單元控制建設一定的定額，實現在控制過程中的精確統計能力，提升預算管理過程中的科學性。

5、結語

精益財務管理是煙草企業提升自身財務管理優勢的重要建設方向，對于提高財務管理能力具有重要意義。

參考文獻

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