電力企業人力資源管理存在的問題和策略分析

杜憲麗

摘 要：經濟發展水平不斷提升，各個行業的競爭逐漸激烈。電力企業在發展中對人力資源的管理引起重視，但是在實際管理中受到其他因素的影響，在整個管控階段存在不同程度的問題，制約了整體進步。在本次研究中以電力企業人力資源管理的現狀為基礎，對具體的策略進行分析和探索。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理問題

人力資源管理是當前企業管理的關鍵所在，在實際管理中，通過采取現代化的技術和手段對內部所有人員進行分配和培訓，讓每個人可以發揮自身的優勢和潛能，確保企業內部的人力物力等保持最優化的配比，促進企業的進步和發展。在經濟快速發展的時代下，市場競爭比較激烈，在企業管控中必須轉向人力資源管理的方面，促進可持續發展。

一、電力企業人力資源管理的概述

1.1電力企業人力資源管理的概念。企業的人力資源管理指的是在管控中形成一種特定的管理方式，在實施中借助道德和法律兩個杠桿對員工進行約束。員工的工作行為不能超過法律范圍，同時也借助職業道德進行行為的約束和規范[1]。

1.2電力企業人力資源管理的內容。電力企業在具體管理中，注意的是進行人力資源的創新管理，在后期管理中，跟隨時代發展的趨勢，掌握企業的倫理功能，在實施中提升市場的整體競爭水平，對企業員工進行管理的過程中堅持以人為本的原則，不斷提升倫理化的管理水平，達到人力資本市場化的目的。此類管理方式可以更好的吸引和留住員工等，提高企業在市場中的整體競爭力。合理的管理方式幫助企業做出科學和合理的決策，人力資源的管理倫理是企業文化的重要組成部分，結合這一理念得知，在企業內部人性化管理中，可調動員工自身積極性，提升企業生產管理效率，創造出更大價值[2]。

二、電力企業人力資源管理的現狀

2.1人力資源管理缺少專業人才。我國電力企業近些年來取得突出的發展成就，在內部管理中對人力資源管理的要求也隨之提升，在整個管控中需要專業的人才為支撐，實現優化管理。但是在實施中缺少專業化的管理人才，依然停留在傳統的管理模式下，難以進行員工的優化。在當前發展趨勢下，如何提升企業的信息化建設水平市重點，在當前管控標準下，以科學的信息技術作為基礎，對電力企業的經營和發展形成關鍵的影響。電力企業的發展結構不斷進行優化，向著信息化的方向進步。在企業管理中，如果缺少信息化建設管理，現代化管理理念缺失，都會增加管控難度，無法實現長足發展[3]。

2.2考核管理機制有待完善。在電力企業管控的各個階段都要求具備完善的考核管理體系，其中激勵考核管控方式有突出的作用，當前電力企業在管理中，對員工進行考核和激勵等，各種激勵政策積極落實之后，能確保責任落實到個人，減少工作失誤的現象。但是在實際管控中，缺少行之可效的管控模式，即使對員工給予對應的獎勵，但是達不到理想的激勵效果。在員工考核過程中，如果激勵方式過于單一，可能難以挖掘員工的潛能，導致對工作缺少積極性，電力企業的發展處在緩慢的狀態下，滋生其他方面的問題[4]。

2.3人員配置有待調整。在電力企業調控過程中，人員管理存在很多的問題，由于資產和資本等都是人力資源的范圍，部分電力企業在管控中，設定了專門的人事管理部門，但是存在人工不明確的現象，專職工作人員缺失，部分工作人員的自身能力比較低，沒有經過專業和系統的培訓等，對具體責任掌握不到位，具體的工作依然停留在基本的檔案和信息管理中，忽視了核心的人事管理等方面工作的落實。企業內部的人力資源管理多是管理者進行，但是在實際管控中過于以行政管理為主，忽視了人員的選拔以及工作崗位的調整等方面，導致整個人力資源管理存在管控滯后的現象，影響企業的長遠發展和進步[5]。

2.4缺少完善的人才培養機制。在電力企業的人力資源管控中，沒有形成完善的人才培養機制，整個過程中缺少一個長遠的規劃，導致人才培養機制流于形式。在企業的各個方面管控中，如果沒有進行市場招聘的更新，員工對企業管理工作盲目開展，短期內很難掌握具體的工作內容。在企業的人力資源管理中各項管理舉措無章可循主要是和缺少完善的計劃存在關聯，員工的崗位分配和自身的實際工作能力不吻合，員工不能明確科學的引導方式，在后續管理中存在懈怠的情況，進而對企業管理和招聘等造成了負面影響。

三、電力企業人力資源管理的具體舉措

3.1構建人力資源信息化系統。電力企業的人力資源管理是個復雜的過程，其中涉及到的內容多，在后續管理中必須以信息化管理作為基礎，充分借助計算機的強大處理能力，提升日常工作效率和準確幾率。此外在人力資源的各項信息建設中，以制度化管理作為基礎，將全部員工的基本信息納入到數據庫中，保持動態化的更新。依托計算機的強大功能，可實現多維度的分析和規劃，在各個階段都可實現人力資源的整體規劃，為高層管理奠定基礎，提供決策依據。

3.2全面推行專業化管理。電力企業的資源管理中以專業化管理為基礎，推行專業化的管控方式，能在集中控制平臺的基礎上確保其管控的有效性。其中人力資源管理、企業內運輸系統以及計控系統等都可實現專業化管理。在各個區域設置維修站，對人力資源實現優化配置，將優化出的資源落實到崗位上，逐步激發員工的潛能。在電力企業現代化管控中，打破傳統的單位化的管理方式，對企業進行檢修處理，能實現實現檢修人員按照區域進行專業化管理的局面。在整個配置階段，對當下的閑雜人員進行優化配置，保證其明確自身的工作崗位，實現專職化管理。

3.3引入市場化用人結構。傳統的電力企業用人管控存在混亂的現象，在實施中為了促進進步，需要打破傳統的管控方式，強化市場化引入制度，更新現有的用人制度，為企業管理提供支撐。在后期管控中站在企業統籌戰略布局的角度，通過市場化人才的引入之后，解決當前人力資源短缺的癌實施中重視人才的開發和利用等，為管理人員創造良好的工作環境，在不同的階段制定不同的戰略發展體系，讓工作人員在各個階段明確職業生涯的規劃，構建核實企業發展的事業規劃。此類管理方式的落實，增強了企業的管控凝聚力，保持了現有人才隊伍的穩定性。

3.4完善現有的激勵考核機制。我國社會經濟不斷發展，電力企業在實際發展中獲得了廣闊的空間，各個體系不斷建設和落實，在當前管控形勢下，電力企業需要轉變現有的理念，對傳統的考核方式進行創新和優化，只有建立科學和完善的現代化的激勵機制，才能提升員工的工作能力。在實施中結合考核結果對員工進行激勵，激勵手段需要進行優化，可根據概況實施物質獎勵，強化對員工的鼓勵和關心等，增強對企業的認同感。

結束語

我國電力企業近些年來取得突出的進步，在實際管控中，需要注意的是開發人力資源，為工作人員創造工作條件，營造良好的工作環境。針對當前企業管控階段存在的各種問題，在實施中必須注意的是堅持以人為本的理念，讓工作人員在各自的崗位上發揮自身作用，為電力企業的發展創造社會價值和經濟價值，促進其可持續發展。

參考文獻

[1] 宋麗梅.電力企業人力資源績效管理中存在的問題及對策分析[J].人才資源開發，2019（22）：68-69.

[2] 石金城.電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].現代經濟信息，2019（11）：107.

[3] 李鵬.新時期國有企業人力資源管理存在的部分問題及策略分析[J].勞動保障世界，2019（11）：4.

[4] 李梅.電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].企業改革與管理，2019（03）：93-94.

[5] 韓文晶.電力企業人力資源管理存在的問題及其措施分析[J].企業改革與管理，2019（03）：103+111.