電力財務管理在的問題及對策分析

陳玲

摘 要：本篇文章主要分析了電力財務管理目前的狀態以及改良方法。

關鍵詞：電力財務管理;現狀;完善

引 言

科學的財務管理制度與電力企業經營管理的發展密切相關，能有效提高企業的經濟效益。但是怎樣提高財務管理水平卻是一個嗟待解決的復雜問題，需要在財務工作者不斷進行改革創新。涉及面廣包含了多個方面，這就要求我們進一步提高內部控制體系的科學性，從而促進電力企業的發展。

1.電力行業財務管理的現狀

1.1管理者財務控制意識不足

由于我國電力企業受到計劃經濟制度的嚴重影響，忽視了財務管理工作，過于注重企業內部生產和安全管理。目前，我國電力行業推動了市場經濟的深化，削弱了傳統的壟斷局面，從而一定會扭轉經濟的格局。這就要求企業在市場競爭中的積極投入，對企業內部的財務管理工作制定出有效的管理方案，以幫助企業的更好發展。但大多數企業財務經理的財務控制工作意識較弱，同時我國的財務管理工作仍然處于發展中階段，內部的財務狀態需要進一步完善，不能有效地完善會計制度，管理者沒有意識到自身工作的重要性，限制了企業的全面發展。

1.2財務管理體系未能健全

我們都知道，財務管理要想順利進行，不可能一蹴而就，需要一個完善的管理體系作為支撐，從而提高財務管理的效率。然而，現在我國大部分電力行業沒有具體的財務管理規定，只是簡單的將會計列為財務管理的重點，這些措施對企業的經營和發展產生消極影響。同時，在企業內部管理中，財務預算管理體系沒有足夠的完善，內部財務預算的編制只有科學性是不夠的，大多數沒有有效的增長目標，企業在塑造過程中有機和實際條件，簡單地把他們的增長通過設置計算，嚴重限制了電力工業的發展。

1.3財務管理方式不科學

在發展中電力行業自身就處于壟斷地位。財務管理者有足夠的創新能力，無法達到財務管理信息的標準程度，相關管理軟件的障礙，很難開展財務管理信息的及時傳播，極大地影響了管理工作的溝通。另一方面，財務管理人員尤其是高層次人才處于緊張勢態，相關職責劃分不合理，導致管理效率不高，制約了管理工作有效進行。例如，在實際的權力運行和管理中，如果財務管理者被動地制作業務會計憑證，缺乏創新只會使決策者在解決財務風險難以有效的做出判斷。

2.針對我國電力企業財務管理中的問題制定合理應對策略

2.1重視電力企業財務管理，對內部財務管理化解進行凈化

為了帶動我國電力企業部門的可持續發展，必須要首先確保企業內部管理水平處于穩定的發展階段。同時要努力提升企業的財務管理能力，增強企業的影響力。電力企業的經營環境包括內外兩個部分。電力企業部門的內部管理就是指企業自身在日常生活中的工作以及管理人員對于財務部分的規劃，它的外部環境就是從它的產品方面來看的，產品的買出以及后期對產品的維修和防護方面而言的。電力企業中的財務部門有權利管理企業的內部工作，它不僅為企業的生存和發展做出來保障，而且還是企業能夠可持續健康發展的關鍵部分，決定著企業的發展方向。

作為企業的領導者，應該重視自己工作對于公司財務管理的重要意義，同時要能夠在財務管理數據中更好的總結出有利于企業發展的策略，制定出有效的解決方法。財務管理人員也應該不斷提高自身工作能力，提高企業財務管理水平，真正優化內部財務管理與控制系統的電力企業，為了凈化自己的管理系統，為企業未來的可持續發展奠定堅實的基礎。

2.2建立完善的財務管理體系，不斷增強財務管理實效性

優秀的系統是幫助企業不斷進步的訣竅，更是企業規范操縱的根基，常話說“不以規矩，不能成方圓”。一個企業若想變成一個規范化的工作形式，須要制訂一套完備的、規范化的規章準則，并適應企業進步需要。對于電力企業來講，在平常規劃管理中，工作內容非常駁雜繁復，并且各自部門之間有著各自的工作內容，所以有需要確立完備的控制系統，來促進企業工作事務的管理。尤其是財務管理部門，為了達到電力企業財政管理的科學、標準、高速成長，因此須要確保財務管理制度的完備，并且制訂出一連串的規章準則。

電力企業應當從財政收支制度、預算制度、監察制度等方面開始，處理企業財產損失漏洞，且采取高效的方法完成財產透明化。確立工作人員的管理方法，經過制度對人員實行獎勵與批評，提升員工自己的技能，提升財政管理的品質與效能。電力企業應以實際情況來確立完善財政管理制度，制訂完善財政審批制度、內在管理制度、業務記錄管理制度和票據管理。

2.3電力企業財務管理應重視人才培養

今天，我國的科學技術處于一個飛速發展時期，社會的經濟制度也在穩定的提高，企業間生產已朝著自動化、機械化、智能化的方向發展。然而，人類的核心地位無論在哪里都無法被取代。在這些電力企業的財務治理中，需要更加科學性的使用專業的表格數據。但在現實生活中，管理人員是項目工作的重要組成部分。為了電力企業財務管理能夠更加趨向于標準化、科學、高效的發展，企業需要更加重視對內部人員能力的培養，同時建立起完整的系統，制定出一套能夠更好的激發員工積極性和創造力的管理條例。此外，要注重統計信息的嚴謹性和準確性，重視人才的培養情況，可以為企業招攬更多專業性人才。同時，也要注重自己企業內部員工的培養，定期召開員工培訓工作，從而提高員工的積極性和創造力。提高他們的專業化水平為企業培養更多優秀的專業人才，同時建立起一支為企業服務的專業化團隊。這些措施為企業能夠穩定快速可持續發展奠定了基礎。

3.結束語

總之，電力行業的財務管理面臨著許多問題，這些問題是企業發展和行業重組所不可避免的。要從電力行業財務管理的基本特征出發，分析問題的具體表現和原因，尋求合理的解決辦法，才能確保電力行業穩定健康發展。

參考文獻

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