電力工程監理管理問題及改進對策

陳鋒

摘 要：電力作為一項基礎能源在人們的日常生活和工業生產中扮演著重要的作用，對于促進我國的經濟發展與提升人民的生活幸福指數都具有重要的意義。現階段，隨著電力企業規模的不斷擴大，電力工程的監理管理呈現出一定的問題，本文以電力工程的監理管理為主要的討論對象，分析其出現的具體問題，并給出相應的措施對上述問題進行一定解答，以保證電力建設企業的工程監理管理工作能夠符合當前的社會形勢與經濟發展水平。

關鍵詞：電力企業;工程監理;工程管理

電力工程的監理管理工作伴隨著項目的變電、配電和輸電的整套環節，因此具有極其重要的意義。當前，我國的電力工程建設監理市場正處于轉型期，以期跟得上經濟水平的發展步伐以及市場供求關系的變化，為了解決電力工程監理監管暴露出的各項問題，電力建設企業的管理人員應當加強自我監管能力，并在原有基礎上不斷創新管理方式，以保證項目建設的高效性與安全性。

一、影響電力工程項目驗收質量的監管因素

（一）人員的參與

工作人員是影響電力工程項目驗收質量的主體性因素，只有在工作中人的主觀能動性被積極調動，施工工作才能順利地進行并且可以得到優質的驗收成果。具體來說，實際參與電力工程項目的人員包括管理層人員、現場施工人員、監督人員以及基建各部門人員等，上述工作人員只有在工作中相互配合協作，才能保證施工的進度與質量不受影響。一旦某一環節出現某種誤差，例如，如果管理人員沒有制定完善的規章制度，施工人員沒有按照技術要求進行規范性操作，各部門人員沒有完成上傳下達的實質性工作，都會給整體的基建項目帶來難以估量的影響。

（二）原材料的選取

原材料是工程項目的基礎性構成要素，關系著整個工程項目能否順利竣工與交付。因此，原材料的選取具有重要的意義，例如水泥的強度、砂土的細度等基本要素，都會影響混凝土的最終質量，進而對工程項目的安全性造成直接的影響，一旦原材料的選取環節出現問題，那么工程項目的實際應用指標就達不到國家規定的標準，進而給國網電力建設帶來一定的經濟損失。

（三）資金的應用

資金伴隨著國網電力建設項目的建設始終，在項目開始前，國網電力建設公司需要籌集足量的資金用來購買原材料和引進技術型人才，在項目進行過程中，國網電力建設公司需要以資金作為后方保障以應對各種突發狀況，在項目截止后，國網電力建設公司應當根據合同的擬定與施工現場的具體情況為施工人員結算工資。上述各個環節如果缺乏了資金的支持，都可能導致項目進度暫停甚至影響最終的項目驗收質量。

（四）技術的限制

技術是國網電力建設公司在市場競爭中的立身之本，一個掌握了先進技術的企業能夠在時代中占據主動權，一旦國網電力建設公司沒有掌握過硬的技術，就會導致其自身在時代的潮流中處于劣勢地位。具體來說，如果施工人員自身的技術不達標，就會導致其在施工環節無法對施工設備進行完全的掌握，進而影響電力工程項目的最終質量。如果研發人員沒有研制出最新的施工技術，就會導致整個施工團隊陷于陳舊的工作模式中，進而影響團隊的工作效率，無法高效地完成整個工程項目[1]。

二、電力工程監理管理過程中存在的各項問題

（一）缺乏明晰的管理體制

總的來說，一個工程項目的順利完成需要多個部門的共同參與，包括基建部、建設單位和物資公司等。因此建立明晰的管理體制對于電力工程項目的實施來說具有重要的意義。然而，當前部分電力工程項目的管理體制尚不明確或者是存在一定的漏洞，例如，現階段施工方往往將電力工程項目的一部分任務量分配給第三方公司，而第三方公司往往有自己的管理制度，并不按照統一的標準開展相應的工作，此外，第三方公司通常無法意識到自身的實際職責，這給監理工作也帶來了一定的難度。

（二）監管人員的素質有待提高

現階段，國網電力建設公司在招聘監管人員時，往往要求不高或者標準過低，致使電力施工的各個環節均易出現問題。例如，監管人員在實際工作時往往疏忽大意，對于細節的把控不嚴謹，結果導致施工事故頻頻發生。此外，監管人員受制于專業限制，與技術人員的溝通存在一定的障礙，進而忽視了公司的效益問題，難以為公司爭取低成本、高效益的實際目標。

（三）管理技術相對落后

雖然電力工程監理管理的相關命題近年來才進入人們的視野，但從我國電力工程監理管理的歷史來看，早在上世紀九十年代，我國已經在部分區域開展了電力工程監理管理工作，這就導致當下許多電力企業仍舊按照舊式的管理技術開展相應工作，以至于施工方無法滿足實際需求與適應最新的管理模式。此外，部分施工方為降低施工成本，私自使用較為落后的施工方法，這既給工作人員的生命健康帶來一定的風險，嚴重者會給電力建設公司帶來一定的負面影響[2]。

三、電力工程監理管理的改進措施

（一）加強對監管人員的培訓工作

國網電力建設公司需要認真對待對于監管人員的培訓工作，因為監管人員的素養高低與否深刻影響著電力工程項目的施工效果與電力工程監理管理工作的實際效用。首先，國網電力建設公司應當培養監管人員的安全意識與文化素養，使其對于電力工程項目的施工流程有具體的了解，并嚴格把控項目的實施環節，避免危害施工人員生命的安全事故出現。此外，電力建設企業應當安排監管人員學習與電力工程建設有關的法律法規，使監管人員的所有活動都能在法律規定的框架內實施。

（二）構建完善的監理體系

國網電力建設公司在電力工程項目實際開展前，應當派遣相應的監管人員熟悉項目的各項環節，并根據已有經驗建立相對完善的監管體系。實際上，監管工作不是靠一個部門或是某幾個工作人員就能順利施行的，需要各部門通力合作，做好每一流程的安全監管工作，共同承擔管理責任，使得施工現場的人員能夠按照相應的規范進行實地工作[3]。

結 語

電力工程的監理監管工作對于電力公司來說具有重要的意義，一方面，電力工程監理監管工作的順利實施能夠幫助國網公司提高經濟效益，另一方面，電力工程項目的驗收效果良好，有助于國網公司社會效益的提升。雖然當下電力工程的監理監管工作存在一定的問題，但只要國網電力建設公司提高認識，完善監管體制，就一定能取得優異的監管效果。

參考文獻

[1] 黃韌彬. 電力工程監理管理問題及改進對策[J]. 低碳世界，2019（05）：126-127.

[2] 魏蘭. 關于優化電力工程項目管理的有效策略與建議[J]. 科技創業家，2013（14）：29.

[3] 李辛，高曉龍. 電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J]. 南方農機，2019，50（11）：257.