關于鐵路貨運與物流企業協同運作的探討

楊帆

摘 要：本文主要對鐵路貨運與物流企業協同的必要性進行分析，根據鐵路貨運運營現狀探討物流企業與鐵路貨運協同發展的合理策略。致力于全面發揮鐵路貨運與物流企業的互相幫帶作用，在保障運輸安全性能的基礎上合理提升運輸效率，為人們提供更加便捷的物流與貨運服務，為經濟與社會發展提供有利支撐。

關鍵詞：鐵路貨運;物流企業;協同運作

引 言

鐵路貨運一直承擔著大宗貨物運輸的重任，在社會發展進程中占據著重要地位。而現代運輸形式與體系的變革給鐵路貨運的形式創新帶來了挑戰，大宗貨物運量的減少和運輸轉移給鐵路貨運實效性帶來了消極影響。對此，鐵路貨運與物流企業協同運作至關重要，對于新時期鐵路貨運業務持續發展具有深遠意義。

1鐵路貨運與物流企業協同運作的必要性

基于交通運輸行業的進步以及電子信息技術的創新，物流行業迎來了全新的變革，給信息化技術結合物流行業發展的模式創造了有利契機。而面對新時期物流代理點的崛起，鐵路貨運得到了全面創新，逐漸向運輸咨詢、貨物倉儲以及短途運輸等多項經營方向轉變[1]。在實際工作過程中，鐵路貨運與物流企業的結合呈現出必要性，對于鐵路貨運的規模壯大具有極強的影響。與此同時，新時期物流運輸單位層出不窮，在時效性保障方面具有明顯優勢，這也在一定程度上凸顯了鐵路貨運在服務方面以及運輸時效方面存在的不足。鐵路貨運需要整合目前體系中存在的不足，對內部體系進行完善，并且結合物流企業中的優勢面開展鐵路貨運物流工作，只有這樣才能將鐵路貨運與物流企業的協同作用充分發揮出來，實現共同進步。

2鐵路貨運與物流企業協同運作的有效策略

2.1優化經營管理體制

為了更好的促進鐵路貨運與物流企業協同運作，管理人員應該積極優化經營管理體制，維護物流企業與鐵路貨運的有效協同，形成一體化管理模式，推進鐵路貨運進步[2]。例如：鐵路貨運管理人員應該從管理層員工展開體制優化意識的強調，調動管理人員的積極性，為貨運與物流的結合提供有利條件。實際工作開展中，管理人員可以通過開展“鐵路貨運結合物流企業運營模式”的相關會議，充分利用多媒體技術落實會議精神的傳達，讓管理層人員可以意識到目前鐵路貨運存在的不足，引入物流企業短途運輸、包裝方面的新型技術與運營模式，充分落實管理體系的優化工作，為管理效果的提升創造便利，也為新時期貨運管理人員開展協調工作提供有力依據。同時，為了更好的滿足市場客戶的要求，管理人員應該創設多元化的鐵路貨運物流企業集群，切實突出鐵路貨運的優勢，通過經營管理機制的完善強化物流與貨運的協調配合。

2.2強化資源的統籌配置

資源的統籌配置作為物流行業運行中的關鍵，對于貨運與物流的時效性具有保障作用，同時可以充分協調資源的分配，在協調貨運和物流資源的基礎上保障運輸的高效性與合理性。例如：鐵路貨運管理部門應該根據片區內部的資源進行整合，總結客戶的發件特點以及貨品特征，致力于通過數據的整理與歸納將資源進行統籌配置，逐漸達成貨運與物流公司的緊密配合。具體工作開展中，相關市場調研人員或者業務員可以積極到市場中考察，并且對于現有的客戶種類進行歸納總結，積極利用計算機軟件進行數據整合。然后通過資源數據的分析確定貨運的客戶與物流的客戶，將資源進行合理分配，有針對性的將不同種類的貨品進行物流或者貨運類型的明確，進而高質量開展運輸工作，在給客戶帶來高效率、舒心體驗的基礎上為鐵路貨運與物流協同發展模式的進一步推進和長期進行打好堅實的基礎。

2.3注重基礎設施與生產組織的無縫銜接

鐵路貨運與物流運輸均涉及到很多基礎設施的運用，這就給基礎設施的創建和投入運營帶來了很大挑戰，是鐵路物流中心面對的關鍵問題。為了強化鐵路貨運與物流企業的協同配合，鐵路運輸單位應該注重基礎設施建設，并且加強生產組織的無縫銜接，充分調動貨運場站與大型裝卸車點升級改造的鐵路物流中心發揮作用，為貨運服務體系的健全提供便利。例如：鐵路貨運管理者可以將空間上的物流服務做好規劃，實現“站到站”向“門到門”的物流模式轉型。與此同時，企業管理者可以將倉儲、包裝等工作列入鐵路貨運服務中，充分汲取物流企業的服務優勢，為鐵路貨運經營模式的創新提供生產組織相互配合的支撐，盡量減少倉儲工作與派送工作之間的時間消耗，為高質量便捷服務的落實創造條件。

2.4加強信息化協同平臺建設

信息化技術的創新給物流行業服務質量的提升創造了有利條件，不論是物流信息的獲取還是電子商務模式下物流機會的獲取，都受到信息化技術的支持。特別是對于業務辦理和服務平臺的創建，借助信息化技術手段尤其重要，對于溝通交流有關鍵意義。對此，鐵路貨運與物流企業協同發展進程中需要注重加強信息化協同平臺的建設，避免出現客訴，將出現的問題及時加以解決，給客戶提供優質的物流體驗，讓鐵路貨運的服務質量得以提升，創新鐵路貨運的形象。例如：鐵路貨運管理人員可以加強信息化技術的創新，引用物流企業的平臺建設模式，規范協同體制，從根本上強化溝通與協調，為鐵路貨運在新時期的發展鋪平道路，進而提升鐵路部門的經濟效益，為社會與經濟的發展發揮促進作用。

結 論

總而言之，鐵路貨運的管理人員應該建立與時俱進的運營管理體制，積極探究物流企業的發展現狀，從中獲取有價值的發展策略，進而在與物流企業形成協同運作模式的基礎上實現共贏。具體工作的落實應該根據行業所處的特定階段判斷物流協同形式，有針對性的促進協調配合，加快新時期物流行業的進步。

參考文獻

[1] 靖謀.論鐵路貨運服務質量的衡量及改善[J].西北水電，2019，31（17）：218-219+222

[2] 張伯敏.傳統鐵路貨運向現代物流業的轉化[J].鐵道貨運，2019（05）：256-257.