新時期電力企業薪酬福利管理的方法分析

牟濤

摘 要：新時期下電力企業重視激發員工的工作熱情，企業從薪酬福利管理方面入手，以此提升員工個人價值，促進電力企業常態化發展。本文在薪酬福利管理內涵介紹的基礎上，客觀總結當前電力企業薪酬福利管理中已有問題，最后重點探究創新薪酬福利管理的具體方法。旨在為同行提供切實可行的幫助，全面提升薪酬福利管理水平。

關鍵詞：電力企業;薪酬福利;管理方法

前 言

近年來，電力企業間競爭日趨激烈，然而企業競爭歸根結底是人才的競爭，故集中精力管理人力資源、改進薪酬福利管理策略具有必要性和迫切性。薪酬福利管理工作科學化、合理化推進，能夠實現優秀人才吸引及留用，進而為電力企業儲備所需人才，使電力企業占據主動的競爭地位。由此可見，探究新時期電力企業薪酬福利管理方法具有重要的現實意義。

1.薪酬福利管理內涵

薪酬福利管理指為實現人力資源管理目標而制定、實施合理薪酬福利制度的過程[1]。這項管理工作以企業經營目標為指導，具體包括福利計劃制定、福利實施、福利控制三方面。薪酬福利管理工作落實于細節，既能對外部優秀人才產生吸引力，還能使員工在企業中產生歸屬感，一定程度上調動員工內動力、激發員工潛力。此外，薪酬福利管理體系日漸完善，這對企業內部凝聚力增強、核心競爭力提高有促進作用，最終企業經營管理目標能夠順利實現，取得經濟效益和社會效益雙贏的良好效果。

2.電力企業薪酬福利管理常見問題

2.1薪酬福利內容不夠優化

現今，多數管理主體將薪酬福利等同于薪資和法定假日禮品，所規定的薪資福利內容與福利政策、企業實際相脫節，導致管理工作被動進行[2]。此外，個別電力企業在平均主義思想引導下管理薪酬福利，一定程度上忽視了員工個性需求，長此以往會弱化員工的工作動力，使得薪酬福利管理意義片面體現。

2.2薪酬福利制度有待改進

電力企業薪酬福利管理實踐以制度為導向，當前薪酬福利激勵制度缺乏創新性，人力資源部門個別管理者往往主觀臆斷不同崗位、不同級別員工的獎勵情況，意味著多數員工需求滿足狀態不盡如人意，長此以往，員工對薪酬福利管理持不滿情緒，并難以保持工作熱情和工作動力，進而電力企業管理水平短期內將停滯不前，最終電力企業市場競爭力顯著降低。

2.3薪酬福利考評過于片面

薪酬福利管理效果能否達到預期要求，需要客觀、全面考評薪酬福利管理工作，根據考評結果針對性調整薪酬方案及福利計劃。實際上，電力企業未徹底摒棄定性考核思想，現有評估指標過于單一，且考評方法較陳舊，所得到的考評結果難以真實反映企業薪酬福利管理狀態，致使企業內部矛盾低效解決，并不同程度阻礙電力企業發展。

3.新時期創新電力企業薪酬福利管理方法

3.1完善薪酬福利內容

薪酬福利內容制定應從戰略角度出發，并結合電力企業實際情況，這是薪酬福利管理價值彰顯的基本要求。具體來說，細化電力企業發展目標，向員工提供再教育、培訓學習、進修學習的機會，以此滿足員工工作需求，促進員工個性化發展。與此同時，通過購買醫療保險為員工健康提供保障，讓員工盡情投入到工作中來。實際上員工福利需求不相一致，對此電力企業要以員工為中心，考慮崗位性質、員工家庭條件等多種因素，為員工提供參與福利政策制定機會，在基礎薪酬福利基礎上進行績效獎勵，以此調動員工從業熱情，并借此機會顯現人文關懷，營造和諧的企業氛圍。當前部分電力企業順勢新時代發展趨勢的過程中，合理調整薪酬福利結構，通過固定薪酬福利（固定工資）與浮動薪酬福利（績效獎勵、質量獎勵等）結合的方式調動員工內動力。

3.2創新薪酬福利制度

電力企業處于轉型發展的關鍵期，于薪酬福利管理方面制定科學化制度，確保管理工作有據可依，推動薪酬體系管理活動規范化進行。在這一過程中，企業管理者將薪酬福利管理制度與發展戰略相結合，引導全體員工樹立一致性發展目標，這對企業向心力增強有促進作用，最終薪酬福利管理工作能夠實現效率、質量同步提升。當前貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬合理分配，即證明員工價值，又起到激勵作用，進而員工會對企業產生認同感和信任感，使企業在員工支持下穩步發展[3]。換言之，薪酬福利激勵制度適時完善，有利于正向指導管理行為，這對電力企業人力資源潛能挖掘有重要意義，最終電力企業能夠得到員工擁護，真正提高企業市場競爭力。除此之外，建立健全監督制度，即全過程監控薪酬福利制度執行情況，一旦發現違反制度規定的行為，那么應對違規行為予以警告，視情況予以懲罰，以此捍衛制度權威性，為日后管理制度有效實施奠定良好基礎。

3.3優化薪酬福利考評體系

電力企業薪酬福利管理水平要想持續提升，定要落實階段性考評工作，針對一段時間內薪酬福利管理情況客觀調查，基于實際情況分類考評，在此期間，滲透精細化管理思想，保證考評結果的真實性和全面性。現代電力企業薪酬福利考評期間，成立專門的考核機構，并優化考核流程，將工資待遇落實情況、教育培訓效果、綜合表現等納入考評范圍。此外，聯合應用自我評價法、專家點評法，以此提高考評結果參考價值，進而有依據的調整薪酬福利管理策略，推動薪酬福利管理水平邁向新臺階。考評結束后，公開顯示考評結果，以此滿足員工知情權，并接受廣大員工監督。對于管理者來說，能夠結合實際情況進行自我反思，針對薪酬福利管理中不足之處及時改正，使得管理實踐在相關制度和規定的要求下有序進行，確保薪酬福利管理達到理想狀態，最終為電力企業綜合管理工作助力。

總 結

綜上所述，電力企業在新時期創新薪酬福利管理方法，通過內容豐富、制度創新、考評體系優化等措施順利完成薪酬福利管理任務，并有效緩解薪酬福利管理方面的矛盾，促進電力企業持續發展。隨著電力企業轉型步伐的加快，薪酬福利管理方法要相應改進，這對電力企業市場良性競爭、電力企業經濟穩健發展有積極影響。

參考文獻

[1] 高森.電力企業員工薪酬福利管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2019（16）：61-62.

[2] 譚艷香.電力企業人力資源薪酬福利管理關鍵點分析[J].中外企業家，2018（36）：74.

[3] 荀翠宏.電力企業薪酬福利管理的思路探索[J].中國市場，2018（33）：91+93.