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小微企業成本管理研究

2019-10-21 09:41:30唐君
現代商貿工業 2019年33期
關鍵詞:成本管理企業

唐君

摘 要:隨著社會的進步,小微企業在我國的經濟建設中發揮越來越多的能量,為我國的經濟發展與提升提供了前行的動力。目前我國正在推行“大眾創業,萬眾創新”模式,這大大激發了小微企業創業創新積極性,培育發展微小企業,為其提供寬松的營商環境。但小微企業在目前的市場上,還存在著競爭力較弱,經營管理缺乏一定的創新意識等問題,通過對小微企業成本管理研究的意義,查找小微企業成本管理存在的問題,并提出了相應的應對研究辦法。

關鍵詞:小微企業;成本管理

中圖分類號:F23 文獻標識碼:A doi:10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.052

小微企業在經營方式上有著靈活性高,適應性強,市場存在率好的特點,在我國的國民經濟組成中占有非常大的比重。同時小微企業在解決就業問題,增加政府的稅收與穩定市場方面有著自身的獨有作用。我國在近幾年來高度重視小微企業的發展情況,2017年以來,為了降低實體經濟企業成本,四川先后出臺《四川省降低實體經濟企業成本實施細則》《四川省企業創新管理提質增效實施意見》等規范性文件,著力清理規范涉企收費行為,著力引導要素保障,著力完善督查評估,這些問題的出臺使得小微企業所面臨的一些困難得到有效緩解,小微企業活力和經濟可持續發展能力得到進一步增強。雖然在政策上有足夠的傾斜,但是小微企業還是存在這規模小、資金少、抗沖擊力低等等缺點,因此在小微企業進行成本管理,提高小微企業成本資源與資金有效使用與融合是目前小微企業要注重的問題。

1 強化小微企業成本管理研究的重要意義

對于企業來說,加強企業成本管理是十分必要的,小微企業也不例外。在企業的生產過程中,對企業進行成本分析與各項核算并對成本進行決策和控制的科學管理行為是企業成本管理的總稱。成本管理是一門科學學問,包含的內容比較廣泛,比如預算、控制、核算、決算等。需要在保障企業生產經營不受影響的情況下,對小微企業生產經營的每一個環節進行科學系統的分析,最大力度的減少生產資料,降低生產成本,獲取最大的利益。而強化小微企業成本管理研究的意義就在于對現有的企業成本管理進行科學系統的分析,找出問題所在,采取措施,降低生產資料,降低成本,用最少的物力、財力及人力資源生產出來高質量、滿足市場需求的合格產品,達到極大程度的提高小微企業盈利的目的,讓企業的社會效益和經濟效益最大化。成本降低后還會給企業帶來意想不到的好處。比如增加企業融資的機率,讓投資者對企業產生投資的欲望;企業有資金提高員工福利待遇,極大程度上提高員工工作的積極性,吸引高端人才來企就業。

2 目前小微企業成本管理存在的問題

2.1 小微企業成本管理觀念薄弱

經筆者調查,目前我國很多小微企業經營者對成本管理意識淡薄,管理觀念陳舊,思想觀念亟待轉變,例如在四川眉山地區,小微企業近年雖然發展非常迅速,但是很多小微企業成本管理沒有科學系統的一套完整的體系,只是依賴經營者的主觀意識來決策。這樣就造成了成本管理雜亂無章、管理松散、財務制度不規范等現象。同時,我們也看到了,小微企業往往只重視眼前利益,對企業的發展缺乏長遠的規劃,所以比較重視生產與銷售部門,對內部的成本管理、行政部門不重視,導致了很多小微企業缺乏專業的財務人員,對企業的成本缺乏分析管理的能力。

2.2 小微企業管理體系不完善

在當前看來,很多小微企業的管理體系還比較薄弱,企業的管理者在成本管理的時候會以大企業的經營模式為藍本,以大企業的管理經驗為借鑒。但是由于企業的性質不同決定了兩者存在著必然的差距,雖然模式與經驗可以借鑒但是如果一味的沿用或模仿而沒有自己的完善體系,會讓小微企業的成本管理缺乏科學的理念與適合自身的建模,這樣反而會因為對大企業的模仿而添加了負擔。還有的小微企業管理者,在企業的成長中特別關注企業生產成本的控制,但是對于企業的整體提升不聞不問。這種僅僅注重一點而忽視大局的成本管理往往會使小微企業在未來的發展中顧此失彼,沒有全局的平衡性與大局關,對小微企業未來的發展十分不利。

2.3 小微企業缺乏對成本管理人員的關注

對于小微企業來說,成本管理人員的關注是至關重要的,對于小微企業來說成本管理人員的業務水平與小微企業的成本管理工作有著直接的關聯,但是個別的小微企業的管理者往往對這個認識不夠,這樣就造成了小微企業成本管理人員的業務水平有著很大的起伏,他們在對小微企業的各項預算與成本控制方面的能力相對薄弱,會讓小微企業的成本管理工作運行不順暢。再有個別的小微企業管理者在對成本管理人員進行相關的業務培訓時,缺少定向的知識培訓,存在培訓的內容不深入等等問題,這樣就導致小微企業在成本管理人員方面做足表面文章卻無實際效果。

3 對于小微企業成本管理方面的研究

通過上文的問題,不難看到要提高小微企業的成本管理就要在小微企業的主觀意識、管理體系與人員水平上下功夫。對此筆者就這方面的相關問題進行研究。

3.1 強化主觀意識、健全業務管控

在市場經濟發展上,我國一直堅持“兩個毫不動搖”政策,即毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。政府一直支持各種所有制經濟公平參與市場競爭。在小微企業發展上,四川省鼓勵、支持小微企業發展,致力于推動“大眾創業、萬眾創新”,為小微企業提供寬松的發展環境。2018年上半年,四川省稅務系統促進小微企業發展減免稅收47.1億元,同比增長30.8%。但這還遠遠不夠,政府在小微企業城管管理上也要積極進行引導,加大監管力度,開展企業成本管理培訓,開展廣泛調研工作,及時發現小微企業在成本管理上的問題,同時給予引導,幫助其整改成本管理模式,建立完善的成本管理機制,穩步引導小微企業快速發展。

3.2 全面提高小微企業員工的成本管理素養

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