跨國企業供應鏈風險管理體系影響因素實證分析

吳建功 徐新雨

摘 要：對跨國公司供應鏈風險管理體系影響因素的評估表明，供應鏈風險管理團隊對整個供應鏈管理體系的影響是最大的，是跨國公司供應鏈管理體系建設中的核心和重點。

關鍵詞：跨國公司；供應鏈風險；風險管理

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.020

1 案例選取

本文選取華為公司進行相關分析。圖1是華為公司20多年來的營業增長情況。

1.1 華為公司供應鏈風險管理體系影響因素評價指標選取

華為公司的戰略供應鏈項目中的針對供應鏈風險管理體系，通過專家分析和運行狀況的深入分析，對影響管理體系的影響因素進行了選取。

1.2 供應鏈風險管理體系影響因素模糊綜合評價

從表1可以看出，華為國際化戰略供應鏈風險管理體系影響因素的模糊綜合評價屬于三級模糊評價。將所有的影響因素分為三個子集：

I={I1（供應鏈風險管理團隊因素），I2（跨國公司運營因素），I3（外部環境因素）}，

U={U1（團隊素質因素），U2（團隊管理因素），U3（團隊資金運營因素），U4（戰略決策因素），U5（資金運營因素），U6（社會責任因素），U7（技術因素），U8（經濟因素），U9（競爭因素），U10（人文因素）}，其中：

I1供應鏈風險管理團隊因素）={團隊素質因素，團隊管理因素，團隊資金運營因素}

I2（跨國公司運營因素）={戰略決策因素，資金運營因素，社會責任因素，技術因素}

I3（外部環境因素）={經濟因素，競爭因素，人文因素}

從上述分析計算得出，在華為公司戰略供應項鏈項目中，團隊管理因素、戰略決策因素和競爭因素對供應鏈風險管理體系影響比較大。也就是說，對于供應鏈風險管理體系來說供應鏈管理團隊的管理及運行效率、生產或采購計劃、供應鏈運輸系統穩定性，供應鏈倉儲，以及市場上競爭者的變化等，都是十分重要的影響因素。

以0.7、0.5、0.3表示影響程度的大中小等級。

評價集V=（大，中，小）

評價集的標準隸屬度V=（0.7，0.5，0.3，）

根據樊星、徐霞、湯雅瓊等研究中邀請專家評價小組對風險的每一個具體評價指標進行綜合選取和模糊評價，所得出的各評價指標對應各評價等級隸屬度（表4）。

根據最大隸屬度原則，華為公司國際化戰略供應鏈風險管理體系受到供應鏈管理團隊的影響是最大的。

計算綜合隸屬度P=BVT=0603

綜合隸屬度為0603，說明項目中的供應鏈風險管理體系穩定性和安全性強度有待提升。

2 結果分析與建議

華為公司戰略供應鏈的模糊綜合評價中所體現出了以下幾點內容：

第一，對于華為公司的供應鏈風險管理體系來說其供應鏈風險管理團隊對整個體系的影響是最大的，是體系建設中的核心和重點，它在體系中的影響因素主要包含團隊素質、團隊管理、團隊資金運營三個方面，直接影響著人才、管理和資金三個對體系影響很深的重要三大要素，與管理體系建設緊密貼合。

第二，整體體系的穩定性和安全性在管理團隊問題上亟待加強，公司運營以及外部環境對華為戰略供應鏈風險管理體系的影響因素是有限的，主要表現在華為公司的公司整體出色運營和發展狀況以及行業所處的領先地位已經使得華為公司突破了公司發展水平和激烈市場競爭上的限制，實現了內部化管理，這也是團隊管理是體系最大影響因素的重要原因。

第三，華為公司供應鏈風險管理體系的提升首先要針對兩個重要影響因素進行改進，即團隊管理和公司運營，這兩方面的因素對供應鏈之間的影響是最大的，這兩個模塊的運作對接以及相互影線直接會反映在體系的安全和穩定性之上，其中公司的運營調節會很困難，但是供應鏈管理團隊在公司內部的戰略地位是調節兩個大因素的關鍵，要把戰略供應鏈的地位提升到一個合理的高度，既要體現重要程度，同時也不會影響公司正常的運營。

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