“一帶一路”視角下的安全合作

任遠

摘 要：經濟全球化背景下，跨境經濟合作成為常態，外貿企業也如同雨后春筍般層出不窮，尤其是一帶一路經濟政策出現后，國內經濟環境與國際經濟環境的接軌更加深入，在帶來發展機遇的同時，也對外貿企業的跨境經營能力產生考驗。

關鍵詞：外貿企業 弊端 保障

中圖分類號：F125文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）10-0068-01

近代以來，我國對外貿易長期受制于人，時至今日，在企業管理、核心技術、人才、市場環境、教育體制、標準化、機械化、規模化方面仍落后于西方發達國家，導致我國對外貿易長期處于質量不佳、科技含金量低、勞動密集、核心競爭力弱的尷尬境地，對外形成較大貿易逆差，造成大量資本資源外流，由于產品質量不符合目標銷售國的入境質量標準，導致中國產品時常會遭到目標銷售國抵制，被相應的國家以加稅法案、禁止入境法案等進行抵制，給外貿企業帶來較大的經濟損失。介于此，為促使外貿企業在展開對外合作時，能夠具備安全性，展開安全合作策略探討無疑具備現實意義。

一、我國外貿企業的發展弊端

企業的發展環境包括內部環境和外部環境，其中內部環境是企業核心競爭力的源動力，同時，也是最能體現企業經營實力、抗風險能力、風險規避能力等的因素，企業外部環境的形成是綜合性的，除了受供需關系直接影響外，民族文化意識形態、國家意識形態、地緣政治、經濟政策等也可能會產生一定程度的影響，這對我國一帶一路對外經濟發展倡議存在極大的威脅[1]。

1.內部環境

企業發展的內部環境，可以從生產要素淺析。企業在進行生產經營時，與人才、技術、管理、資產等要素緊密相連。其一，人才是企業經營時的中堅力量，是企業持續穩健經營的基點，是凝聚企業核心競爭力的資源之一，由于部分企業本身存在家族式經營、粗放式管理、金本位思想等弊端，并不能凝聚自身的人才競爭力優勢。時至今日，雖然諸多企業意識到人才的重要性，但由于人才倡議無法緊跟企業發展倡議、人才培訓理念淡薄、人才管理效用不佳，即便企業斥巨資構造人才團隊，也不能滿足企業的長期發展需要，造成資源浪費的同時，威脅企業持續發展能力，究其根本，與企業不能合理儲備人才、深造人才、利用人才、管理人才有關。其二，一帶一路的發展從根本上來說，是國與國之間的競爭，其是否成功的標志，為是否能夠形成貿易逆差，或者是否從根本上解決國內經濟弊端。相比較于發達的國家，我國在各行各業核心技術的儲備較為薄弱，使得外貿企業為形成競爭力，往往需要支付大筆專利使用費。核心技術的形成需要大筆的金錢、大量人才以及大量的時間，從性價比等方面，不為“虛胖”的企業所能接受，核心技術不為領導層所接受，企業自然很難在該方面上形成核心競爭力。其三，管理是企業決策有用性的保障，是企業經營成功的關鍵所在，但部分外貿企業忽視管理人員的作用，采用既往經驗進行經營決策，或者是企業高層盲目指導，使得部分外貿企業，在對外貿易競爭中，陷入到被動應對的局面，危及到外貿企業的經營安全。其四，資產資源是企業綜合實力的表現，由于政治形態以及市場經濟發展時間較短等因素，除了部分國有企業，民營寡頭企業相對較少，較多外貿企業的發展時間短，資產儲備少，在對外競爭時，往往不具備雄厚的資本爭奪經濟市場，長期處于食物鏈低端，發展風險大、發展成本高、利潤空間低，給外貿企業的安全經營產生生存威脅。[2]

2.外部環境

國際經濟環境復雜，主要由政治因素、地理因素、政策因素等影響。其一，政治因素事關外貿企業的生存空間，由于利益、歷史遺留、文化意識形態等因素，我國在展開一帶一路經濟政策時，會遭到歐美國家的抵制。其二，對外貿易需要進行跨境交流，漫長的經濟帶意味著龐大的運輸成本的產生，在國家或地區之間，不存在便捷航運、陸運、海運路線時，產生的運輸成本會拔高銷售單價，降低外貿企業的競爭優勢，在注重售后服務的今天，外貿企業有必要在目標市場區域，設置分公司或具備售后保障、倉庫分發轉運功能的機構，以健全產品服務質量，增設辦事機構意味著企業需要支出更多的人力維持費用、土地租賃費用、渠道維持費用等，同樣會增加企業的生存成本、降低盈利空間、增加生存風險。其三，不同國家的經濟市場環境不同，在經濟政策、經濟法、質量標準等方面等也都會存在一定的差異，外貿企業在對外銷售商品時，可能會因為質檢不合格等而無法通過他國海關，間接對企業造成巨大的經濟損失。

二、加強外貿企業對外合作安全性的策略

1.落實人才管理工作

企業人才包括技術型人才和勞動型人才，按照來源又可以包括正規應聘、內部培訓、裙帶關系等，按照崗位性質，又可以包括崗位針對性和崗位偏差性。其一，規制人才倡議的制定工作，在充分考量企業整體發展倡議基礎上，調整企業人才吸納、培訓方案。其二，為充分發揮人才的力量，企業應知人善任，給予員工展現自身工作能力的空間。其三，落實人才質量的客觀保障工作，嚴格落實績效考核工作，對不合時宜的員工予以裁撤。

2.堅持“科技為第一生產力”的理念

科學技術優勢的形成一般是由科技研發和反饋精進共同促進。其一，企業領導人應重視核心技術研發和用戶反饋收集工作，將科研費用支出納入到企業長期發展倡議中。其二，均衡預估研發成本、專利使用周期和專利使用成本等要素，以凝聚企業核心技術力量。其三，落實用戶使用反饋收集工作，以人性化的設計提升回頭率、增強用戶粘度、強化品牌影響力，讓企業生產的產品對銷售地居民具備更強的針對性。

3.強化企業管理有效性

企業管理包括決策和執行管理兩部分。其一，決策有用性需要企業領導具備長遠市場發展倡議眼光、風險規避實力、事故解決能力，意味著企業高層需要提升自身的管理能力，借助信息面拓展，把握市場最新動態。其二，執行管理，需要管理人員針對上層指示，快速分派任務，并嚴格跟進底層員工工作情況，充分的發揮員工實力，使員工價值得到最大化的利用。其三，會計信息管理，為讓企業高層以及執行管理人員能夠更加充分的了解企業經營狀況、財務信息、生產進度，有關人員應及時的對企業的會計信息等進行核算、監督、披露，指導企業高層和執行管理人員，適時的采取針對性的舉措。

4.規制外貿市場

國內外貿市場參差不齊，為盡可能維護中國外貿企業的形象，政府應嚴格把控進出口產品的質檢工作，同時，對外貿企業的日常經營活動，也需進行嚴格的規制管理。其一，落實海關整頓工作，質檢進出口產品，以促使外貿市場的健康化發展。其二，加強外貿企業注冊審核工作，對資本不達標、業務發展不明確、辦公場所不規范的注冊申請，應嚴格相關規范，不予通過。其三，制定外貿市場管理制度，杜絕外貿市場中的違規行為，例如虛假宣傳、商業欺詐、以次充好等，實現外貿市場的健康穩定發展。

5.堅持互惠共贏的指導方針

為給予外貿行業以發展溫床，國家應努力構建互惠共贏的政治、經濟關系，以避免經濟成為政治延伸的犧牲品。其一，堅持和平共處的五項基本原則，始終堅持客觀中立的外交理念。其二，不經濟掠奪他國資源，為促使國與國之間的利益關系更加緊密，可深入加強多邊貿易合作，減少非必要的政治摩擦，促使經濟一體化實質產生的同時，避免外貿經濟環境遭到政治緊張的波及，或減少政治緊張的次數、減弱政治緊張的影響深度，為外貿企業構建安全的發展溫床[3]。

三、結語

在一帶一路大背景下，國家將深入開展與西亞、東南亞、歐洲、非洲等國家和地區的經濟合作，對外貿企業來說，不僅僅是機遇，同時也是嚴峻的考驗，由于外貿企業內外環境存在的發展弊端，在國際經濟合作中，自身安全很難得到保障。可以從人才、科技、管理、經濟市場、教育、政治六方面，增強外貿企業的外貿實力，讓外貿企業能夠更加從容的在一帶一路大背景下，應對國際經濟環境。

參考文獻

[1]劉磊， 賀鑒. “一帶一路”倡議下的中非海上安全合作 [J]. 國際安全研究， 2017（1）：98-117.

[2]李忠壹. 系統論視角下“一帶一路”建設的安全問題[J]. 遼寧大學學報（哲學社會科學版）， 2018， v.46;No.274（04）：161-168.

[3]鄧婷婷， 馬春雪. 新區域主義視角下“一帶一路”的合作機制研究[J]. 時代法學， 2017（4）.