平衡計分卡法在企業經濟效益審計中應用的研究

吳若唯　常裕琦

摘要：經濟效益審計是通過審計活動判斷評價企業內部經濟效益實現情況，通過實現途徑，以提高企業經濟能力為目的的審計。而財務工具--平衡計分卡的出現，能夠比較理想地解決當前企業經濟效益審計存在的一些弊端，二者綜合使用能夠提高審計的質量與效率，為企業管理層提供更為準確的審計報告，推動企業發展有很大作用。

關鍵詞：平衡計分卡;經濟效益審計;多元化;影響

一、引言

當前，隨著經濟的快速發展，企業也在面臨越來越多的挑戰，如何提高經濟效益也是擺在企業面前的一大難題。經濟效益是每個企業的命脈，是立根之本，當前隨著外部環境競爭與風險的增多與國家政策的改變，企業內部審計還停留在有關企業財務報表審計的基礎上，面對復雜的企業經營體系結構與經濟效益模式，略顯不足。企業內部經濟管理的完整度與健全性已經越來越為重要，部分企業就提出有關企業經濟效益審計的相關概念。而引入平衡計分卡可以健全經濟效益審計體系，推動平衡計分卡在審計的促進作用，完善審計體系。

二、相關概念概述和文獻綜述

1.經濟效益審計

經濟效益審計是指在企業內部的審計人員，依據相關法律、法規和審計準則規定，對企業相關業務與經營活動中的經濟性、效率性和效果性進行核查，提出相關意見和建議。通過對企業的現有資金利用、資產管理等綜合評價，加強企業內部風險管理，使得企業加強內部控制，提高經營效率。

2.平衡計分卡

平衡計分卡是財政部推出的新型管理會計工具，是基于財務、內部營運管理、客戶和學習與成長這四個指標進行評價分析，綜合四個指標進行量化，制定目標值構建企業管理績效評價模型，為決策者提供信息支持。所以說，平衡計分卡已經成為企業管理績效與未來戰略分析的有力工具。

3.文獻綜述

胡兵全文通過介紹平衡計分卡來分析其在企業管理中的作用，通過建立企業績效評價體系，通過財務、客戶、業務流程和學習與成長這四個維度的相關指標，健全企業財務績效評價框架，以此推動企業更好發展。

魯愛民等研究平衡計分卡在效益審計中的應用，作為企業綜合績效衡量工具，沖破傳統的經濟效益審計，通過多維度財務指標，彌補之前的不足，推動審計工作的更好實施，提高經濟效益審計在企業中的應用能力。

三、平衡計分卡的四個方面

1.財務方面

財務是一個企業的命脈，是一個企業具體經營效率是否高效的表現。而平衡計分卡將財務放入其中，說明企業財務方面是一個重要的指標。企業的財務指標有償債能力分析指標、營運能力指標、盈利能力指標等，這些財務指標都能很好的反映企業當前狀況，財務管理人員可以基于這些財務指標數據進行分析研究，為以后的投資或運營提供信息支持。

2.內部運營流程方面

平衡計分卡基于內部運營的流程評估，對企業的業務流程進行分析，從企業的現金流量、銷售活動和資產流動方面進行監督，對企業的生產加工或者管理領域流程評價，綜合分析經濟主體在當前內部運營流程中的應對能力，加強對資產的管理，對資金的監控，提高產品質量等有很大幫助。

3.客戶方面

客戶是企業經營的主要面對者，客戶也是企業的立根之本。擁有穩定的客戶來源對于企業來說十分重要，穩定的客戶就有較好的營業收入，加快企業的資金流轉，提高企業的營運能力。客戶也是衡量一個企業的經濟效益方面的重要指標，而對于企業內部審計也要基于客戶對企業產品或服務的評價進行審計判斷，不能缺少。

4.學習與成長方面

企業的生存離不開企業的學習與成長，企業在每一個發展階段都會制定該階段的發展戰略，為以后未來的發展制定方向。企業在制定未來發展戰略時，要充分考慮企業當前的狀況，指定的方案要切合實際，使得制定的戰略行之有效。企業未來的發展一定會契合時代潮流，向著可持續發展邁進。平衡計分卡在內部審計應用，將提高企業制定戰略的能力，推動企業發展。

四、當前經濟效益審計的問題

1.使用信息過于片面

一般傳統的經濟效益審計使用的是歷史財務指標，信息來源過于片面，所以經濟效益審計在進行企業內部審計時無法將企業的整體進行審計，達不到較好的準確性和完整性。但例如澳大利亞對效益審計定義為一個獨立的、公正的行為，在經濟、效率和效果方面進行審計活動，使用信息多元化，能夠較高質量得完成經濟效益審計。所以我國當前的審計模式存在一些弊端，需要對其進行改進。

2.財務信息的滯后性

當前經濟效益審計存在一些滯后性，審計人員在進行審計時所使用的信息，都是相對較早的財務數據，但對于企業來說，一個企業需要進行財務戰略的制定就必須進行較為及時的經濟效益審計，財務信息的滯后會影響企業的績效，審計結果不能很好的反映當前企業的現狀，審計結果也有滯后性。所以需要對財務信息滯后性進行改善，以此改變審計結果滯后給企業帶來的種種影響。

3.經濟效益審計獨立性較弱

目前，企業內部經濟效益審計對企業進行審計時，并不是完全獨立的，而是容易受到企業管理層董事的影響。經濟效益審計是對其服務，對其負責，但是目前的審計活動受到一些制約，企業管理者為了達到自身目的會或多或少對介入審計活動，這會影響企業進行審計活動的獨立性和準確性，得不到準確的審計結論，企業也不能采取措施對企業內部控制和財務管理，限制了企業的發展速度。

五、平衡計分卡在企業經濟效益審計中的應用

1.財務效率指標比較

平衡計分卡包含四個方面，其中一個是財務方面。通過站在企業的層面，基于當前企業的財務數據指標，進行相關財務效率指標比較。例如企業的償債能力分析指標，有流動比率和速動比率等，企業通過計算這些比例大小，分析企業對到期償還債務的相關能力，能夠較為直觀地揭示企業的財務狀況以及當前的財務風險，了解當前企業內部資產的變現能力和資金的周轉情況，為以后的財務戰略制定提供數據支持。并且當前是大數據時代，對于財務數據分析也是每個財務人員必備的技能。企業經濟效益審計的實行，通過平衡計分卡手段，能夠更好地使用現有條件推動企業發展。

2.加強對企業績效評價

傳統的企業效益審計是以財務數據為依據，是一種基于歷史信息的反饋。使用平衡計分卡這個工具，能推動經濟效益審計的實施。平衡計分卡包含財務、客戶、內部經營流程和學習與成長四個維度方面，每個維度也包括很多指標，包含企業架構、企業戰略、企業發展、企業經營和客戶類型等內容。眾多的評測指標也就可以彌補傳統的財務數據片面的問題，所以將平衡計分卡引入經濟效益審計中，在四個維度進行審計活動，推動經濟效益審計多元化，提高審計的質量。

3.改善企業財務管理職能

雖然說平衡計分卡是包含四部分內容，但這四部分內容互相影響，是一個整體。企業經濟效益審計基于平衡計分卡，能夠突破局限，充分了解企業的財務結構。并且審計人員能夠與被審單位溝通，充分了解企業內部組織架構，與企業客戶進行溝通，了解企業信用體系，全面了解企業內部經濟效益。加強平衡計分卡在經濟效益審計中的應用，可以將經濟效益審計與財務管理職能結合起來，實現企業發展規劃，改善企業內部控制與風險管理體系。

4.推動效益審計多元化

針對當前企業經濟效益審計存在片面性，企業應該使用平衡計分卡這個財務工具，對企業的經濟效益進行審計，基于四個維度，包含客戶企業自身和時空緯度三個方面，用較為全面的指標對企業進行審計活動，比傳統的企業內部效益審計單純基于財務數據進行審計更為全面與具體，提高審計多元化，充分發揮企業效益審計的職能，發揮其獨立客觀性，以致其更好為企業服務，為企業未來發展提供方向。另外，推動效益審計多元化，有利于提高審計結果的準確性，減少審計風險，發揮審計人員的主觀能動性，推動內部控制等內容的建立健全。

5.提高創新與學習能力

經濟效益審計已經發展到了一定時期，面臨的競爭壓力也在不斷增加，提高經濟效益審計已經迫在眉睫。企業要加強企業經濟效益建設，加強企業管理，增加企業營業收入減少成本支出。可以引進平衡計分卡這個工具，提高企業學習與成長的能力，不斷加強自身管理，提高客戶滿意度，提高經濟效率，加強內外部溝通協同，達到企業發展戰略目標。

六、建議與結語

審計是一個嚴謹的工作，也是有法律和法規保證的活動。經濟效益審計是當前時代的主流，是企業進行經營活動的保證。雖然目前的經濟效益審計發展不夠成熟，審計體系沒有搭建完善，經濟效益審計發展存在制約因素，但對于未來的需要，審計體系必須進行改善。

引入平衡計分卡，增加企業經濟效益審計審查的維度，不斷提高企業經濟效益審計的審查能力，構建健全的內部審計制度，使得審計信息來源多元化，充分發揮其財務管理與內部控制的職能。經濟效益審計在審計過程中應該充分考慮企業經濟、效率和效果三方面的內容，圍繞企業戰略目標，做好內部審計工作。未來審計一定會往多元化方向發展，把握好方向，應用不同的模型方法，充分發揮審計人員的職能，為企業的發展提供信息支持。

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