建筑施工企業成本管理問題分析及完善研究

江楊

摘要：建筑施企業成本管理工作中最為重要的一個部分就是對項目成本的管理，這會對企業的經濟效益產生很大的影響，同時企業的經濟效益也是衡量企業能否持續健康發展的重要標準。本文對建筑施工企業成本管理中存在的問題進行了分析，提出了一些針對性建議，希望可以幫助企業提高自己的經濟效益，更好更快的發展。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;問題與對策

隨著我國經濟迅速發展，企業只有不斷的加強成本的管理，才可以在激烈的市場競爭中占得優勢，實現企業的長足發展。所以，建筑施工企業只有從項目入手，對項目生產的各個方面進行優化，加大對過程的控制，才能讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工企業存在的成本管理方面的問題

（一）施工的前期對成本的預測不到位，所以在施工的過程中不能很好的掌握施工的成本

目前，很多企業都是采取粗放的管理模式，他們的項目管理人員都不能準確的判斷項目的成本。在預測項目成本的時候，他們往往是依據自己的工作經驗進行主觀判斷，而不是根據項目施工的具體情況以及市場的情況做出相對準確客觀的判斷，所以得出的數據也是很難作為企業成本管理的重要依據，從而給企業的成本管理工作帶來一定的困難。

（二）沒有相對真實的數據支持，企業的責任成本制度不夠完善

目前很多企業的責任成本制度都是不完善的，他們一般根據以前的經驗，對項目的成本做一個簡單的預算，然后在這個基礎上上下浮動。這種責任制不注重具體項目的施工環境和工程的質量，也不考慮設計者設計的一些獨特的因素，但是實際上這些因素對項目責任成本中的材料費、人工費等會產生很多的影響。正是因為這樣，在施工過程中很難準確的判斷各項目費用的盈虧情況，也不能準確的知道市場的價格。因為收集到的數據從根本上就是與項目具體的情況相分離的，所以缺乏參考價值，責任成本制度只是一種表面上的形式。

（三）責任成本的考核制度不夠完善

在項目的成本管理過程中，每一個部分都有計劃經濟的影子，不僅體現在項目參與人員的選擇，也體現在項目部的分配制度等方面。因此市場經濟的發展需要有相對完善的激勵機制以及約束機制，只有這樣才可以提高員工的積極性，做到權責結合，這是施工企業成本管理可以順利開展的重要保證。但是，由于很多的施工企業沒有一個完善的責任成本制度，獎勵兌現不及時，嚴重影響企業員工工作的積極性，進而影響到企業的成本管理工作，最終可能會使得成本管理工作只是表面上的存在。

（四）成本核算不準確，運行機制不完善

施工企業的成本核算一般處在項目班子的成本核算之中，每個項目經理都會和企業簽訂責任狀，一定意義上來說項目部門不僅是一個生產單位也是一個銷售單位。所以企業的管理制度在項目部門可能不會得到嚴格的執行，項目經理的管理對象和管理的范圍很特殊，所以他們更容易各自為政，成本亂攤現象十分的嚴重，責任成本制就是名存實亡。再加上施工企業的性質比較特殊，市場環境變化多樣，所以財務監督工作開展的尤為艱難。在具體的工作中，還出現項目經理私下簽經濟合同的現象，他們自己決定對協議進行調整，私自融資等等，這些行為給企業帶來了很大的負面影響，企業經營的風險提高，也不能給企業的管理層提供準確的財務信息。

（五）責任成本的考核缺乏與時俱進的能力

要想適應不斷變化的市場環境，施工企業只有不斷的完善自己，只有考核機制的不斷完善企業才可以在激烈的市場競爭中獲得長足發展。目前很多的企業都有一套適合自己企業發展的考核方法，不管是責任承包還是目標考核，這些基本上都是在使用傳統的考核辦法，但是隨著市場經濟的發展，這些已經很難適應企業的發展。所以，在責任成本的考核制度方面，企業一定要選擇一種最適合自己企業發展的責任成本考核制度，提高企業適應市場變化的能力。企業要根據經濟形勢和社會環境對責任成本考核制度及時的調整，這樣企業開展成本考核工作才會更加的順利，企業的發展也會更加的迅速。

二、施工企業成本管理完善的方法

因為建筑市場的操作存在很多暗箱操作的問題，導致施工企業的標價越來越低，成本越來越高。這樣復雜的市場環境下，以前那種粗放的管理模式，以及松散的內部管控和責任成本控制已經不能適應市場的發展。所以改善成本管理面臨的問題是施工企業當前急需做的一件事。

（一）科學的編制成本責任制

施工企業要根據項目的具體情況對它做一個全面的考察，充分了解當地的情況，編制出一個適合本企業的發展、切實可行的施工定額，同時對項目的成本和利潤情況做一個預估，然后制定出詳細的成本目標，對項目施工過程中的人、材等費用心中有一個明確的數目。同時確定利潤數目，把這個作為控制施工過程的理論依據，更好的管理施工成本，減少因為目標責任不明確而給企業帶來風險，同時還可以為項目部門爭取更大的利潤空間。

（二）責任考核的管理機制要不斷的完善

在控制成本的過程中，要做到權責相結合，這樣可以確保目標成本可以更加順利的實現。根據項目的具體情況，每一個階段都對項目經理的目標成本進行考核，這樣可以很大程度上減少因為考核不及時而帶來的虧損。不管信息點是盈利還是虧損，只要是準確可靠的數據分析，是每一個階段真實的成果，那么就是有用的信息。就算是虧損的信息點，至少也為后期的施工過程提供了經驗。同時也要做到獎懲得當，及時兌現獎勵，保證項目經理部的工作人員可以得到自己應得的部分，保證他們工作的積極性。同時對管理不到位的也要做一些經濟上的懲罰，以便他們吸取教訓，真正的做到權責結合，這樣成本管控才可以落到實處，確保企業獲得更大的經濟效益。

（三）加強監督，規范開支

項目會計的監督權限是項目管理中一個十分重要的問題。因為會計要向各個方面傳遞信息，所以誠信十分的重要，如果他們可以充分發揮自己的監督作用，那么可以給企業減少很多的成本浪費。所以，提高企業的經濟效益，減少決策的風險是企業亟待解決的問題。會計人員就要及時的提供關于成本和利潤的綜合性指標，同時也發揮好自己參謀的作用，改變過去的觀念，提高財務管理在企業中的地位，為企業解決項目管理過程中的各種問題，促進企業持續健康的發展。

（四）合同文本規范，減少法律風險

目前建筑市場的競爭十分的激烈，有些施工企業為了拿到項目進行惡性競爭，這給施工行業帶來很大的負面影響。有些企業不在意成本只為拿到項目，這會給項目成本的控制帶來很大的困難，也會造成經濟損失。所以簽訂合同的過程要仔細認真，減少企業面臨的經濟風險，有助于企業的成本控制。

隨著經濟的發展，施工企業面臨很大的挑戰，但同時挑戰也是機遇，建筑施工企業只有正確的認識自己才可以在市場競爭中占據優勢地位。要積極吸收國內外有效的經驗，適應市場的變化，提升自己工程的質量，打造品牌，這樣才可以在激烈的市場競爭中不斷地做大做強。

參考文獻：

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