我國企業加強作業成本法應用研究

王明慧

摘要：現代企業持續經營發展中，成本控制事宜變得越發重要，經濟新常態下，企業利潤獲取空間被不斷壓縮，借助成本控制能力上的提升以謀求更好發展也十分可行。本文將對國內企業作業成本法應用上存在的問題進行分析，并就如何更好進行作業成本法應用提出合理化建議。

關鍵詞：企業;成本控制;管理會計;作業成本法

作業成本法作為一種具體的成本控制有效策略，其在國外很多類型的企業內都得到了應用，且實際應用效果良好。國內企業近幾年也積極地進行著作業成本法應用，上海通用等知名企業更是將作業成本法應用的優勢進行了較好彰顯。但很多企業對于如何將作業成本法的應用價值發揮出來較為茫然。鑒于此，探尋出國內企業更好進行作業成本法應用的一般性策略也十分必要。

一、當前我國企業在作業成本法應用上存在的問題

（一）管理會計建設不到位

作業成本法是一種具體的管理會計工具，一般來說，企業想要對作業成本法進行應用就需要進行管理會計的建設。但從當前很多企業，特別是中小企業財務管理狀況來看，管理會計建設并不到位，很多企業內也沒有專職的管理會計人員。作業成本法在實際應用上一般由傳統的財務管理人員予以具體負責，這一狀態下，作業成本法的應用會成為一種“不倫不類”式的應用，且實際應用中會產生各種各樣的問題。

（二）成本核算結果的參考價值較低

作業成本法的應用原理為：作業消耗資源，產品消耗作業。這一模式下對于生產、經營、管理等各個層面的作業量以及資源總量進行核算便成為了作業成本法應用中十分關鍵的一個環節。但大多數企業的會計核算體系并不健全，作業成本法應用理念下的成本核算結果往往存在著很大偏差，作業量與資源量在核算時，主觀臆斷的存在也嚴重削弱了成本核算結果在作業成本法應用中的可參考價值。在這一狀態下，作業成本法的應用價值也無法得到充分發揮。

（三）財務管理信息化優勢不明顯

整體上來看，集團企業中的財務管理資源較為充沛，且財務管理信息化建設效果十分明顯。但在中小型企業，特別是中小型民營企業中，財務管理方式方法選用上的單一性依然十分明顯，財務管理的實際效率也較為低下。這種機械性的財務管理模式很難對作業成本法應用提供足夠支撐和保障，作業成本法應用進程十分緩慢。

（四）主要職能部門的參與及支持力度薄弱

作業成本法的應用雖然是財務管理部門為主導性部門，但其應用深度和廣度增加需要各個部門與人員都積極地參與到其中。很多企業內，作業成本法之所以無法得到較好應用，與各個部門的參與積極性較低、支持與配合能力較差有直接關聯。很多企業財務與業務間的聯系較為薄弱，作業成本法應用中，各職能部門無法較好參與和支持下，成本消耗相關信息獲取的難度便會不斷攀升，這也會加劇作業成本法的實際應用壓力。

二、我國企業更好進行作業成本法應用的建議

（一）積極進行管理會計建設與發展

國內企業想要更好地對作業成本法進行應用首先要在內部積極地進行管理會計建設，財政部對于企事業單位管理會計建設十分關注，各類型企業也可以借助這一契機，在財務管理部門內增設管理會計崗位。企業可以在全面預算管理這一管理會計工具應用的基礎上，進行作業成本法的應用，并通過增強財務與業務的聯系，將作業成本法應用更好地同內部經營管理活動開展聯系在一起。在此基礎上，企業則要結合作業成本法應用實際狀況，進行應用計劃的制定以及規劃方案的確立，以此來更有方向和步驟地進行作業成本法應用深度與廣度的增加，逐漸將作業成本法融入到既有的財務管理體系與成本控制體系之中，使其可以成為一種常規的成本控制選擇。

（二）提升財務與成本核算能力

對于國內企業而言，更好地進行作業成本法應用也需要提對會計核算體系進行優化、完善與不斷地建設，從而依托科學合理的會計核算體系，提升財務與成本核算的能力為作業成本法應用提供支持。具體來說，企業需要將財務與成本核算工作交由經驗豐富的人員負責，財務管理部門更是要構建基礎的財務與成本核算信息庫，以更好地核算信息與數據進行搜集、整理及再分析。除指派專人進行財務與成本核算外，企業需要在優化會計核算體系的同時，將更多有效的財務及成本核算方式方法引入到具體工作開展之中，并在作業成本法應用理念下對相關經營管理活動開展所需的資源，以及總體上的作業量進行細化與量化，將相關結果作為作業成本法應用的參考性信息。在對較為精準的核算結果進行參考與利用后，作業成本法應用下的具體成本控制與管理活動的科學性及可行性都能夠得到很大程度提升。

（三）加強財務管理信息化建設

財務管理信息化建設是一個趨勢，較高的財務管理信息化水平更是可以為作業成本法的深度應用提供支持與幫助。國內企業應當將財務管理信息化建設作為作業成本法應用的前置性工作，通過增加財務管理信息化建設投入等手段，將信息技術更好地與一般性財務管理活動開展進行融合。例如，企業可以通過購買用友、金蝶等專門的財務管理軟件來提升財務管理信息化程度，企業也可以通過對財務管理人員進行信息化管理相關知識的培養，讓其能夠更好地借助信息技術與手段進行財務管理事務處理。在財務管理信息化建設達成一定水平后，企業在要借助信息技術的優勢更好對資源進行使用上的分配，并對作業消耗資源的狀況、變動情況等進行更為及時的獲取。不僅如此，企業也可以考慮借助信息化技術與手段進行財務及成本核算，從而降低主觀臆斷對作業成本法應用產生的制約性影響。

（四）強化作業成本法應用的內部支持

財務管理部門是作業成本法應用的主導部門，但單純依靠財務部門擴大作業成本法應用的廣度和深度并不可行。現代企業管理理論中，各項經營管理活動間都具有密切聯系，財務管理作為一種與各部門經營管理活動開展均具有密切聯系的管理類型，作業成本法在實際應用上也需要得到各部門更為積極的參與和配合。建議各類型企業在管理會計建設進程中，要求不同職能部門內的相關人員充當管理會計建設對接人員，全面預算管理、作業成本法這種管理會計工具應用進程中，對接人員需要代表部門向財務管理部門內提供一些所需信息和工作開展上的支持。不僅如此，各部門的領導層也需要轉變既有觀念，積極地參與到作業成本法應用進程之中，并將自身經營管理的實際情況，對相關資源的需求等如實反饋給財務管理部門，以此來更好地支撐作業成本法應用。

三、結束語

國內企業想要更好進行作業成本法的應用首先要在思想意識層面對作業成本法有一個全面認識，而內部管理活動，特別是成本控制框架下的管理活動也要進行不斷的優化和調整。作業成本法在成本控制上的優勢功能發揮往往需要一定時間，這種情形下，企業不能淺嘗輒止式地進行作業成本法應用，而需要將作業成本法應用作為成本控制體系中的一種常規選擇，通過積累作業成本法應用經驗，更好地發揮出作業成本法應用優勢和價值。

參考文獻：

[1]潘明明，王婷.作業成本法在我國企業應用中存在的問題及對策研究[J].知識經濟，2017（21）：70-71.

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