新常態下企業財務會計與管理會計融合的價值內涵與發展路徑

徐銘謙

摘要：經濟新常態下企業財務會計與管理會計融合是企業適應市場競爭的必要舉措與必然趨勢。隨著經濟結構的升級、經濟增速的趨緩以及經濟驅動的輪換，企業面臨著更為復雜的內外部市場競爭環境，因此必須通過融合財務會計與管理會計來提高企業信息分析的準確度，并優化企業信息數據分析模式，最終實現企業管理決策科學性的提升，降低企業成本。在此背景下，企業要構建融合兩者的組織架構體系、實施信息技術與制度創新結合的執行舉措、培育精通財務會計與管理會計的綜合人才，最終提升信息共享的效率、提高會計融合的效能、提升信息分析實效。

關鍵詞：財務會計;市場競爭;管理會計;價值內涵;發展路徑

一、引言

從學科的起源于發展角度看，管理會計與財務會計都是會計學科中兩大主要的學科分支，在企業經營管理實踐中應用廣泛，其中財務會計主要的工作對象是企業已經發生的財務行為，而管理會計既涉及到過去的財務行為分析與審計，還包括對現在的財務狀況及經營狀況進行分析，甚至還必須承擔分析未來企業財務及經營狀況的走向。不過，由于財務會計有標準的計量規則、嚴格的報表格式、完善人才培育及職業發展制度，且對企業的經營成本、營業收入、經營利潤、現金流等財務指標有非常明晰的計量標準與評價準則，從而使得企業內部的管理者、企業外部的投資者或者合作者以及監管者都可以了解企業經營運行的基本狀況，因而財務會計更加容易獲得政府、市場及資本的青睞，取得了長足的發展。管理會計的起源較早，但是由于學科的技術方法缺乏進步與創新，且學科的計量準則與人才培育體系并沒有成型，故而在相當長一段時間管理會計的發展非常緩慢，也沒有受到應有的重視。經濟新常態下，隨著信息技術的快速發展，管理會計的許多分析功能與信息需求已經能夠快速、低成本實現，加之經濟新常態背景下市場競爭的激烈需要管理會計在變幻莫測的企業決策中發揮更重要的作用，故而尋求兩者的深度融合成為企業經營管理必須重視的課題。文章以經濟新常態下企業財務會計與管理會計融合發展的價值內涵為切入點，探究企業財務會計與管理會計融合發展路徑，具有一定的政策借鑒意義。

二、經濟新常態下企業財務會計與管理會計融合發展的價值內涵

（一）提升會計信息成果的準確度與全面性，確保企業管理決策的科學性

經濟新常態下，企業間的競爭異常激烈，企業的生存情況與發展趨勢有著多維度的評價指標，既需要財務會計的財務指標進行精準判斷，也需要財務數據與非財務數據的管理會計指標進行綜合分析、總結及預判，并且隨著財務會計與管理會計的進一步發展，兩者在企業經營管理中的應用非常廣泛，兩者的分析功能與職責邊界越來越模糊，工作內容交叉情況非常普遍。但是，在目前的企業會計實踐中，管理會計與財務會計是割裂開來的，這無疑降低了兩者的信息共享的意愿、效率及動機，從而造成企業內部數據信息分析的不對稱性，進而使得企業信息分析的精準度、全面性、有效性有所下降，不利于企業管理層做出科學、合理的經營判斷與決策。在此情況下，通過實行財務會計與管理會計的融合，促進企業會計信息的高效流動，并且通過財務會計與管理會計各自的學科工具與方式，獲得企業經營管理過程中各方面、各維度的經營數據，豐富了企業會計信息的原始素材，滿足新常態背景下企業為了適應多元化業務競爭的會計信息需求;與此同時，管理會計受到會計制度的約束相對較小，并且具有較好的預測性功能，故而可以通過財務會計與管理會計的融合拓展企業會計的分析功能，提供更精準、更全面、更具前瞻性的綜合財務指標信息與非財務指標信息，提升企業管理決策的科學性。

（二）優化企業信息數據分析模式與效率，降低企業綜合經營管理成本

如前所述，當前企業會計工作中財務會計與管理會計是相分離的，兩類會計信息的分享意愿低、分析效率差、分析動機不足，從而使得企業的會計工作量存在重疊的情況，降低了企業會計信息分析效率，不符合經濟新常態下企業為確保可持續經營要降低成本的現實需要。因此要通過兩者的高效融合，優化企業信息數據分析模式與效率，降低企業綜合經營管理成本。首先，財務會計與管理會計的融合，會計信息的內部共享可以降低企業會計工作量，提升財務信息與非財務信息的融合效率與融合效能，同時降低企業會計部門的人數，最終降低企業綜合經營管理成本;其次，基于財務數據與非財務數據的融合，企業會計信息的綜合性得到提升，企業會計信息的質量得到優化，降低了企業管理決策出現失誤的概率，從而降低企業經營管理成本;再者，從信息獲取的角度來說，通過財務會計與管理會計的融合，各類數據的獲得成本都會降低，并且有利于提升企業內部組織間的協作效率，提升投入產出比。

三、經濟新常態下企業財務會計與管理會計融合發展路徑

（一）構建融合財務會計與管理會計的組織架構，提升信息共享效率

經濟新常態下，構建融合財務會計與管理會計的組織架構是實現企業財務會計與管理會計高效融合的基礎。目前，學術界與實務界對于企業財務會計與管理會計融合的研究成果頗多，許多學者提出的財務會計與管理會計的融合措施，更多是兩者的“混合”，而非真正的“融合”。從根本上來說，要實現財務會計與管理會計的融合，就必須在組織架構上進行合并，降低兩者信息交換的成本、提升兩者信息交換融合的效率。第一，財務會計與管理會計的組織合并會改變會計人員的從業觀念，要讓企業會計人員深刻的認識到，自己不僅僅是財務信息匯集、錄入及編制，而是要真正協助企業管理層參與企業管理經營決策，要積極的為企業發展提出自己的政策建議，真正突出會計的管理作用;第二，完善企業會計部門的考核制度，既要重視財務會計人員的工作考核，也要突出管理會計的考核制度，明確財務會計、管理會計的責任與任務，提升會計部門的效率;第三，適度提升財務會計與管理會計合并會計部門的地位，從而既有利于企業財務的高效控制，也有利理順企業的管理工作。

（二）實施信息技術與制度創新結合的落地措施，提高會計融合效能

經濟新常態下，實施信息技術與制度創新結合的落地措施是實現企業財務會計與管理會計高效融合的關鍵。企業在將兩者進行融合時，要注重發揮兩者的優勢與長處，既要發揮管理會計在技術應用方面的優勢來促進財務會計的發展，也要有效利用財務會計制度嚴謹的長處來規范管理會計的發展。一方面，充分利用人工智能技術、數字化技術來改造企業的財務會計工作，如嘗試使用人工智能機器人對財務會計的基礎工作進行替代，降低財務會計的工作量，譬如單據錄入及編制工作;同時，通過建設會計電算化系統來整合財務會計與管理會計的信息，提升會計信息交換共享的效率，優化財務信息與非財務信息的融合分析效率，譬如企業可以通過引入先進的ERP管理系統，從而實現財務會計與管理會計之間的數據動態管理，減少人力資源的耗費;另一方面，利用財務會計的相關制度，對管理會計的工作與職能進行規范，要對崗位安排、人員素質、考核指標、工作內容等指標進行精細安排，提升管理會計的工作效率。

（三）培育精通財務會計與管理會計的綜合人才，提高信息分析實效

經濟新常態下，培育精通財務會計與管理會計的綜合人才是實現企業財務會計與管理會計高效融合的重要保障。在知識經濟時代中，人才的作用對于企業的發展至關重要，企業會計領域也不例外。從目前企業的經營實踐情況可以看出，當前管理會計在各行各業的應用之所以比較滯后，其中最為關鍵的的一個原因就是由于企業綜合性人才的不足。由于長期以來，財務會計成為會計領域的主流，故而財務會計的人才培育體系比較完善，有各種從業資質的教育與考核，但是管理會計方面就缺乏一個完善、合理、有效的人才培育機制。故而，企業要想真正實現財務會計與管理會計的高效融合，就必須要培育精通財務會計與管理會計的綜合人才，提高信息分析實效。第一，推動內部財務會計員工職業轉型，促進財務會計人員向管理會計方向發展。在人工智能發展的背景下，許多基礎性財務工作基本可以實現機器替代，因此財務人員必須要進行職業轉型思考，故而向管理會計方向發展是可行之路，因此必須加強財務人員的計算機、管理學、運籌學等知識的培訓，提升其綜合會計分析能力;第二，加強外部優秀的綜合素質人才的引進，要積極引進懂業務、精管理、會財務、能溝通的綜合型管理會計人才，提高企業會計信息的分析實效，為企業發展戰略與決策正確制定提高保障。

四、結論及建議

綜上所述，企業財務會計與管理會計融合是企業適應市場競爭的必要舉措與必然趨勢，尤其是在國內經濟發展趨緩、國際經濟復蘇艱難、貿易摩擦持續加劇的經濟新常態背景下，企業財務會計與管理會計的融合能確保決策更加科學、管理更加精細，從而提升企業的盈利能力，實現企業高效、穩健、可持續發展。在國內外經濟復蘇不確定性強、經濟發展形勢不明朗的背景下，企業要實現兩者的融合發展，需要從組織架構、落地措施及人才培育三個方面進行推進，唯有如此才能真正做到在組織體系上有保障、在執行落實上有政策、在人力資源管理上有效能，真正發揮兩者在服務企業決策方面的突出左右，為促進企業穩健、高效、可持續發展做出應有的貢獻。

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