淺析建筑工程施工質量管理及控制方法

張猛 黃少飛

【摘 要】隨著時代的不斷發展，我國經濟社會的不斷進步，建筑行業發展迅猛，建筑工程施工質量受到社會的廣泛關注。建筑工程施工質量與人們的生命財產安全息息相關。傳統模式的建筑工程施工管理方法已經無法適應現代社會對于施工質量的要求，應該改善建筑工程施工質量管理水平，提高建筑的質量。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量管理；控制方法

建筑工程在我國經濟中占據重要位置，建筑工程質量與人們的日常生活緊密相連。質量優良的建筑才能保障人們的生命和財產的安全。提高建筑工程的質量是我們的首要任務，安全和穩定地進行建筑工程施工可以為我國的經濟奠定堅實的基礎。要及時發現建筑工程施工質量管理中存在的問題，借鑒國外優秀的管理經驗與先進的技術水平，努力改善建筑工程施工質量，提高我國建筑的質量以及完善建筑工程施工質量管理的體系，不斷發展我國的建筑事業。

1建筑工程施工質量管理的重要意義

1.1維護建筑行業的總體穩定

隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷推進，住房的需求不斷擴大，建筑工程施工質量管理具有重要意義。良好的建筑工程施工質量管理可以維持建筑行業的總體穩定。但在建筑工程的發展過程中，逐漸暴露出一些問題。如果建筑工程的質量沒有達到國家的標準，在建筑投入使用的過程中，建筑工程如果出現問題，可能危害人們的生命財產，不利于公共安全與社會穩定。保障建筑工程施工質量，可以維護建筑行業的總體穩定，促進建筑行業的良好發展，促進和諧社會的不斷發展。

1.2建筑行業的核心競爭力

建筑工程施工質量是建筑行業的核心競爭力，質量水平優良的建筑工程，才能保障建筑行業的良好發展。隨著我國社會不斷發展，社會的競爭激烈，建筑企業要想增加企業的核心競爭力，就要嚴格把控建筑工程的施工質量，建筑工程施工質量得到保障，建筑企業才可以建立自己獨特的建筑品牌。只有具有優良的建筑質量，才能讓建筑企業在激烈的社會競爭中脫穎而出。高質量的建筑產品，能幫助企業快速發展，不斷獲取經濟利益。如果建筑工程的質量沒有達到要求，會產生很多安全隱患，也不利于建筑企業的發展。

2建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1執行建筑管理法規意識薄弱

現階段，建筑企業的管理人員的管理意識薄弱，導致建筑工程施工質量管理措施沒有得到良好的實施。施工管理人員對相關建筑法規沒有足夠的重視，導致建筑工程的施工質量達不到標準。同時，建筑企業的管理人員對相關法規的執行力度不足，管理意識也較為薄弱，導致建筑工程的施工質量沒有得到良好的控制。建筑的企業沒有完善的管理制度以及相應的責任承擔制，也影響著建筑工程施工質量管理水平。健全完善的管理體制是現在建筑企業的當務之急，應科學地進行管理，不斷完善自身的管理體制，建筑質量優良的建筑產品，促進經濟社會的不斷發展。

2.2建筑工程設計中各專業協調性差

建筑企業在建筑工程中，需要各個專業協調發展，然而現階段，建筑工程設計中各專業的協調性較差，無法協調發展。建筑工程的項目復雜，涉及許多專業，而且對專業的要求高，這就需要建筑企業可以制定科學的管理方案，合理地對各項專業進行協調。建筑企業的管理人員應對各個專業的施工人員進行協調管理，保障建筑工程中各個項目的順利進行，促進建筑工程質量的不斷提高，為社會經濟奠定堅實的基礎。

2.3建筑原料、設備質量管理不過關

建筑企業需要對建筑工程的各個環節都嚴加把控，保障建筑工程的順利開展。目前，一部分建筑企業對建筑原料和建筑設備的管理不足，阻礙了建筑工程施工質量的管理。建筑工程的原料和建筑設備是建筑工程質量的重要組成部分。現階段，我國的建筑材料市場建筑材料魚龍混雜，建筑企業一定要選擇質量優良的建筑材料，才能保障建筑工程的質量。然而部分建筑企業忽視了材料的重要性，只看到眼前的利益，沒有為企業的長遠利益做打算，忽視了對建筑材料把控的環節，從而導致建筑工程安全隱患的產生。同時，建筑企業也要嚴格選擇建筑設備，進行定期檢查與調試，保障建筑設備的良好運轉，從根本上保障建筑工程的質量。

3建筑施工質量改善措施及控制方法

3.1加強施工與管理分包的科學性

大部分建筑企業采用工程分包的管理模式，建筑企業要加強施工與管理分包的科學性。建筑企業將項目工程分包給不同的建筑企業，建筑項目分階段進行。在施工的過程中，建筑企業要注意項目階段的鏈接，保障建筑工程各個環節的順利進行，從而保障建筑工程的質量。建筑企業要明確各個環節的責任，施行責任制，明確各階段管理人員的責任。建筑企業對各個階段進行及時、有效地監督，監督各個環節的順利進行。同時，要嚴格把控建筑施工的材料，確保科學的人員安排，以保證建筑設備良好運行，保障施工的質量水平。建筑企業應要求各階段施工企業嚴格按照國家標準，保障施工的技術和質量。建筑企業加強施工與管理的分包科學性，不要將建筑項目分解得過于細小繁瑣，以免增加管理工作的難度。

3.2做好監督管理和成本控制

建筑企業要保障建筑工程施工質量，就要做好監督管理和相應的成本控制。協調管理是建筑工程施工質量管理的主要組成部分，對于建筑工程施工質量發揮著重要的作用。建筑工程是一項復雜的工程項目，需要眾多的工作人員共同完成。施工人員眾多，導致施工工程的管理困難。建筑企業要做好監督管理，保障建筑工程的順利進行，不但要對施工人員進行有效監督，還要對施工的材料、設備以及技術進行有效監督，防止施工過程中產生紕漏，提高建筑工程項目的安全系數。建筑工程也要合理進行成本控制，追求最大的經濟效益。目前我國的建筑市場的競爭十分激烈，控制成本成為建筑企業的當務之急。建筑企業在保障建筑工程施工質量，也要重視成本預算，追求最大的經濟效益。建筑企業建立科學的成本管理控制，在施工的過程中，嚴格按照流程，保障在施工的各個環節積極落實成本控制。建筑企業還要定期對建筑材料、建筑設備進行抽查，嚴格遵循建筑行業的規章制度。

3.3完善施工管理以及質量控制措施

建筑企業在建筑工程施工質量管理的過程中，要完善施工管理以及質量控制程序。一定要做好充足的前期準備，對施工的環境和現場實地勘察，科學地制定施工方案，完善施工管理措施，保障施工項目的順利進行。建筑企業還要對施工人員進行培訓，提高施工人員的專業素養，嚴格把控施工質量，保障建筑工程施工質量管理的完成。建筑企業要重點監督建筑施工材料的存放、施工機器設備運行、施工人員安全設備等，保證各個環節的施工順利進行。

4結語

建筑工程施工質量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質量管理可以保障建筑行業的繁榮發展。現階段，我國的建筑工程施工質量管理仍然存在許多問題，還需要管理人員與建筑企業進一步完善。建筑企業要加強施工與管理的分包科學性，保障施工各個環節順利進行。管理人員也要做好監督管理，進行有效的成本控制。建筑企業還要完善施工管理措施和質量控制程序，保障建筑工程施工質量管理的順利進行，為我國建筑行業的繁榮發展做出貢獻。

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