電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究

周國慶

【摘 要】在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)取Ｒ虼耍欢ㄒ獙﹄娏こ坦芾砉ぷ饕鹬匾暋５牵陔娏ζ髽I(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理工作；強化思路；流程改進

引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項目建設(shè)管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運行狀況和經(jīng)濟效益，更深層次地講，還會對電價產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項目意義重大，與每個人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進步與時代發(fā)展，也取得了一定的進步，但其發(fā)展程度還遠遠跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應(yīng)的措施來對其進行改進，強化思路。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實：各部門責(zé)任制未落實，發(fā)生問題時，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

1.2監(jiān)督機制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強，無法從細節(jié)上進行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險高，專業(yè)性強，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進行施工，并加強對風(fēng)險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。

2.電力工程管理工作中所存在的不足

2.1在工作中沒有健全的監(jiān)管機制支撐

我國的大部分電力企業(yè)都是以國家任務(wù)為主，配合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。因為電力企業(yè)多屬于國企，國企的企業(yè)機制涉及方面較廣，所以，某些細節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益在無效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象。

2.2并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門。在整個電力工程建設(shè)過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨立的，在工程進行的過程中，各個部門都會出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進行驗收，并應(yīng)及時組織施工單位進行詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過層層審核并確認無誤后，才進行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

2.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著科技進步，社會發(fā)展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機制，新進員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強，熟悉各個基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識的更新，對于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意。

3.電力工程管理的強化思路與流程改進

3.1明確強化思路，改進管理流程

要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應(yīng)該加強合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。

3.2注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設(shè)項目的實施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險，一定要做好技術(shù)交底工作。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險點以及危險點的應(yīng)對措施，從而提高電力工程的管理水平。

3.2加強人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

對于電力工程建設(shè)項目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識。

4.結(jié)束語

綜上所述，要實現(xiàn)電力行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設(shè)項目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門相互配合、有序運轉(zhuǎn)才能使得整個項目可以順利進行。在電力工程實施過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時的改進與處理。

參考文獻：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（09）：142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（01）：120-121.

（作者單位：克拉瑪依市致信有限責(zé)任公司）