電力工程管理新模式及其運用分析

韓磊 馮嚴

【摘 要】隨著我國的科技發展十分迅速，百姓生活各方面對電量的需求日益增加，對電力企業的要求也越來越高。為了全面地滿足整個社會對于用電的需求，近幾年電力工程項目在持續增加。論文分析電力工程施工技術問題以及工程管理的基本措施，期望能促進我國電力業朝著更好的方向發展。

【關鍵詞】電力工程；施工技術；管理及措施

引言

電力工程是一項關系到國計民生的重要工程，是我國經濟建設的重要組成部分，是我國發展經濟的基本工程。電力工程管理水平、管理模式對電力工程的發展建設具有決定性的作用，對國民經濟建設水平的高低也具有不可忽視的重要影響。為了推進國民經濟建設，促進電力工程的發展，必須不斷創新應用電力工程管理模式。

1我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學的工程管理理論，對整個項目經營管理和約束，克服有限的資源條件，根據工作的實際情況設計出合理的組織形式，統籌規劃項目工程的管理內容，從而實現我國電力工程發展的目標，達到工程項目管理的目標。工程項目管理模式成為了當今社會電力控制的主要手段，主要包括：業務管理模式、監理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我國電力工程建設的進度，保證了工程建設的質量。（1）業務管理模式。電力工程項目管理機構自行管理自己的行業業務，組建一定的管理模式，嚴格把關整個項目的監管質量，實行隨時組織、隨時解散的監管政策，與項目的實施共同創建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。（2）監理管理模式。業主委托第三方進行監管，將電力工程項目的監管內容交給具有專業知識的管理團隊，聘請專業的工程師進行監督管理，形成管理的規模性和科學性，讓工程師根據已有的經驗基礎處理工程建設中存在的問題，保證監管實施的可行性，保障了工程項目建設的質量，確保電力工程項目按時完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設計、招標和建設組合在一起，嚴格執行項目的設計和建設管理，強化對工程招標的監管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設的管理機制，構造出完善的工程項目管理組織制度，組織創建出完整的管理過程。PM模式根據已經擬定好的合同管理整個項目的運行，保證項目決策階段的運行，統籌規劃這個項目的實施過程，管理工程實施的進度，監管工程項目的操作安全。

2簡述電力工程目前幾種管理新型模式

2.1簡述企業監理模式

當下企業監理模式在企業自建式管理模式之后進行二次管理。但有所不同的是，監理模式不僅要在設計中同時管理承包商，監理以及電力企業，同時分析合同工程所相關的各個項目，確保工程管理過程與結果規范合理，從而達到企業有效增加管理經驗。然而，由于目前監理方幾乎全部隸屬第三方，從業工作人員少有負責任，嚴謹工作的心態來構建企業管理的工作體系，使該模式影響較弱且不能讓企業放心。

2.2建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技術管理的基本保障，當前電力企業的關鍵是要創立完整的施工現場技術管理制度規范，保證施工過程中有法可依、有制度遵守，其中對于制度內容需要按照國家電力行業的技術標準，另外一個方面需要結合電力工程建設的具體情況，確定所擬定的制度方案完善規范、合情合理、安全可行、能夠用來統一施工現場的施工過程。有了完整、健全的施工技術管理制度，就能夠為整個工程的正式開展提供基本操作規范與制度。在此基礎上，實行責任制管理方案，按照工程施工的所有環節以及部門來安排責任、規定責任，最終按照責任制度制定績效考核制度，并且按照考核來給予對應的獎勵與懲罰，來激勵現場施工人員的進取心以及上進心，使其能夠在施工中發揮自身的技術優勢，更加積極地參與進電力工程的建設中來，給電力工程建設提供技術上的支持。

2.3簡述PMC管理項目模式

通常來講，該模式是一種精英模式，即擁有工程各環節豐富建設管理經驗的精英人才共同組成PMC企業管理模式，對立項至竣工這一項目的全過程進行精細化統籌安排然后綜合管理。這種精英管理模式，只需要對關鍵問題加以處理，普通管理工作有項目管理工作承包單位所負責。對于PMC企業管理模式來講，只需要一部分領頭羊式的精英進行管理工作，例如減少工程項目的投資額等，其余外包，不僅節約管理資源，同時也有效對工程進行管理。

2.4不斷推進企業科技

企業的科技水平對電力工程管理模式的創新也具有不可忽視的影響作用，企業應不斷發展自身的科技水平，積極引進、應用先進的科技。目前就電力工程項目管理方面而言，項目管理軟件對管理工作的質量和效果具有重要影響。要充分發揮電力工程管理工作的作用，創新管理模式，可以利用相關的管理軟件，有機結合工程進度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學合理，并具有可行性的進度計劃方案。工程的進度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用，現代化的管理軟件能夠幫助制定進度計劃方案，切實提升工程管理效率。

2.5技術交底科學規范

必須重視技術交底工作，并把其放在最關鍵的環節中。首先，需要制定科學的技術交底制度。按照自身的規章制度組織技術交底，使技術交底成為工地施工中一項專業性、必要性的環節，并保證交底的規范性以及權威性。其次，實時了解工程實施的情況。技術交底的終極目標是服務需要建設的工程項目，為了完整發揮技術交底的重要性，就必須提前掌握電力項目的整個實況，對于工程現場的施工地、工地周圍環境、以及施工的條件都需要準確掌控，通過勘察數據去進行技術交底工作。

2.6簡述CM管理模式

國際上目前CM企業管理模式是電力工程較為普及的管理模式。首先由供電單位與設計所針對相關利益簽訂合同，進而電力工程專業性管理工作者開始對設計進行管理。CM企業管理模式實現了工程設計與施工的動態同步，加快電力工程的建設進度也保證了工程的質量。

2.7簡述PDCA企業模式

分析管理工作存在的全過程，進而借助圖表系統有效的體現管理要點，從而對企業進行以人為本進行管理的新型模式。管理有以下幾個階段，首先計劃開始階段。通過調查了解工程所需。然后設計產品試驗階段。其次是檢查排障階段。最后竣工管理階段。是一種動態管理的模式，需要因時制宜，不斷變化改良管理工作，因為動態的管理可以使企業的管理工作一直處于標準之上，所以該模式在未來的應用前景極為廣泛，適合各行各業，而不僅局限于電力工程。動態分析所需要信息處理量較大，所以需要借助先進的計算機技術與網絡技術，使得運用相關數據庫處理相關數據得到實現，在效率與準確度的要求上能夠達到較高水平。

結語

電力工程項目在當今社會得到了快速的發展，不斷擴大自己的規模，提升自身建設的復雜程度，成為了當前企業主要的管理內容。企業完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據項目建設的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設，提高工程項目管理機制的運行質量。

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（作者單位：國網新疆電力有限公司阿克蘇供電公司）