建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

孔祥濤 陳成欣

摘 要：經濟建設的進程帶動了建筑行業的快速進步，在人們物質生活得到更好保證的同時，對于居住環境也相應的提出了更高的要求。工程建設的品質直接決定了人們生命財產安全的系數。同時，也是人們品質生活的重要保證。現場管理是工程建設期間，最為重要的管理手段，也是整個建筑工程安全與品質前提條件。通過建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析，了解工程建設現場管理的重要意義，以及工程建設過期間，現場管理工作的不足。應用有效的措施，對工程建設過程中不足之處進行修正。使整體工程建設具有品質與安全的雙重保障。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;重要性;不足;措施

建筑工程的建設品質直接關系著社會建設的穩定。是人們重要的生活保障。近些年，我國建筑行業的進步突飛猛進，建筑工程的整體建設品質，有了明顯的提高。但是工程在建設管理的期間，依然存在著很多缺陷：相關監督管理單位責任落實不到位，技術管理人員專業素質較差，企業盲目追求經濟利潤，在材料的進場期間，以次充好。使工程建設遺留了大量的安全隱患。工程現場管理未形成相關的制度，責任劃分不明確。使得工程出現安全及品質問題，無人負責的尷尬境地。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

（一）工程整體建設的安全與品質得到更好保障

當前很多建筑企業認識到了工程現場管理的重要性，在工程建設的期間，加大了對工程現場作業的管理，使得工程建設的品質得到了很好的保證。應用科學的管理方法對工程作業中的應用技術進行合理的監督，將工程建設的安全問題與個人的責任進行具體落實。使工程的作業人員的責任意識大大增強。工程建設的品質也得到了更好的保障。建筑工程加強現場的管理工作，能夠將工程建設過程中，發現不合理的建設情況進行及時有效的解決。使作業人員的人身安全得到了更好的保障。

（二）能夠使現場的能源進行合理的配備，建設環境井然有序

社會的進步帶動了人們的生活品質。近些年全球的環境遭到了嚴重的破壞。使得人們對于環境保護的重要性有了更加深入的了解。加強工程建設過程中的現場管理，可以使各種能源得到合理的利用。工程消耗最大的能源是水電。通過合理的組織方案，可以通過建立蓄水池的形式，在蓄水池的兩端建設回用井與檢查井。通過動力系統，對工程建設過程中的揚塵進行治理。按照《施工用電安全控制程序》對工程建設現場臨時用電做出統一規劃，制定《施工臨時用電方案》。根據工程規模，制定工程建設用電計劃。建立工程總用電量計劃，由項目部根據工程量的大小進行計算。使工程能源利用更加的合理，整體建設過程井然有序。

二、建筑工程施工現場管理中的不足

（一）管理人員在思想認識上對現場管理未給予足夠重視

建筑工程在具體建設的過程中，管理人員的思想認識直接決定了工程建設的安全系數。當前我國很多建筑工程管理人員，存在管理觀念淡漠的情況，使得工程建設中遺留了重大的安全漏洞。在具體管理工作執行的期間，對工程建設使用的材料，未能及時的進行監督、查驗。在對材料進行驗收時，未能嚴格的檢查產品合格證、出廠檢驗報告與進場復驗報告。對于水泥、砼配合比未能足夠的加以重視。不但工程建設的品質不能得到保障，還會使企業浪費大量的生產成本。

（二）現場管理未形成完整的管理體系

工程建設品質與安全想要達到更好的統一，必須建立完備的現場管理體系。管理人員與技術人員才能各司其職，工程應用機械才能更好的與各工種進行協同作業。才能使工程建設的全體人員在管理體系的引導下，認識到安全與責任是每個工程建設人員都息息相關的。就目前建筑行業的現狀來看，大多數的現場管理都未能形成完整的管理體系。管理體系的缺乏，會使建筑工程整體的建設品質與安全系數嚴重下滑。同時，工程建設單位為了使經濟利益最大化，在工程建設的期間，使用不合格的材料作為工程建設的主要材質，會使工程建設的品質受到嚴重的破壞，也為安全事故埋下了伏筆。

（三）管理人員的專業知識有待提高

在整個工程建設的期間，管理人員的專業知識，可以為工程建設的品質與安全保駕護航。可以使工程建設的過程更加的順暢，各部門之間的協作更加緊密、默契。能夠節約工程建設中的生產成本，保證工程的建設的進度。是工程建設過程中重中之重。但就目前建筑工程整體的管理情況來看，大部分工程現場管理人員，存在工程現場建設管理技術專業知識，了解不夠深入的問題。許多現場管理人員在管理過程中，忽視自身安全，執行力度較差。一味的為了保證工程整體建設的工期。對于工程建設的品質問題視而不見。在對工程建設相關規章制度執行的期間，不能應用工程建設的相關規范，對工程存在安全問題進行有效的排查。使工程建設的品質與安全受到了嚴重的影響。

三、建筑工程施工現場管理行之有效的措施

（一）加強現場管理人員的專業素質

良好的工程建設品質與安全，是整個工程建設的主體目標。實現這個目標，需要加強現場管理人員的專業素質。工程建設的主體是“人”，人的主導思想直接會影響工程建設的品質。所以，在工程建設的過程中，需要通過培訓與考核的形式，使工程現場的管理人員，在加強自身專業知識能力的同時，管理的專業素養得到更加具體的發揮。工程建設的企業要給予足夠的重視。定期聘請專業的講師對工程建設相關的管理人員進行培訓。也可利用當前的信息技術，通過遠程教育培訓的手段，在專業理論知識的指導下，要進行工程現場的實地考核。以工程現場建設為背景，對管理人員進行考核，通過考核的管理人員立即上崗，對于考核不合格的人員，進行再教育。直至合格才能正式上崗。

（二）健全現場管理體系

工程在建設的期間，需要健全現場的管理體系。能夠使工程整體的建設效率得到更好的提升，工程建設的品質更有保障。建立工程管理責任制度，明確管理人員的相關職責。對職責進行相應的細化，使責任具體到人。避免發生工程管理問題互相推卸責任的情況發生。建立績效考核制度，保證工程管理責任制度更好的開展。對于工程建設整個過程中，定期對管理人員的工作進行考核，對于考核不合格的管理人員要給予相應的處罰。如果連續兩次考核不合格，清除管理隊伍。建立工程現場官理激勵制度，對于工程建設有突出貢獻的個人，以及對工程建設管理提出合理化建議的管理人員，進行表彰。做到獎罰分明，才能使管理的執行更有力度。

（三）加強工程科學管理方法的應用

在工程建設的期間，要加強工程科學管理方法的應用。充分的利用信息技術對工程建設現場進行科學的管理。當前BIM技術在建設行業的廣泛應用，使得工程現場的管理變得更加的智能化。通過信息平臺的應用，可以將工程每天的建設情況，通過信息平臺進行傳達。各部門根據工程建設的實際情況，制定相應的實施計劃。通過BIM的數據分析功能，可以對工程建設的工序進行合理性優化，使工程建設的工期得到保障，在工程建設品質與安全達標的基礎之上，為企業創造了豐厚的利潤。

四、結束語

綜上所述，通過建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析，認識到建筑工程施工現場管理的重要性，建筑工程施工現場管理中的不足，并制定相應的建筑工程施工現場管理措施，相信在企業與管理人員共同努力下，工程的建設品質與安全能夠得到更好的保障，更好的服務于我國的經濟建設。

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