工業建筑施工現場技術管理和控制研究

夏四錄

摘 要：目前，我國建筑行業飛速發展，市場競爭日益激烈，在實際的建筑現場施工過程中，既要保障施工質量又要提高施工效率，只有這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文正是從工業建筑施工現場的技術管理和控制為研究方向，分析了工業建筑施工現場技術管理工作主要原則。同時也提出了具體的施工現場技術管理策略。

關鍵詞：工業建筑;技術管理;施工現場

一、施工現場技術管理工作細分

（一）建立技術責任制

技術責任制主要是基于現代施工管理而建立起來的一種非常嚴格的管理體系，同時也是比較有效的一種管理方法。其主要是指針對工程施工過程中的每一個技術人員，都界定相關的技術責任和職責范疇，從而保證每一個技術人員在工作過程中都能夠各司其職，從而讓工程施工全面順暢的運作起來。因此，技術責任制也是現場施工技術管理的核心部分之一，能夠有效的調動各級技術人員參與工作的積極性和主動性，同時還能夠明確他們對于工作內容的理解，保證每一個技術人員的工作都能夠滿足相應的國家標準，對于現場施工技術管理有著鮮明的促進作用。

（二）貫徹執行技術標準

施工過程中的技術標準主要是指各類產品和半成品的品質與性能，同時也是衡量施工技術水平高低的關鍵所在。這也需要施工工程在最開始的時候，先根據工程性質和工程內容來設定相應的技術標準，并將這種技術標準貫徹到施工的全過程中，讓施工人員在施工之前就明確這些技術標準。如果發現施工過程中的相關內容偏離了這些標準，即應該及時的進行相應的糾正工作。

（三）建立施工技術檔案

施工檔案主要是為了給建筑工程完成以后，給工程的使用、維修、擴建、改造等多個流程提供相應參照，而整合出來的資料和數據。目前施工技術檔案主要可以分為兩個部分，即工程交工驗收的技術檔案以及施工組織和管理的技術檔案。這兩個部分的檔案應該分別由城市建設檔案館以及建筑企業保存，從而給以后的建筑工程管理提供相應的數據和資料支持。

二、工業建筑施工現場技術管理與控制策略

（一）提高管理人員以及施工人員的專業素質

施工人員的技術水平直接就決定了建筑工程重要環節的施工質量。因此，提高現場施工技術管理成果，就要從提高管理人員和施工人員的專業素質開始。首先，在建筑工程項目開工之前，就要對所有參與該次工程建設的施工人員進行基礎的施工技術培訓，對于專業的技術性較強的設備操作人員進行嚴格的技術審核，對于審核合格的在發放上崗證明。同時對所有參與工程的人員進行必要的施工安全教育，提高他們的整體安全意識，樹立“安全第一”的施工理念。同時提高工程施工技術人員的專業技能審核標準，確保每一位技術人員都有真正的完成技術工作的能力。比如，確保技術人員能夠通過對建筑設計師圖紙的認真研究，就能全面了解設計師的設計規劃以及整體建筑布局和施工方法等信息。而對于一些特殊的現場施工工作人員，要提前進行相應的現場施工技術交底工作，確保他們在理解工程圖紙的同時，也了解自己所做崗位的技術操作方法。最后，要提高技術管理人員的責任心，保證他們能夠嚴格的按照管理制度指導和管理現場施工工作人員。自身也能夠按照管理規章制度，按時檢查工程設備的性能以及施工過程中風險較高環節的安全問題。對于現場的材料檢測工作也能做到認真負責。管理人員同時還要有能力協調施工各個環節的工作人員之間的工作沖突，及時解決因為工作流程或工作需求上造成的工人糾紛。努力營造出安全穩定、和諧互助的工作氛圍。

（二）重視施工設備的維護和施工材料的管理

工業建筑工程施工現場的大部分設備都屬于電動的大型機械設備，這些設備對于現場施工而言都非常的重要。而這些設備的操作和維護工作也需要有一定的專業技術才能完成。在現場施工過程中，這些大型的機械設備由于長時間的運作，很有可能發生一些零部件的損耗，而這些損耗的零部件如果不能被及時的發現、更換，很有可能對設備的運作造成影響。因此，需要有專門的技術性人員對這些設備進行定期的維護和保養，同時對這些設備的性能和安全指數進行定時的嚴格的檢測評估，對于發現的損耗的零部件或出現的安全隱患及時予以解決。而對于這些設備的操作人員，應該對其進行一定的專業技能培訓，同時對具體的施工流程和操作步驟，也要提前進行必要的技術交底工作。確保他們能夠及時的發現設備的運作問題，及時的尋求技術人員的幫助。

工業建筑材料的管理是建筑工程管理中尤為重要的一環，建筑材料的選材、質檢、審核、存放、使用等工作都對現場施質量有著非常直接的影響。首先，在選材上一定要嚴格按照建筑工程的相關設計圖紙所規范的規格、型號進行挑選;其次，在質檢上也必須滿足工程的施工需求和整體的工程質量需求，確保材料質量不會拖工程質量的后腿;再來，審核工作一定要嚴格按照施工方案要求，把好建筑材料規格、質量的最后一關;然后，在材料的存放問題上，要根據材料的實際用途和材料的特性、型號等，科學合理的進行存放，確保材料在存放期間不會出現不必要的損耗;最后，在材料的使用上，對于材料的使用情況要進行嚴格的統計，確保每一批材料的使用情況都一目了然，方便能夠及時發現違規使用建筑材料的不當施工行為。

（三）建立完善的施工現場技術管理制度

工業建筑工程施工現場工作崗位種類繁多，工作人員更是形形色色，他們看上去都有自己的工作和職責，而他們的工作也大都有著千絲萬縷的聯系，一個工作崗位出現問題，很可能造成整個建筑工程施工進度出現問題。因此，要想確保每一個施工人員都能干好自己的本職工作，同時還能協調各個施工環節之間可能出現的工作沖突，就需要有一套完善的現場施工管理制度。而完善制度的標準就是首先要完善施工中各個環節的工作流程規定，明確規范各個施工環節的實際工作流程，確保這些工作流程之間不存在相互沖突的地方，確保各個施工環節之間的工作流程互不干預。其次，要完善現場施工的工作標準，對每一個施工環節的工作標準進行明確的要求，確保施工人員有更加明確的工作目標。最后，對施工現場的監督管理制度進行一定的可行性優化，確保這些管理制度在實際的施工過程中切實可行。

（四）構建科學有效的責任落實機制

加強工業建筑施工現場的安全檢查工作，落實每個工作環節的責任機制。在進行施工工作的人員安排時，就對其進行明確的工作責任交底工作。確保每一位施工人員都能明確自己的工作范圍和工作標準。構建科學合理的責任落實機制，在現場施工過程中，因為個人失誤出現的不當施工和違規作業的行為，按照管理制度嚴格執行相應的處罰。同時，鼓勵大家相互監督，對于舉報安全隱患或施工違規行為的人員給予表揚和獎勵。明確各個施工環節的責任劃分，把施工工作中的每一個細節都要有相應的負責人，做的“事事有人管，人人有規范”。

三、結束語

總體來說，我國建筑行業迅速發展，建筑行業的市場競爭環境也越來越復雜。而建筑工程現場施工技術管理效果也成為了行業競爭的一個重要指標。而要做好工程施工現場的技術管理工作，就要切實的從提高管理工作人員和現場施工人員的專業素質開始。其次要加強施工過程中對于設備的日常維護工作和材料的質檢工作。再來，要根據實際的建筑工程施工環境以及實際的施工工作需求，制定切實可行的技術管理制度。最后，完善施工現場的責任劃分機制，確?，F場施工人員都能認真發揮自身職能，保障施工效率及施工質量。

參考文獻：

[1]翁建雄.工業建筑施工現場技術管理研究[J].建材與裝飾，2019（01）：187-188.

[2]高寒松.探究工業建筑施工現場技術管理和控制[J].建筑技術開發，2018，45（21）：58-59.