裝飾工程施工進(jìn)度管理及控制措施探討

周海東

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)獲得了良好的發(fā)展。在裝飾工程施工中應(yīng)用了許多先進(jìn)的施工技術(shù)，大大提高了工程施工的效率和質(zhì)量。對(duì)于許多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度控制和管理工作是非常必要的，因?yàn)樗梢蕴岣吖こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量和效率。基于此，以下對(duì)裝飾工程施工進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工進(jìn)度管理;控制措施

裝飾工程進(jìn)度是影響工程投資和效益的關(guān)鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進(jìn)度根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)，那就必須得采用合理的方法進(jìn)行處理，以此來(lái)對(duì)整個(gè)裝飾工程進(jìn)行管理和控制。不過(guò)從我國(guó)當(dāng)前裝飾工程施工情況來(lái)看，施工進(jìn)度主要受到人員、環(huán)境及技術(shù)等因素的影響，所以進(jìn)一步優(yōu)化處理施工管理和進(jìn)度控制方法非常的有必要。

一、裝飾工程施工進(jìn)度管理的重要意義

建筑裝飾工程是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否如期投入使用和運(yùn)營(yíng)。首先，通過(guò)有效的進(jìn)度管理，能提高企業(yè)的管理水平和管理人員的管理素質(zhì)。其次，通過(guò)科學(xué)的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理優(yōu)化資源配置。最后，有效的進(jìn)度管理可以提高施工效率和建設(shè)成本。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，可以減少建設(shè)投資，降低建設(shè)成本，按期完成建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以減少施工消耗，降低施工成本，及時(shí)收回工程款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。對(duì)于社會(huì)層面來(lái)講，能夠減少對(duì)社會(huì)資源和自然資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)效益。基于此，無(wú)論對(duì)參建各方的自身利益還是對(duì)社會(huì)效益而言，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、裝飾工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）施工機(jī)械因素

（1）施工機(jī)械選型不當(dāng)。包括兩方面因素，一是選型不對(duì)或不適用施工環(huán)境和作業(yè)要求，二是機(jī)械性能和技術(shù)落后。（2）施工機(jī)械或工機(jī)具維修和保養(yǎng)復(fù)雜。首先，機(jī)械容易損壞、維修保養(yǎng)頻繁，影響正常使用。其次，更換零部件困難，或零部件不易采購(gòu)。最后，機(jī)械故障率高，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有進(jìn)行檢修，進(jìn)場(chǎng)前就處于損毀狀態(tài)。（3）施工機(jī)械不易操作。機(jī)械操作復(fù)雜，操作人員不容易掌握操作要領(lǐng)，適用性和實(shí)用性差，降低機(jī)械使用效率和施工人員作業(yè)效率。

（二）施工人員素質(zhì)造成的影響

其中施工人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響整體施工質(zhì)量，與施工進(jìn)度有密切關(guān)系。在這個(gè)時(shí)期，如果施工人員和工作任務(wù)部署不當(dāng)，施工實(shí)施時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并可能出現(xiàn)工程進(jìn)度延遲的情況。此外，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)下降，工程質(zhì)量不能滿足審計(jì)要求，會(huì)影響整體工程，耗時(shí)更多，工程期限可能會(huì)延遲。

（三）材料物資因素

（1）材料供應(yīng)不及時(shí)，不滿足施工進(jìn)度要求。（2）材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。缺少材質(zhì)證明文件;材料已過(guò)質(zhì)保期或接近質(zhì)保期的庫(kù)存積壓產(chǎn)品。（3）材料的規(guī)格型號(hào)、加工尺寸錯(cuò)誤，不符合加工單要求。（4）材料選用不當(dāng)，不適應(yīng)施工環(huán)境或施工要求。（5）飾面材料采購(gòu)或加工周期過(guò)長(zhǎng)，材料運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)，延長(zhǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

（四）控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學(xué)表現(xiàn)包括工作時(shí)間不明確、工作程序混亂、組織邏輯不足、資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、工作內(nèi)容在一段時(shí)間內(nèi)高度集中等。這種情況不僅造成了工程的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，還造成了一些安全問(wèn)題。此外，與時(shí)間表相關(guān)的未完成的計(jì)劃、錯(cuò)過(guò)了太多項(xiàng)目等外部實(shí)際建設(shè)工作的安排，會(huì)導(dǎo)致很多員工突然出現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響建設(shè)計(jì)劃。或者主要工程內(nèi)容浪費(fèi)了太多時(shí)間，輔助工程時(shí)間不足。

三、裝飾工程施工進(jìn)度控制措施

（一）加強(qiáng)重視施工制度的建設(shè)

要合理的建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，使相關(guān)人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時(shí)有效的傳遞，促使施工項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定的推進(jìn)。對(duì)于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)其進(jìn)行分析，然后結(jié)合具體情況來(lái)解決。科學(xué)的施工進(jìn)度控制具體表現(xiàn)在對(duì)施工技術(shù)、施工管理等方面的控制，所以裝飾工程需要加強(qiáng)對(duì)制度的完善，提升施工管理與進(jìn)度控制的質(zhì)量和效率。

（二）深入落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

裝飾施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，如果沒(méi)有落實(shí)于實(shí)際，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)于實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)于進(jìn)度落實(shí)情況，施工單位要召開相應(yīng)的進(jìn)度管理會(huì)議，共同指出在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃措施進(jìn)行檢查，對(duì)未完成施工進(jìn)度計(jì)劃造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的原因，并且制定切實(shí)可行的追趕進(jìn)度的計(jì)劃，以保障工程順利完工。

（三）合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)

將先進(jìn)的信息技術(shù)合理的應(yīng)用到裝飾工程施工管理和進(jìn)度控制中，有助于更加及時(shí)的搜集各種相關(guān)信息資料，提升施工管理和進(jìn)度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進(jìn)度信息的公開化和透明化，強(qiáng)化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整。為了更好的保證施工管理和進(jìn)度工程質(zhì)量，要重視任務(wù)調(diào)度效率的提升，以便及時(shí)有效的處理各種問(wèn)題，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定及有序的施工環(huán)境。

（四）加強(qiáng)進(jìn)度管理技術(shù)手段

目前大型工程項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度管理已實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在進(jìn)度管理實(shí)踐過(guò)程中，要充分利用橫道圖、單代號(hào)以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等等進(jìn)度管理工具，再結(jié)合一些比較先進(jìn)的進(jìn)度管理思想和工具，比如說(shuō)國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)常會(huì)使用p6軟件加強(qiáng)工程工期信息化控制。施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，將施工實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，核驗(yàn)其是否一致，如果計(jì)劃工期與實(shí)際施工存在較大差距，就必須分析其原因，結(jié)合差距原因，完善施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，不能夠隨意更改。隨著BIM軟件的廣泛使用，項(xiàng)目工程進(jìn)度管理逐漸與成本管理和質(zhì)量管理融合在一起，借助于5d工程項(xiàng)目管理技術(shù)統(tǒng)一進(jìn)行管理。對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的更改，需要項(xiàng)目參與方的共同協(xié)調(diào)溝通，同時(shí)如果項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃改變，人員材料以及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和使用計(jì)劃都應(yīng)隨之改變，以滿足實(shí)際施工進(jìn)度需求。

（五）建筑裝修工程人員安全的保證

在建筑裝飾裝修施工過(guò)程中，裝飾工程人員的安全一定是第1位的，因?yàn)楝F(xiàn)在的施工過(guò)程中現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越面向大型的大廈以及高級(jí)的高層建筑中，因此對(duì)于這些建筑的裝飾裝修就需要人力來(lái)進(jìn)行高空作業(yè)很容易出現(xiàn)意想不到的危險(xiǎn)，因此又必須為施工人員配備良好的防控設(shè)備，并且時(shí)刻監(jiān)控建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行把控施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證施工人員的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，裝修工程要把握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要性，確保管理工作能發(fā)揮重要作用。分析表明，室內(nèi)工程要重視施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理，必須管理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，在截止時(shí)間完成截止工程，最后要用高級(jí)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，為裝飾工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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