建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

張馳

摘 要：在進行建筑施工的過程當中施工現場的各項管理工作重要性不言而喻，同時管理的范圍也非常廣，包含對工程分項的管理。其中土建項目的施工管理就是非常重要的一個方面。作為當前建筑施工現場的重點管控內容，土建造價一直以來是非常重要的，對其進行科學合理的管控能夠有效的控制項目的成本，同時也對土建施工過程產生積極的影響，使得潛在的質量和安全方面的隱患能夠被有效的防控，提升建筑整體的安全等級。

關鍵詞：建筑工程;土建造價;影響;現場施工

在建設項目的長期發展中，管理者發現施工管理存在許多問題和不足。施工本身存在質量問題，施工材料質量監督不嚴格，面臨著許多安全隱患。這些問題提醒管理人員進一步完善施工現場管理制度，履行職責，發揮監督是非常有必要的。本文主要討論了當前現場施工監理工作的不足之處，分析了土木工程項目的成本控制策略和解決方案。

一、建設項目現場施工管理存在的問題

（一）施工問題

在實際施工過程中，一些建筑公司經常按照預先設計的工程流程進行施工，以獲得更大的效益。在項目現場施工過程中，會受到多種因素的影響，原計劃也會相應變更。一些建筑公司利用計劃的變化來縮短建設周期，增加自己的收入。這種行為不僅影響了項目的質量，也限制了施工企業的長遠發展。

（二）施工材料問題

對建筑材料進行檢查和監管是施工過程中管理工作開展得一個重要方面。施工過程中雖然運用了很多先進的施工技術手段以及施工機械，但是如果原材料得不到保證的話終究會出現很多隱藏的質量問題，并對日后建筑的使用安全形成威脅。這樣的情況發生的原因有很多，比如建筑材料管理人員沒有認真檢測進場材料的質量安全，以及為了節省成本，一些建筑公司故意使用造價低廉的建筑材料用于施工中，這對于建筑工程的質量安全是非常不利的，也是造成出現豆腐渣工程的根本原因，已經不屬于合理控制造價的范疇。屬于違法違規的行為。

（三）施工安全問題

許多的建筑項目公司及其項目管理人員往往忽視了施工過程中的很多問題，整個管理層對于風險的管控意識及施工安全防范意識還有待提升，施工一線的人人員沒有做好足夠的安全保證措施，這種情況下進行搶工會對工人的人身安全造成很大的威脅。施工現場的很多防護措施不完善，不能對突發的狀況和隱藏的安全隱患進行及時有效的處理，同時應急處理相關機制形同虛設，成為了一句口號而沒有專業的人員來負責落實，同時也不可能將其有害影響降至最低。

二、建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

（一）隱蔽工程的驗收

驗收管理的質量直接影響造價的合理性。一些建筑物，結構，建筑材料和配件在施工期間被埋在物體中，并最終被外部看不見的物體覆蓋。例如：房屋基礎，鋼筋，水電結構部件以及其他基礎工程。這些隱蔽工程的質量接受度往往被忽視。因此，施工企業驗收部門應加強對隱蔽工程驗收的管理。此外，施工單位和施工單位應加強溝通。在隱蔽工程施工之前，雙方應共同談判，然后制定科學合理的施工計劃。這不僅可以提高隱蔽工程的質量，還可以提高造價的合理性。

（二）施工圖設計管理

設計圖紙管理和施工現場管理是施工項目管理的兩個重要方面。除施工單位外，每個建筑項目在施工前都有自己的施工方案，同時還必須做好實際調查，確保建設計劃更加科學合理。如果不了解相關信息而沒有制定合理的設計方案，將增加建筑單元的建設成本和現場施工的難度。

（三）工程資料管理

建筑工程材料的填寫，準備，審批，收集，分類，組織，轉移和歸檔是工程管理資料的重要內容。了解相關工程材料的收集是項目順利開展的基礎。施工單位應在施工單位施工前安排所需材料和設計圖紙，有助于制定合理的設計方案，節省施工費用。

三、加強施工項目現場施工管理措施

（一）認真開展地質勘探，做好項目數據管理工作

在土建工程實施前，施工企業應認真調查分析周邊地形，地質和地下水位。記錄相關原始數據以供將來參考。并將周邊相關的地理信息進行編制和存檔，作為施工企業施工管理的重要依據。使土木工程施工方案更加合理，科學，有利于合理控制土木工程造價。

（二）制定完善的施工方案，確保現場工作順利開展

為了將施工造價控制在合理的范圍之內，指定科學有效的施工方案是非常有必要的。讓工程能夠按照預先確定的施工計劃進行，合理的安排每個節點的施工任務和工作開展順序，施工方同時也應該對工期、質量、安全及各類生產事故的預防嚴格把控，避免施工過程中出現工期拖延、生產事故頻發、施工成本增加等問題。

（三）建立健全現場施工工作體系，加強施工現場控制

每個公司都有一套公司內部使用的標準和法規，對公司的各個項目質量和安全進行合理的約束。如果公司的工作目標不明確，制度不夠完善，一定會在管理上體現出很大的弊端，從而對施工進度造成較大的影響。因此建筑公司一定要建立起一整套科學合理的施工體系來進行指導和管理，做到制度到位，管理到位，監督到位，培訓到位。這樣才能對影響造價的各項因素進行 合理的控制，建立起合理有效的施工管理流程，有效的開展各項工作。

（四）實施預算管理，加強土木工程項目的成本控制

預算管理有利于實現建筑企業的可持續發展戰略，是企業生存的主要手段。預算管理可以有效控制土木工程項目的成本。土建工程實施前，應當處理土建工程的施工規模，施工期，質量要求和工程預算。預算管理可以在合理的預算范圍內控制土木工程所需的建設資金，是土木工程項目投資的重要依據。

四、結束語

土建工程的造價控制是工程建設過程中應該重點進行控制的部分，做好這一工作對整個項目的順利進行是非常有利的，能夠使得項目順利的開展下去。施工之前首先應該勘測好項目周圍的地質條件和環境，整體實行概預算管理模式，指定科學合理的管控計劃來精準的控制施工現場管理的流程，保證各項工作開展的有效性。

參考文獻：

[1]紅躍.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].科技創新與應用，2016，（1）：178-179.

[2]王靜.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].低碳地產，2016，2（17）：104.

[3]安杰，毛禮賓.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].商品與質量，2016，（52）：231