加強建筑標準化提高建筑經濟效益

張麗琴

摘 要：近年來我國建筑行業得到了迅速的發展，導致建筑企業面臨的市場競爭變得越來越激烈。只有不斷提高建筑經濟效益，才能夠提高建筑企業的核心競爭能力，滿足該建筑企業的發展需求。通過建筑標準化的實施，能夠在保障整體施工質量基礎上減少資金的耗費，為建筑企業帶來更高的資金收益，本文主要就加強建筑標準化的具體措施進行了探究。

關鍵詞：建筑標準化;經濟效益;聯系

隨著我國城市化建設速度的進一步增快，建筑工程項目的數量也大幅度提升，并且帶動了建筑行業的發展。為了在日益激烈的市場競爭下得到持續的發展，需要建筑企業不斷提高建筑標準化，在保障建筑物施工質量基礎上減少施工成本。因此說建筑標準化對于建筑企業而言有著非常重要的意義，但是在具體實施過程中還會受到多種因素的影響，各種建筑標準化措施也無法得到有效落實。只有不斷完善建筑工程的施工管理，促進建筑標準化的實施，才能夠為建筑企業帶來良好的經濟效益，促進我國建筑行業的得到進一步的發展。

一、建筑標準化跟經濟效益的關聯性

建筑標準化指的是在建筑工程施工過程中制定一系列的規則，要求施工人員嚴格按照這些規則進行工作，借此來獲得最大化的施工效益。在建筑標準化基礎上開展建筑施工作業，可以有效避免一些施工問題的發生，減少建筑工程施工中的返工情況，幫助施工企業獲得最大化的經濟效益。建筑物在建筑施工過程中需要涉及到非常多的施工環節，有很多的建筑施工材料以及施工配件都需要在施工現場進行組裝。如果未做好建筑標準化，會導致各個施工環節無法得到有效的銜接，一方面難以保障整體施工質量，另一方面還會拖延施工進度。在施工過程中通過模塊化、體系化以及綜合化的施工方式，能夠保障整個施工環節的順利開展?？梢哉f建筑標準化是提升建筑施工效益的重要途徑，只有做好了建筑標準化，才能夠有效減少工程施工中產生的成本，保質保量的完成建筑工程項目，并且提高建筑物的經濟效益。此外經濟效益的增加也會促進建筑標準化的實施，因此可以把建筑標準化跟經濟效益提升作為一種互相依存的關系來看待。

二、建筑標準化實施過程中存在的問題

（一）缺乏健全的標準化制度

很多企業在施工過程中并沒有按照國家制定的相關法律標準來進行，施工過程的合理性不足，也就經常性出現滲水或者墻體裂縫等質量問題，直接影響到建筑物的施工質量。我國近年來雖然出臺了一系列的法律法規來對指導施工，但是依舊沒有構成完善的標準化制度，在施工過程中質量管理目標比較模糊，對于施工質量控制方法以及施工方法也無法明確，建筑施工質量問題屢禁不止。因此說目前建筑企業在工程標準化施工過程中還存在有標準化制度不夠健全的問題，對于施工流程難以起到良好的指導效果，也就影響到了工程施工的經濟效益跟施工質量。

（二）建筑施工過程管理不夠完善

我國很多施工企業還存在有施工管理理念過于落后等問題，對于建筑施工過程中的技術、經濟以及管理三方面的關系無法進行有效協調，也就阻礙了建筑標準化的有效落實。很多施工企業都是將管理重點放在技術管理上面，對于經濟管理以及組織管理的重視力度不足。在日常管理工作中也只是做好設備跟施工環節的管理，保障施工質量能夠達到預期的標準。在這一管理體系中并沒有對施工環節進行系統化的管理，并且存在有比較大的局限性，難以進行施工質量跟施工效益的有機結合。施工過程管理缺乏完善性，會讓建筑工程的各個施工環節無法有效銜接，施工進度也難以保障。

（三）未做好建筑材料的管理工作

建筑材料的質量也會直接影響到工程項目的整體施工質量，相關研究表明，在建筑工程施工過程中施工材料在總成本中的占比達到了70%以上，只有做好建筑材料的管理工作，才能夠有效避免材料浪費或者質量不足等問題出現，提高建筑工程項目的施工效益。但是很多建筑企業并沒有做好施工材料的管理工作，在進行材料質量檢測過程中多是草草了事，對于一些小的問題也無法及時發現，導致了一些施工安全事故的發生。在進行材料的采購過程中，部分采購人員并沒有做到貨比三家，也沒有對施工材料的價格以及質量進行嚴格審核，就草率的進行了施工材料的采購工作。導致具體施工過程中存在施工材料過于昂貴的問題，施工成本也無法得到有效落實。在施工過程中也需要做好施工材料的管理工作，結合施工需求進行材料的配置，避免材料浪費等問題發生。

三、增強建筑標準化，提升建筑經濟效益的具體措施

（一）建立專門的建筑施工質量管理部門

建筑工程施工涉及的內容多，施工環節比較復雜，還需要多個部門協同作業，才能夠獲得良好的施工管理效果。但是不同部門的職責不一致，難以實現對工程項目的全面管理。只有構建了專門的施工質量管理部門，復雜建筑施工質量的管理工作，才能夠確保工程項目的每一步都按照設計標準來進行，從而實現建筑工程的精細化管理。為了增強建筑標準化，要求各建筑企業能夠進行施工責任的細化跟落實，讓所有參建人員能夠嚴格遵循施工標準進行作業，避免一系列施工問題的發生。此外建筑工程管理人員還需要具備深入到施工現場進行管理，對于施工過程中存在的突發問題也要在第一時間內進行處理，保障建筑施工質量跟施工進度。

（二）注重施工設計的節能環保性

建筑工程的節能設計目的在于減少不必要的能源損耗，提高建筑物的施工效益跟使用效益。只有對施工環節中存在的能源浪費環節有清晰的了解，隨后針對性的制定節能設計方案，才能夠有效減少能源浪費等問題出現。比如在進行建筑物的電力系統施工過程中，還要避免電線等電器上出現不必要的能源消耗，提高各種資源的利用效率。因此在建筑物的施工設計過程中，還需要充分融入節能環保的設計理念，來避免不必要能源消耗的發生。

（三）做好施工現場的管理

現場管理作為整個工程管理工作中的重要環節，只有對施工現場進行全面監控，讓所有參建人員嚴格遵循施工標準化規程進行作業，才能夠實現建筑標準化施工，促進項目完成質量以及項目進度得到新一步的提升。因此在建筑項目管理過程中，需要施工企業建立現場質量檢查小組，嚴格落實安全管理措施，并且要針對施工過程中的一些常見問題進行應急預案的制定，保障整個施工工作的順利開展。做好施工現場管理工作也是建筑標準化得以落實的重要前提，需要施工企業進一步加強對該環節管理工作的重視力度。

（四）細化標準項目

加強建筑標準化，確保建筑質量，全面提高建筑經濟效益，則必須細化重點標準項目。從整體結構來看，建筑結構標準項目包括技術標準，經濟標準，管理標準。所謂的技術標準是指依據最佳施工方案，準確定位施工技術，合理配置施工材料，充分引入先進的施工技術，像智能化技術、遠程監控技術、BIM技術等，從而不斷提高建筑施工技術質量。經濟標準與建筑經濟目標密切相關，在施工過程中必須在確保建筑質量的基礎上降低各項成本支出，獲取最大經濟效益。管理標準涉及到了建筑施工管理各方面，在制定各項標準的過程中，須明確施工材料采購標準、質檢標準、設備材料存儲維護標準、配置使用標準、建筑工程施工管理標準和竣工驗收標準等。

四、結束語

建筑標準化是提高建筑經濟效益的一個重要途徑，也就要求各建筑企業能夠加強自身的建筑標準化建設力度，做好建筑施工過程中的管理工作，這樣才能夠為施工企業帶來良好的經濟效益，提高施工企業的核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中得到持續的發展。

參考文獻：

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