建筑工程管理存在的問題與解決方法

朱玉琴

摘 要：建筑行業是一個國家發展進步的基礎行業，建筑行業的優秀與否，一方面直接影響了國家的現代化建設水平;另一個方面又直接影響到廣大人民群眾的生命財產。因此建筑工程管理工作是至關重要的。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對建筑工程管理存在的問題與解決方法提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理存在的問題;解決方法

當前市場競爭不斷加劇，建筑企業要想實現可持續發展，就需要注重工程管理，明確當前工作中的問題，進而提出有效的解決措施，確保工程的建設質量，增加企業的經濟效益，促進國內建筑行業的發展。

一、建筑工程管理的內涵

建筑工程管理貫穿在整個項目工程實施階段，從項目的初期規劃到項目的竣工交接，都需要工程管理的全程參與。建筑工程管理主要是對整個工程項目進行合理控制，確保各項管理工作的有效落實，如進度管理、成本管理、質量管理等，以此來保證工程項目的建設質量和使用性能，提高項目建設價值。建筑工程管理的有效落實還可以加強施工材料、設備、技術等使用的合理性，成本的過度支出得以控制，企業的經濟效益將顯著提升，為企業競爭實力的增強奠定堅實基礎。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）對于工程管理缺乏重視度

建筑企業只有注重工程管理，才能在實際中有效落實相關的管理工作內容，確保工程建設的質量。建筑行業得到了極大的發展，經濟利潤很高，因而行業中的競爭也在不斷加劇。因此，很多企業在施工中，為了能夠提升工程的競爭力，而注重建筑的美觀性，追求工程的建設進度，對于工程的質量則缺乏重視，這就使得在施工中對于質量的監管以及指導存在嚴重不足，讓施工中出現了一些問題，如忽視細節、通工減料等，影響了建筑的建設質量。

（二）沒有健全的管理體制

因為管理意識不足，所以很多建筑企業對于工程的管理體制也不夠重視，經常會出現管理體制不健全的問題，這會讓企業不注重工程管理隊伍建設，管理人員自然沒有加強監督管理施工人員，進而最終影響工程的建設質量以及企業的發展。還有一些建筑企業會讓建筑商或者包工頭不定期地視察工程，但即使進行了視察以及監管，仍然存在零散性以及偶然性的問題，不夠專業和系統，限制了視察和監管的效果，無法發揮出監管應有的作用。還有一些企業制定了管理體制，然而在落實上存在不足，讓制度流于表面，這些都是體制不夠健全的重要體現。

（三）人員隊伍方面的影響

工程管理目標的實現需要管理和施工人員的共同努力方能實現。現階段施工管理中，施工和實用技術人員的數量相對較少，管理人員的數量較多，素質也參差不齊，使得管理工作在劃分上存在諸多問題，很多管理人員沒有豐富的從業經驗，很難保證管理工作的有效性。另外，一些施工企業的管理人員是從其他部門或其他崗位轉來的，這些人員的知識技能相對缺乏，工程管理方面的經驗缺失較為嚴重，再加上企業對于管理人員業務培訓的重視度較低，使得管理工作無法有效落實到實際工作中，削弱了管理的有效性和全面性。

三、解決建筑工程管理問題的方法

（一）加強管理隊伍建設，提高管理水平

施工單位需加大專業管理人才的招募精準度，相應按實際需求提高管理人員的薪資水平，從而構建較為長期且穩定的管理團隊，同時通過日常業務培訓活動的開展，來提高管理人員的專業知識和技能水平，且為其創造實踐鍛煉的機會，讓管理者詳細準確的了解工程建設各環節的內容，更新日新月異的知識儲備。另外，在培訓過程中，深化管理人員的責任心和使命感，調動管理人員工作的主動積極性，針對管理技術創新等方面深入研究，大膽實踐，全面提升現代化建筑工程管理水平。

（二）創新建筑工程管理工作的工作理念

筆者在上文已經提到過建筑工程目前正處于不斷變化發展的階段，綜合以上因素分析，對建筑工程管理工作進行優化是十分必要的。首先我們可以學習國外建筑工程管理的相關經驗，俗話說得好：“他山之石，可以攻玉。”學習西方先進建筑工程管理經驗對于提高我們國家的建筑工程管理的相關工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人員也要不斷的根據建筑工程的變化而變化。因此，應該有效的對建筑工程管理工作的相關經驗進行研究。讓建筑工程管理工作人員可以有效的提高自己的專業技能以及相關的工作理念。

（三）提高建筑工程管理的安全意識

在安全面前，沒有一件事情是小事，因此，必須加強對建筑工程管理人員的安全意識的培養，確保建筑工程管理工作可以有效的保證施工的安全性。一方面可以開展相關的安全知識培訓講座，另一個方面也要加強對施工人員的安全意識的培養。與此同時，建筑工程管理人員也需要有效的提高自己的安全管理意識，讓安全管理工作更上一層樓。

（四）完善工程管理體制，強化工程全程監管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內容，對建筑工程質量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現實情況的工程規劃與工程預算，聘請專家全面審核工程技術標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設備及材料以次充好，出現貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監督工作。另一方面，要建立一只技術過硬、素質達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術要求足額配備技術管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現場管理人員身兼數職而出現管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術管理人員與質量監督人員同時對施工環境與技術標準進行安全檢驗與技術檢驗，形成制度化、常態化的巡檢任務，定期、定時、定量地對施工進度與施工質量進行嚴格把控，逐步完善監理執紀制度，加強建筑工程項目的事中監管能力。此外，項目經理也要對已經通過驗收標準的工程內容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質量的事后監管能力，防止一些隱蔽工程出現安全隱患，持續提高工程項目的事后監管，保證整個工程管理活動處于一個時時監管、事事監管的狀態，讓工程管理體制發揮出積極作用。

（五）加強原材料的質量控制

建筑工程整體建設需要的材料較多，且材料費用占據工程費用的百分之六十以上，所以，材料質量的優劣直接決定了建筑工程整體的建設質量。因此，在施工管理方面，必須要嚴格把關，保證優質的供貨源，確保供貨商符合工程供應材料的各方面資質需求。同時，對進入到現場的施工材料，必須嚴格按照進場制度，進行檢測，保證進場材料必須要有三證。另外，還應當做好現場的抽檢工作，對于不達標的材料，堅決不允許進入到施工現場。

四、結束語

建筑工程管理雖然是一項復雜的系統工程，但是通過加強每一個施工環節的管控可以逐步提升建筑工程的管理質量，保證建筑工程管理的整體發展與有序進行。在現階段，建筑工程管理企業要逐步完善工程管理體制，強化工程管理的事前、事中、事后的三級監督，保證工程施工管理的每一個細節具有嚴格地把控，提升管理質量與管理水平。

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