管道安裝過程中造價(jià)超預(yù)算的分析

劉秀

摘 要：近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，帶動了整個(gè)相關(guān)行業(yè)的高速發(fā)展。對于建筑工程而言，建筑工程項(xiàng)目的安裝工程也是整個(gè)項(xiàng)目重要的部分，安裝工程可以作為一個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目進(jìn)行施工。建筑物內(nèi)線路、器械、管道等統(tǒng)稱為建筑安裝，其中管道安裝最為復(fù)雜，管道安裝施工周期長、工作量最大、消耗的材料和人工量最大，對整個(gè)安裝工程的影響最大。基于此，本文對管道安裝過程中造價(jià)超預(yù)算進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：造價(jià)預(yù)算;管道安裝;管理制度

管道安裝造價(jià)控制貫穿在工程的整個(gè)階段，在設(shè)計(jì)方案確定階段的投資盡管遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于施工階段，但對于整個(gè)工程的造價(jià)控制有著極其重要的作用，設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)確認(rèn)方案的可行性。在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)好管道工程在材料、工期等方面的要求，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行后續(xù)工作。材料采購費(fèi)是控制工業(yè)管道造價(jià)的重點(diǎn)，選擇性價(jià)比高的管道，做好工程在人力、物力方面的預(yù)算，可將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

一、管道安裝工程簡介

近年來，隨著社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，對管道安裝工程提出了更高的要求。管道安裝工程正沿著技術(shù)創(chuàng)新、低碳環(huán)保、布局合理和安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。隨著管道安裝復(fù)雜程度的提高，工程量的逐年增加，促進(jìn)了整個(gè)建筑管道安裝工程的迅速發(fā)展。20世紀(jì)80年代管道安裝工程剛剛起步，到目前正處于高速發(fā)展的階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)投資額和復(fù)合增長率都在快速增長。管道安裝工程包含住宅類管道安裝工程、超高層公建管道安裝工程、天然氣管道安裝工程、室外排水管道安裝工程、太陽能熱水系統(tǒng)安裝工程、消防工程等。

二、管道工程造價(jià)管理的重要性

目前，在我國企業(yè)的管理層中，工程成本管理已經(jīng)是核心部分，是開采工作的重要組成部分。項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際投入成本和總支出的集合，必須最大限度地提高經(jīng)濟(jì)利潤，最大限度地提高社會利潤，同時(shí)考慮環(huán)境因素，確保合理開采能源，最大限度地提高資源利用率。因此，要不斷加強(qiáng)管道工程成本管理，使成本管理部門與當(dāng)前管道工程的現(xiàn)狀相結(jié)合，參考實(shí)際定額的實(shí)施和當(dāng)前市場上工程成本的急劇變化，從而推出最有效的成本管理方案。管理項(xiàng)目成本的分析目的是進(jìn)一步降低管道成本，清楚有效地了解項(xiàng)目成本管理部門的實(shí)際工作質(zhì)量和管理效率，從而推動管道項(xiàng)目成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，推動相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

三、管道工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)狀

（一）造價(jià)預(yù)算編制不合理

一些安裝工程在資料收集不完備、數(shù)據(jù)采集不充分、對設(shè)計(jì)圖紙研究不詳細(xì)、沒有充分考慮市場因素波動的情況下，盲目編制工程造價(jià)預(yù)算，使得編制的工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)錯項(xiàng)、缺項(xiàng)、錯誤等情況，從而使得在預(yù)測安裝過程發(fā)生費(fèi)用時(shí)產(chǎn)生較大偏差，使得各項(xiàng)費(fèi)用的支出不實(shí)，最終導(dǎo)致安裝費(fèi)用超出預(yù)算。在安裝工程實(shí)際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算編制與實(shí)際出入較大，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性的情況，將導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算編制失去指導(dǎo)意義，從而導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算的情況。

（二）管道工程合同簽訂與工程設(shè)計(jì)

在進(jìn)行工程進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)，承包單位應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)的法律和規(guī)定，對自身能力準(zhǔn)確評估，明確合同條款中關(guān)于工程規(guī)模、管道材質(zhì)、工程周期的要求，做好物資和人力費(fèi)用的預(yù)算，公正公開簽訂合同。盡管在工業(yè)管道工程設(shè)計(jì)階段，不會有太多的資金消耗，但該階段對整個(gè)工程的造價(jià)控制有極大的影響。在管道工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)明確管道的適用場合，對地質(zhì)條件做好勘測，避免在施工過程中與給水管線、管線等其他管線交錯，導(dǎo)致管道安裝線路變更，防止工作量加大、工程超期引起造價(jià)增加。

（三）工程施工過程對造價(jià)控制不嚴(yán)格

安裝施工過程是個(gè)動態(tài)變化的過程，在實(shí)際施工過程中，預(yù)算控制人員除了嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)預(yù)算文件規(guī)定的內(nèi)容，還應(yīng)及時(shí)對工程施工過程反饋的信息進(jìn)行收集，通過實(shí)時(shí)的對比分析，及時(shí)調(diào)整安裝過程和進(jìn)度，必要時(shí)可以調(diào)整造價(jià)預(yù)算文件的相關(guān)內(nèi)容，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況發(fā)生。不能因?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算已經(jīng)編制好，就對實(shí)際施工過程不管不問，對安裝過程失去監(jiān)管，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，從而使得費(fèi)用超出預(yù)算的情況。

四、避免管道工程造價(jià)超預(yù)算的措施和方法

（一）提升施工成本結(jié)算的管理

文章中要介紹的加強(qiáng)管道安裝工程造價(jià)管理的一個(gè)方案就是要通過對施工成本結(jié)算的管理，這樣才能夠更好的了解在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了哪些成本浪費(fèi)的一個(gè)問題，為日后的發(fā)展才能夠提供一個(gè)更加完善的借鑒來參考，因此在具體的施工結(jié)束之后通過對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的調(diào)查，才能夠更好的了解在生活過程當(dāng)中出現(xiàn)了哪些問題，才能夠?qū)θ蘸蟮氖┕ふ{(diào)研當(dāng)中做出更好的參考。通過這樣的一種方式，它是在施工的成本控制當(dāng)中的一個(gè)最后的一個(gè)模式，通過這樣一個(gè)方式，能夠根據(jù)詳細(xì)的資料來對主要的施工情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的監(jiān)督，通過這樣一個(gè)方式對日后的施工當(dāng)中也能夠有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話才能夠有效的降低施工成本，還能夠大大的提升施工的質(zhì)量。通過這幾個(gè)方案的提出，才能夠更好的幫助施工企業(yè)的發(fā)展，為日后的城市建設(shè)提供支持。

（二）加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

首先，在管道安裝過程中人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。因?yàn)槿瞬旁诿總€(gè)過程和過程中都有重要的決定性因素。因?yàn)橄嚓P(guān)人才專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀，高水平可以保證成本管理工作的長期進(jìn)展，并在一定程度上減少相關(guān)費(fèi)用損失。另一方面，不僅要培養(yǎng)人員，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，確保基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)施過程中出現(xiàn)隱藏的消費(fèi)，監(jiān)察機(jī)制和管理層必須管理整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的正常運(yùn)營，跟蹤項(xiàng)目，并通過相關(guān)手段確保整個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施。最后，項(xiàng)目建設(shè)成本管理階段還要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的市場監(jiān)管作用。因?yàn)槭袌鍪墙ㄔO(shè)項(xiàng)目的規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)、采購和建設(shè)都需要考慮市場波動，因此必須調(diào)查市場，進(jìn)一步制定良好的預(yù)防措施和應(yīng)對計(jì)劃，并確保整個(gè)項(xiàng)目的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）明確設(shè)計(jì)方案

管道施工方案一旦經(jīng)業(yè)主、專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)、管道設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等多方確認(rèn)以后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，工業(yè)管道工程本身就具有特殊性和單一性，沒有固定的施工模式，為防止工程量虛增，投資方自身也需要做好材料市場和設(shè)備市場的調(diào)研，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照合同中有關(guān)管道工程方案更改的相關(guān)條款提交證明材料，請專業(yè)管道設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)審查。有些較為隱蔽的工程，需要做好質(zhì)量檢查工作，不可僅僅依靠提交的報(bào)告作為工程完結(jié)的證據(jù)，對于管道系統(tǒng)能否正常運(yùn)行進(jìn)行核驗(yàn)，防止在完工之后管道運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題。由于管道系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，無論是主管道還是某一部分支路出現(xiàn)問題，要找到根源并進(jìn)行維修也是一項(xiàng)較大的工程，耗時(shí)越長，造成的經(jīng)濟(jì)損失也就越多。

五、結(jié)束語

持續(xù)加強(qiáng)管理項(xiàng)目成本是推動企業(yè)發(fā)展，同時(shí)最大限度地提高項(xiàng)目效率。是我們企業(yè)的基礎(chǔ)的重要保證。之后，您必須在項(xiàng)目內(nèi)最大限度地發(fā)揮成本管理的功能，進(jìn)一步發(fā)展對管道項(xiàng)目成本的相關(guān)影響因素，進(jìn)一步調(diào)查和分析，最大限度地減少錯誤，做好投資決策和相關(guān)管理設(shè)計(jì)工作，以及合理地管理項(xiàng)目成本。事實(shí)上，企業(yè)是現(xiàn)階段市場發(fā)展不能持續(xù)很久的根本。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛如意.基于給排水管道工程的造價(jià)管理研究[J].建材與裝飾，2019（03）：215.

[2]陳芮韜.供熱管道工程全過程造價(jià)管理探究[J].建筑與預(yù)算，2018（12）：22-24.

[3]李亞麗.天然氣長輸管道工程造價(jià)管理[J].化工管理，2018（25）：164.

[4]賈真山.淺談管道工程造價(jià)的成本控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（18）：106.