探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性

吳楠

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來的是人民生活水平的提高，市場經(jīng)濟的帶動下提升了建筑市場的質(zhì)量和應(yīng)用要求。本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工的質(zhì)量，探討建筑施工的成本控制，在成本控制最低的情況下，完善企業(yè)資金建設(shè)的實效性，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中取得一席之地。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金建設(shè);實效性

建筑企業(yè)本身的成本較高，主要體現(xiàn)在企業(yè)施工過程中的材料以及設(shè)備都需要耗費大量的資金。加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，以避免成本的方式節(jié)省成本，控制經(jīng)濟管理的目標(biāo)影響到整個企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟管理過程中，資金的建設(shè)是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)能夠長期發(fā)展的重要一個方面。建筑行業(yè)本身是屬于一個高投資的行業(yè)，高投資的環(huán)境下就會帶來企業(yè)存在容易存在的資金浪費現(xiàn)狀，因此需要對于建筑行業(yè)的資金加以控制，完善資金鏈的管理。

一、我國建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

近幾年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了新的發(fā)展浪潮，但是仍然存在了很多經(jīng)濟管理上的問題，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（一）融資方面存在不足

建筑行業(yè)和其他的行業(yè)相比，在融資這一領(lǐng)域上具有較大的難度，主要原因在于建筑行業(yè)它本身的投入金額較大，工期較長，所獲得的利益較高。但是獲得取利益的周期較長，尤其是在同行業(yè)的競爭下，建筑行業(yè)的產(chǎn)品的價格也在不斷的提高，造價也在不斷的提高。在規(guī)模較大的建筑企業(yè)上需要大量的資金，因此很多建筑企業(yè)不得不向銀行進行貸款。近幾年來隨著國家對于建筑行業(yè)的不斷調(diào)控，促使銀行在建筑行業(yè)的貸款加大了控制，除此之外建筑行業(yè)本身的融資渠道也變得更加緩慢。

（二）施工合同預(yù)付情況下資金鏈短缺

目前部分建筑行業(yè)中，為了避免銀行貸款中存在問題，實現(xiàn)了預(yù)付款或是在施工過程中從最開始施工預(yù)付到最后的竣工，整個項目投資的成本一般來說會超過總體造價。成本增加在建筑行業(yè)規(guī)模擴大的時候，如果超過了總造價就形成很難預(yù)付的金額，使建筑行業(yè)的壓力不斷增大。如果預(yù)付資金鏈存在斷裂，就很容易引起施工量不足的現(xiàn)象現(xiàn)象，所以對于建筑行業(yè)自身來說，會承受較大的損失。

（三）盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，在固定資本的基本規(guī)模建設(shè)下，現(xiàn)有的資金規(guī)模已經(jīng)達不到了新時代社會發(fā)展生產(chǎn)的需求。需要結(jié)合時代的發(fā)展，不斷擴大建筑行業(yè)自身的規(guī)模。從目前企業(yè)自身經(jīng)濟情況來看，盲目的進行規(guī)模建設(shè)，如果不按照施工的計劃流程來完成施工就會存在資金鏈緊缺和資金斷裂的現(xiàn)象。

（四）資金控制力都不夠

我國有些地方的建筑企業(yè)在管理的過程中仍然使用粗放性的管理。尤其是資金管理的過程中，一般只要在不違反相應(yīng)的計劃和安排下，對于資金不能有效進行周轉(zhuǎn)，這就形成了粗放式管理中，無法對資金價格回收，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。尤其是如果遇到了不負(fù)責(zé)的資金管理人，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，就會造成建筑企業(yè)資金管理過程中嚴(yán)重浪費的情況，很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來危機。

二、建筑經(jīng)濟管理和控制

（一）加強建筑施工成本的內(nèi)容控制

建筑行業(yè)施工過程中加強內(nèi)部控制，是在施工過程中對于每一個施工環(huán)節(jié)所運用的資金進行管控和管理。讓企業(yè)可以在正確的體系下合理進行成本管理，如果想要使企業(yè)可以在施工過程中全過程的協(xié)調(diào)控制，就需要注重每一個環(huán)節(jié)，對于建筑經(jīng)濟管理進行合理的安排。一般來說施工的質(zhì)量和工程的成本影響到了企業(yè)自身的發(fā)展，尤其是施工的成本，還體現(xiàn)在對于施工過程中的成本質(zhì)量進度的控制。在施工過程中要以原定計劃的工期為基準(zhǔn)，按照施工計劃進行完成施工的要求，使成本降低。另外還需要科學(xué)合理的制定成本的控制計劃，讓企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化的提升。

（二）施工成本控制的原則

由于施工建設(shè)本身周期較長，較為復(fù)雜，而且產(chǎn)生的資金鏈和數(shù)據(jù)量較大。因此在經(jīng)濟管理過程中需要完全按照施工的要求進行全過程的成本控制，需要對于施工過程每一個原材料以及原料使用情況進行成本控制，要做到開源節(jié)流。需要完善成本目標(biāo)的風(fēng)險承擔(dān)，值得注意的一點是必須在提升建筑行業(yè)自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來進行成本的管理。

（三）建筑的施工成本管理

合理計劃資金的流量，要以企業(yè)本身為特點進行分析，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，需要可以用貨幣的形式來進行計算，了解資金消耗的過程。在施工過程中影響資金的成本，包括人工費、材料費用、施工的設(shè)備等多種費用。為了更好的保證施工建設(shè)的完成，可以有效的促進施工過程中資金的最大化使用，只要對資金做出最大的經(jīng)濟利益，就可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理和資金建設(shè)的有效性。

三、完善建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)有效性的策略

（一）施工之前要進行合理的方案策劃

建筑行業(yè)的施工前需要進行合同的簽訂和具體的審查，要根據(jù)實際案例對于施工的工具進行合理方案的制定。為了追求完美要在每一個施工環(huán)節(jié)，對于不同的經(jīng)濟管理方案加以制定，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的策劃以及開始施工的方案。其次要進行公開招標(biāo)，要保證施工過程的公開透明、分包商和施工負(fù)責(zé)人要進行詳細(xì)的施工方案。另外在施工過程中要了解每一個季、度每個月的施工任務(wù)和施工方案，估計預(yù)算初期得到的經(jīng)濟效益。除此之外也要預(yù)計對于運用的預(yù)算成本進行評估，避免存在資金浪費的現(xiàn)象。

（二）加強施工過程中的成本控制和成本管理

要根據(jù)提前施工好的計劃和預(yù)期的方案，在施工過程中加強成本控制和管理，對一個每一個環(huán)節(jié)都需要按照成本預(yù)算來進行，確保資金的有效使用。在施工過程中首先要做到對于資金的集中管理，加強施工建設(shè)進度。施工環(huán)節(jié)時，對于施工的材料和設(shè)備要層層把關(guān)，避免存在資金浪費的現(xiàn)象。另外在施工過程中要加大施工人員的素質(zhì)的提升，了解成本控制的意識，在施工現(xiàn)場時要堅持加強重點管理，減少施工過程中容易存在的安全隱患問題。另外還需要加大對于項目成本的風(fēng)險控制，施工環(huán)節(jié)要隨機根據(jù)施工現(xiàn)場的不同案例，進行不同程度的管理和預(yù)防。完善施工時成本控制環(huán)節(jié)，在施工結(jié)束過程之后要建設(shè)成本控制的管理評估體系，加大對于資金每一處使用情況的勘查。為了促進資金建設(shè)的有效性，在施工管理環(huán)節(jié)要加大嚴(yán)懲制度。定期的舉行考核機制，對于企業(yè)員工在竣工之后的每一個工作流程都要進行仔細(xì)的驗收和核算。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得穩(wěn)定發(fā)展，就需要建設(shè)好資金控制體系，加強對于企業(yè)資金的建設(shè)，確保資金的有效運營。如果在建筑行業(yè)自身施工建設(shè)過程中存在資金短缺和資金浪費的現(xiàn)象，就會給自己建筑行業(yè)自身帶來風(fēng)險。因此加強對于施工過程中的成本控制，了解施工之前施工之后的所有成本控制流程，可以有效的促進建筑行業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。

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