建筑工程造價控制與管理分析

黃晶晶

摘 要：造價控制與管理對于建筑工程成本控制意義重大，規范化以及系統化實施造價管理，可以實現工程建設中各個生產要素的高效統籌，以達到建筑工程規定的標準和質量要求，從而提升建筑工程的品質，實現經濟效益與社會效益的不斷提高。本文闡述了建筑工程造價管理的基本特征，對建筑工程造價控制與管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相關解決措施，希望由此能推動我國建筑工程行業的質量提升。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;基本特征

隨著我國經濟的繁榮和社會的發展，建筑工程數量和規模日益增加，資金量也隨之增加，如何對建筑工程的造價進行合理控制與科學管理，確保建筑企業的經濟效益達到最大化，推動建筑企業的可持續發展是本文要探討的重點內容。與西方發達國家相比，我國建筑工程造價的控制與管理還存在著較大差距，因此，要想縮小差距，必須解放思想，轉變觀念，借鑒先進的管理理念，創新管理方式 ，采取有效的對策，從而正確評估建筑工程的價值走向，做好建筑工程造價的控制與管理工作，實現建筑質量與企業經濟效益的同步提升。

一、工程造價管理的基本特征

建筑工程是一項復雜而龐大的工程，從項目規劃到項目竣工涉及多個環節，對此期間發生的所有成本進行計算的過程即為建設工程的成本管理^[1]。建設工程項目的成本管理具有層次性、復雜性、差異性等特征。層次性表現在工程項目涉及的環節眾多且繁雜;差異性表現在工程項目涉及的施工形態不一，而由于施工形態的不一導致使用的建筑材料和應用的施工工藝也存在著區別。此外，因為大部分建設項目具有規模大工期長的特點，在施工期間，涉及到建筑所需的各種材料的成本也存在著波動，或者施工中由于某些事先未考慮到的因素而造成設計方案的后期更改導致材料的需求量和人工成本也隨之產生變化，都給建筑工程造價控制帶來了管理的難度。

二、建筑工程造價控制與管理中存在的問題

（一）項目前期規劃不明確

項目規劃關系到建筑工程的質量和進度。由于一些建筑項目存在著前期規劃不明確的問題，因而在實施的過程中只能按初步規劃來實行，以致出現項目工作方向不明朗、材料標準和要求不確定，造成前期工作難以開展和安排，影響工作進度。同時，材料把關不嚴、采用的施工技術不符合流程和規范，都將給建筑工程的質量帶來負面影響。

（二）專業人才的嚴重缺乏

建筑工程涉及到的學科眾多，綜合應用了多種學科，因此對于崗位工作人員的要求也有著較高的標準。在對工程造價進行控制與管理的過程中，需要大量具備夯實的專業知識的專業人才，才能在管控的過程中發揮組織協調與綜合應用多種學科的作用。顯然，目前我國建筑工程的造價人員專業水平還達不到理想的狀態，實際工作中的操作水平也存在著一些不足。

三、建筑工程造價控制與管理的策略

隨著生活水平的提高，人們對建筑工程的要求和心理期望值也隨之增高，不僅要求建筑工程質量與外觀俱佳，內外部設計科學合理，還要具有較高的舒適度和較低的成本投入，這些都對建筑工程造價控制與管理提出了更高更嚴的要求。因此，筆者以為做好建筑工程控制與管理工作可從以下幾方面來進行：

（一）提升對工程造價控制與管理的理論認識

建筑工程項目造價的成本管理關系到項目的品質和建筑企業的經濟效益，同時還對建筑企業的市場競爭力產生重要影響。因此，成本管理者首先應正視實施項目成本管理的重要性，對工程造價控制與管理提高認識，并對其中涉及到的各個環節所產生的成本進行預測評估和深入分析，如招投標環節、施工設計環節、施工過程等環節進行合理控制，確保每一環節涉及到的成本得到科學管控，保證項目正常有序開展和運行。

（二） 優化工程造價管理過程

建筑工程項目成本管理涉及到建筑設計、招投標、施工、竣工等多個環節，而對各個環節實施全面管理和成本控制是對工程造價整個管理過程的優化，也是實施項目成本控制和管理的核心內容，并以此實現工程造價管控的有效性，確保工程如期開展和正常進行。

1、設計階段造價管理

建筑工程設計是否科學合理關系到建筑工程的品質和效率，同時也關系到建筑工程的經濟效益及社會效益。因此在建筑設計階段進行造價管理時，造價人員應充分考慮到兩方面的因素：即社會效益和經濟效益。如何保證社會效益和經濟效益呢？首先，在材料的選擇上應合理實用;其次，在進行工程方案的設計時應進行可行性研究，保證設計方案既結合當前的實際形勢又吸收了民意，減少社會因素干擾造價控制。最后，造價管理不能以偽劣材料來代替，既要必須保證建筑工程的質量還要保證其產生的經濟效益。

2、建筑工程成本管理中，招投標成本控制是其中重要的一環。在進行招投標環節時，成本控制管理必須符合以下幾個標準：第一，投標人必須具有專業的施工資質，享有良好的信譽和口碑，且經過相關部門的嚴格審查和監管，以便為控制招投標階段的成本奠定基礎。第二，招標人員必須經過相關的專業培訓，具備良好的職業道德，具有高度的責任心和大公無私、廉潔自律的優秀品質。只有具備以上要素才能保證招投標的公正、公平、規范，從而確保招投標階段成本管理的有效性。

3 、施工階段造價控制

施工階段的造價控制是整個建筑項目過程中成本管理的重中之重。如何做好施工階段的成本控制，需要對施工管理的整個過程進行管控，一是施工企業要建立一套自上而下全面完整的成本管理控制體系，以成本管理控制體系作為成本管理的依據來加以約束。二是對于涉及到的項目支付，應充分考慮分配方案與施工是否相匹配，避免出現項目支付事先發生的情況或項目質量不達標時的事先支付^[2]。三是對施工過程中的操作環節實施嚴格管控，防止材料浪費和施工流程的不規范^[3]。四是審查施工預算和施工過程，保證項目支出符合實際應用。

4、 竣工階段造價控制

工程竣工結束同樣也要進行成本控制與管理。一是造價人員對建設項目的具體工程量和工程定價必須明確，做到心中有數，組織施工企業實施項目交付驗收等程序;二是嚴格審查工程造價的每一環節，確保各個環節工程造價的真實、規范、合理。對以上兩點牢固把握才能有效控制竣工階段的工程造價。

（三） 造價管理方式的創新

隨著工程建設數量的增加和規模的不斷擴大，傳統的造價管理方式已無法適應社會發展的需求。因而，在社會不斷發展的今天，工程造價管理人員也應與時俱進，緊跟時代發展步伐，利用先進的互聯網技術，不斷創新造價管理的方式方法，如工程造價的計算方法、審計方法等，使造價管理更科學更現代，提高工作效率。此外，還要借助現代化的信息技術與通訊軟件，與工程造價管理中涉及到的相關部門保持緊密聯系，通過硬件環境的改善，提高造價管理與控制的靈活性。

四、結束語

綜上所述，建筑工程造價控制與管理始終貫穿于建筑工程項目的整個過程，正視建筑工程造價控制與管理中存在的問題，并采取有效的措施對建筑工程的整個過程各個環節實施嚴格把控，既要保證建筑工程的品質又要保證建筑工程的實際造價處于預算范圍內，才能使企業實現經濟效益的最大化，在激烈的市場競爭中占據優勢。

參考文獻：

[1]苑紅英.基于建筑工程造價控制管理的有效分析研討[J].智能城市，2019，5（14）：117-118.

[2]徐遠爍.建筑工程土建造價成本管理控制方法分析[J].住宅與房地產，2019（12）：118.

[3]陳先，翟光磊，何強.建筑工程管理中工程造價的管理控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（33）：46-47.