分析建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決思路

郭灶忠

摘 要：本文主要以建筑工程的施工現(xiàn)場的管理作為出發(fā)點，重點論述在對建筑工程的現(xiàn)場施工管理過程中存在的主要問題以及相應(yīng)的具體解決措施，希望可以為建筑工程現(xiàn)場管理提供一些改進思路和相關(guān)建議，以有效地保障建筑工程的工程質(zhì)量、進度、安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;問題;解決思路

隨著城市的現(xiàn)代化發(fā)展，需要更多的建筑工程來滿足人們居住、工作、娛樂等的需要，也需要更完善的公共基礎(chǔ)設(shè)施工程來提高并彰顯國家的綜合國力和經(jīng)濟水平，因此，建筑行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。隨機遇而來的挑戰(zhàn)是高速的建筑發(fā)展需要高效率的施工現(xiàn)場管理來實現(xiàn)。如何使用最經(jīng)濟的人力物力財力來達到高質(zhì)量、快進度完成工程，成為現(xiàn)階段施工企業(yè)應(yīng)該思考的大問題，否則就會在激烈的市場競爭中淘汰。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容

現(xiàn)階段，對建筑工程的現(xiàn)場管理主要表現(xiàn)在：①對工程質(zhì)量的管理。質(zhì)量是工程之魂，一個工程沒有合格的質(zhì)量，就好比一個人沒有了靈魂，它是“站”不起來的。影響工程工程質(zhì)量環(huán)節(jié)很多，要嚴(yán)把原材料、（半）成品的進場驗收關(guān)，要做好方案、技術(shù)交底關(guān)，要加強過程檢查關(guān)，要進行總結(jié)獎懲等等。②對施工進度的管理。常說“時間就是金錢”，對一個工程項目更是如此，要在保證質(zhì)量的前提下，用最經(jīng)濟的支出獲得最快的進度，離不開精心的組織。一切施工組織都要在滿足相關(guān)制度、法規(guī)和主管部門的要求下進行，不能盲目的組織導(dǎo)致違規(guī)違法。③對安全的管理。“安全是企業(yè)生命之光”，重視安全，就是尊重生命。安全是保證建筑工程有序開展的非常關(guān)鍵的一環(huán)，通過安全教育、安全檢查、安全預(yù)案等措施，可以減少安全事故的發(fā)生，保證施工順利。④對施工成本的管理。創(chuàng)造效益是施工的終極目標(biāo)，如何把握每一項開支和收入，是現(xiàn)場管理者特別是項目經(jīng)理必須考慮的事。如何在現(xiàn)場的人員、材料、機械能最佳組合進度上不窩工、質(zhì)量上不返工、安全上無事故，是現(xiàn)場管理人員要考慮的。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理體系不夠完善

這表現(xiàn)在：①管理制度項目不齊全。建筑發(fā)展到今天，管理上要求的內(nèi)容也今非昔比，比如近年來增加了節(jié)能驗收，增加了環(huán)保管理，增加了質(zhì)量責(zé)任終身承諾等等要求，這就需要有相關(guān)的管理制度來約束。目前大多數(shù)項目的管理制度在成本管理方面、節(jié)能環(huán)保揚塵治理方面、職業(yè)健康安全等等方面比較欠缺。②管理制度內(nèi)容不詳盡，指導(dǎo)性不強，不能全面約束人員的管理行為。甚至有相當(dāng)一部分建筑項目的制度，僅僅是為了應(yīng)付檢查，從別的項目借用，從網(wǎng)上下載，其內(nèi)容與標(biāo)題或與本工程實際眾多不符。

（二）人員管理不到位

萬事以人為本，人管好了，工程自然就好了。而施工現(xiàn)場最難的就是人員管理不到位，這主要表現(xiàn)在：①實際崗位職責(zé)劃分不清楚。有相當(dāng)一部分項目的崗位責(zé)任制只是墻上掛掛，實際落實不好。近幾年來，國家加快棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建造的大好政策，各地管理人員和勞務(wù)人員的數(shù)量都存在不足，如何把有限的人員的技能最大可能的發(fā)揮出來，是項目管理者應(yīng)該著重考慮的問題。通過在各工地的實地查看和觀察詢問，有相當(dāng)多的工地存在責(zé)任劃分不清，人與人工作勞逸程度不均。也許有人會說這是職責(zé)，但其實是職責(zé)分工不對問題。比如施工員不開任務(wù)單技術(shù)負責(zé)人來開，比如質(zhì)量員不填寫質(zhì)量檢查記錄資料員來寫等等問題，久而久之，忙得人太忙抱怨，閑得人無聊水平得不到提升也抱怨，最終影響的工程的質(zhì)量和進度。②工作考核獎懲不到位。工作的結(jié)果沒有考核，好壞沒有區(qū)別，老好人的思想，使得員工之間攀比工作輕重，攀比工資高低，激發(fā)不起員工的工作積極性。

（三）計劃管理意識不強

這主要表現(xiàn)在：①計劃不全面。一個工程項目，技術(shù)上需要有方案交底先行，物資上需要有物資需用量計劃，進度上需要有進度計劃，成本上需要有施工預(yù)算和成本計劃，質(zhì)量上要有質(zhì)量計劃。但有相當(dāng)一部分工程項目做不到這些。②計劃不切實際，沒有指導(dǎo)性。比如方案交底不能結(jié)合工程實際編制，本工程不存在的技術(shù)工藝出現(xiàn)在方案中。比如質(zhì)量計劃只有目標(biāo)而沒有確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施。③計劃得不到落實和改進。比如進度落后了如何改進，有個創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)卻沒有與之對應(yīng)的措施等等。建筑工程往往工期長，這也使得多數(shù)人忽略了目標(biāo)計劃的制定與落實，以為只要干就沒有問題，沒有可視化的計劃來與實際對比。

（四）成本管理意識不強

這主要表現(xiàn)在：①沒有施工預(yù)算。自清單招標(biāo)實施以來，施工單位很少再去算工程量，沒有施工預(yù)算或施工預(yù)算滯后，不能為項目管理及時的提供施工成本目標(biāo)計劃，施工過程中干多少算多少，是否超預(yù)算不知道。②項目管理者主觀上沒有目標(biāo)成本計劃的意識，盲目的估計只要能掙錢就干，沒有科學(xué)的制定目標(biāo)能掙多少。③工程預(yù)算與實際施工脫離。項目管理者沒有工程預(yù)算知識，比如預(yù)算上土方算至墊層外300mm ，實際挖方時挖至墊層外1米。

三、針對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題的解決思路

（一）貫徹執(zhí)行質(zhì)量（QMS）、環(huán)境（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSAS）三大體系

這三大體系標(biāo)準(zhǔn)分別為《ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001：2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。這三大體系包含了建筑施工現(xiàn)場管理的方方面面，是施工現(xiàn)場管理的有利指導(dǎo)書。聽起來很神秘，想起來麻煩，但做起來很簡單，就是規(guī)范我們的管理行為，即“寫所做，做所寫”，通過計劃（P）→實施（D）→檢查（C）→改進（A）循環(huán)來逐步規(guī)范我們的管理行為，提高管理效率。

（二）明確人員職責(zé)，加強結(jié)果考核

首先，要按現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，科學(xué)的編制一套切實能約束實際工作的崗位責(zé)任制，十大員各盡其責(zé)，公平分工，相互溝通，即分工明確又相互溝通。其次進行考核并將結(jié)果公示，在透明的環(huán)境中作業(yè)，獎優(yōu)罰劣。用制度管人，不再充當(dāng)老好人思想，找差距求進步，提高工作效率的同時也促使員工使快的進步。

（三）加強計劃管理，做好準(zhǔn)備工作

首先加強計劃的編制。編制內(nèi)容要結(jié)合工程實際能為施工組織提供依據(jù)，而不再是“墻上掛掛的計劃”。進度計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃、物資計劃等等要有相應(yīng)的人編制、審批，有執(zhí)行人有檢查人。其次，注重計劃的落實和改進，有了計劃，就要落實措施使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。計劃要加強檢查的頻次，早點發(fā)現(xiàn)實際與目標(biāo)的差距，早點采取措施改進。

（四）提高成本管理意識和成本管理知識

首先要有成本管理的意識，科學(xué)的管理成本，積土成山，雖說在質(zhì)量、安全、進度上不能吝嗇投資，但不能盲目支出取不到相應(yīng)的效果。其次，要提高現(xiàn)場管理者的預(yù)算、成本知識，控制實際施工在預(yù)算范圍的工程量之內(nèi)，確需超預(yù)算施工要找原因，屬于變更的要索賠。其次，加強施工預(yù)算的編制。施工預(yù)算不同于招投標(biāo)預(yù)算，要結(jié)合工程實際算量算機械設(shè)備的投入。

（五）加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實

首先，樹立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的意識。很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化增大投入，但我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化能提高管理效率，能周轉(zhuǎn)使用，能帶來許多有形和無形的效益。其次，落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，不僅切實保證了現(xiàn)場安全，而且提升施工現(xiàn)場視覺化效果，為現(xiàn)場人員創(chuàng)好更美好的環(huán)境，提升企業(yè)的形象。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以在很大程度上提高施工質(zhì)量、降低經(jīng)濟投資、保障安全和進度，提高現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)，增加施工企業(yè)經(jīng)濟收益和社會效益，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]付強強.建設(shè)工程管理存在的問題與解決方案探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（26）：431.

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