建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策

郭士峰

摘 要：對建筑工程安全文明施工管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，對此提出了相應(yīng)的對策，從而更好的確保建筑工程的安全文明施工，減少安全事故的出現(xiàn)，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全文明施工;管理

一、建筑工程安全文明施工管理存在的問題

在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進(jìn)度，將安全文明施工拋在腦后;二是認(rèn)為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導(dǎo)致文明施工成為一句口號;三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢;四是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理都是表面功夫，是為了應(yīng)付上級主管部門的檢查，平時不注意文明施工，只在上級部門檢查的特定時期進(jìn)行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場文明施工的作用;五是沒有科學(xué)合理的制定文明施工階段性目標(biāo)，認(rèn)為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎(chǔ)階段和結(jié)構(gòu)階段，其實(shí)文明施工應(yīng)該體現(xiàn)在整個施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重文明施工;六是雖然意識到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)識不清，掌握不透。上述都是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，其本質(zhì)都是由于對文明施工認(rèn)識不足，文明施工意識不到位。

二、 做好建筑工程安全文明施工管理的對策

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)

要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因為是否能夠搞好文明施工取決于相關(guān)人員對安全文明施工的認(rèn)識高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。首先企業(yè)員工應(yīng)該意識到文明工地時樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場反映來看，通常在市場上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產(chǎn)的原始積累過程，施工現(xiàn)場直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)充分重視施工現(xiàn)場文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

現(xiàn)代建筑市場的競爭本質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，而施工現(xiàn)場反映了一個企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平的高低，對于業(yè)主和公眾來說，一個是文明施工的現(xiàn)場，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個施工現(xiàn)場臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場競爭力。

要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實(shí)踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應(yīng)，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟(jì)，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。

開展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹落實(shí)，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動企業(yè)內(nèi)部管理，改變工作作風(fēng)和精神面貌;創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場長期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。

文明施工是以人為本的需要。各級施工管理人員，對安全要有全面的認(rèn)識，它包括四個方面：一是勞動保護(hù)，保護(hù)勞動者的安全;二是施工安全;三是從業(yè)人員的健康;四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進(jìn)。這是以人為本的體現(xiàn)。

（二）健全安全文明施工管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度

建筑工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。

對于承包施工的單位來說，對其建筑工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。 根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（三） 做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場管理

要想搞好建筑工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓(xùn)。只有通過加強(qiáng)知識培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好建筑工程的安全文明施工管理工作。

在工程施工過程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確保現(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。

1、設(shè)門禁。為杜絕閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設(shè)立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進(jìn)行管理，施工人員通過刷“平安卡”進(jìn)入施工現(xiàn)場，既能預(yù)防閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。

2、立牌圖。施工區(qū)域內(nèi)除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質(zhì)量控制牌等按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

3、分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內(nèi)需設(shè)立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。

4、壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預(yù)防措施;安排專人對施工噪音進(jìn)行檢測，以便及時調(diào)整、配置相應(yīng)的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB 12523-2011），確保施工噪音符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，依據(jù)施工情況合理的調(diào)配施工時段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時段進(jìn)行施工。

5、抑揚(yáng)塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設(shè)鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生;同時，給員工配發(fā)相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，既保證了員工的身心健康，又達(dá)到了降低揚(yáng)塵的目的。

三、結(jié)束語

建筑工程的施工是安全管理的重點(diǎn)工作，在建筑工程施工過程中，進(jìn)行有效的監(jiān)督和預(yù)防，提高施工人員安全文明施工意識，完善施工技術(shù)，做好風(fēng)險預(yù)防工作，才能保證安全文明施工管理工作的正常進(jìn)行。

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