建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

左宏杰

【摘 要】建筑工程在我國經濟中占據(jù)重要位置，建筑工程與人們的日常生活緊密相連。要及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，借鑒國外優(yōu)秀的管理經驗與先進的技術水平，努力改善建筑工程管理狀況，提高我國建筑的質量以及完善建筑工程管理的體系，不斷發(fā)展我國的建筑事業(yè)。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制方法

隨著時代的不斷發(fā)展，我國經濟社會的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程管理受到社會的廣泛關注。建筑工程管理與人們的生命財產安全息息相關。傳統(tǒng)模式的建筑工程管理方法已經無法適應現(xiàn)代社會對于施工質量的要求，應該改善建筑工程管理水平，提高建筑的質量。

1建筑工程管理的重要意義

（1）項目施工過程中有太多不可預知的風險存在，引入項目管理內容，不是為了避開這些風險，而是通過管理來降低風險發(fā)生的概率，使一些不可預知的問題有了一定預見性，促使管理人員及早的做好防范工作。

（2）項目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個責任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時間，施工建設圖，針對施工企業(yè)進行考察和考核，以保證施工第一時間進行。在工程施工階段，要對工程進度、工程成本、工程安全、工程質量等嚴格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內容。在工程竣工階段，則是負責完成對項目的質量驗收，將合格品投放市場。

（3）保證建筑工程的施工質量，質量水平優(yōu)良的建筑工程，才能保障建筑行業(yè)的良好發(fā)展。隨著我國社會不斷發(fā)展，社會的競爭激烈，建筑工程施工質量得到保障，建筑企業(yè)才可以建立自己獨特的建筑品牌。只有具有優(yōu)良的建筑質量，才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中脫穎而出。高質量的建筑產品，能幫助企業(yè)快速發(fā)展，不斷獲取經濟利益。如果建筑工程的質量沒有達到要求，會產生很多安全隱患，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程管理存在的問題

2.1執(zhí)行建筑管理法規(guī)意識薄弱

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的管理人員的管理意識薄弱，導致建筑工程施工質量管理措施沒有得到良好的實施。施工管理人員對相關建筑法規(guī)沒有足夠的重視，導致建筑工程的施工質量達不到標準。同時，建筑企業(yè)的管理人員對相關法規(guī)的執(zhí)行力度不足，管理意識也較為薄弱，導致建筑工程的施工質量沒有得到良好的控制。建筑的企業(yè)沒有完善的管理制度以及相應的責任承擔制，也影響著建筑工程施工質量管理水平。健全完善的管理體制是現(xiàn)在建筑企業(yè)的當務之急，應科學地進行管理，不斷完善自身的管理體制，建筑質量優(yōu)良的建筑產品，促進經濟社會的不斷發(fā)展。

2.2建筑工程設計中各專業(yè)協(xié)調性差

建筑企業(yè)在建筑工程中，需要各個專業(yè)協(xié)調發(fā)展，然而現(xiàn)階段，建筑工程設計中各專業(yè)的協(xié)調性較差，無法協(xié)調發(fā)展。建筑工程的項目復雜，涉及許多專業(yè)，而且對專業(yè)的要求高，這就需要建筑企業(yè)可以制定科學的管理方案，合理地對各項專業(yè)進行協(xié)調。建筑企業(yè)的管理人員應對各個專業(yè)的施工人員進行協(xié)調管理，保障建筑工程中各個項目的順利進行，促進建筑工程質量的不斷提高，為社會經濟奠定堅實的基礎。

2.3建筑原料、設備質量管理不過關

建筑企業(yè)需要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)都嚴加把控，保障建筑工程的順利開展。目前，一部分建筑企業(yè)對建筑原料和建筑設備的管理不足，阻礙了建筑工程施工質量的管理。建筑工程的原料和建筑設備是建筑工程質量的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國的建筑材料市場建筑材料魚龍混雜，建筑企業(yè)一定要選擇質量優(yōu)良的建筑材料，才能保障建筑工程的質量。然而部分建筑企業(yè)忽視了材料的重要性，只看到眼前的利益，沒有為企業(yè)的長遠利益做打算，忽視了對建筑材料把控的環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程安全隱患的產生。同時，建筑企業(yè)也要嚴格選擇建筑設備，進行定期檢查與調試，保障建筑設備的良好運轉，從根本上保障建筑工程的質量。

3建筑工程管理改善措施及控制方法

3.1增強管理人員的信息化意識

由于多數(shù)工程管理人員對傳統(tǒng)的管理方式比較熟悉，而信息化工程管理并不能獲得即時、實質的匯報，許多管理者運用信息技術的意識并不強。同時，信息化建設是一個動態(tài)、長期的過程，會革新企業(yè)的管理理念，且能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率，因此有必要增強管理人員的信息化意識。為此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要加快建設管理人才隊伍建設，內部可以加強信息化管理宣傳，初步增強管理人員的信息化意識。為實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理，企業(yè)也可定期對管理人員進行信息化軟件適用及必要信息化建筑工程管理知識培訓，并進行適當考核。此外，企業(yè)也可以與當?shù)馗咝＿M行合作，引進信息化管理方面的優(yōu)秀人才，以提高管理團隊的整體水平。

3.2建立完善的集約化信息系統(tǒng)

整個工程質量的好壞和施工效率的高低與工程管理具有密切的關系，在我國建筑工程數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大的情況下，先進的建筑工程管理尤為必要，而信息化技術的應用有利于實現(xiàn)建筑工程的全面管理，還可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理軟件更是可以大幅提升管理成效。為此，可通過開發(fā)出本土化建筑工程管理軟件、在企業(yè)之間搭建信息平臺、建立一套完善的信息化系統(tǒng)三者集約發(fā)展，來提高信息化技術在現(xiàn)代建筑工程管理中利用效率。首先，技術人員可以結合自身企業(yè)特點及國內建筑工程管理的特征及現(xiàn)狀，借鑒國外經驗針對性地制作一款相關的管理軟件，主要用于建筑工程中進度、質量、成本等的有效管理，實現(xiàn)建筑工程電子化、信息化，為施工提供便利。其次，建筑企業(yè)應搭建部門、單位交流溝通平臺，供政府部門、設計單位、施工單位及供應單位進行整個工程階段的協(xié)作交流，在遇到問題時可隨時隨進行交流，既省去了傳統(tǒng)模式下大量紙質文件的成本浪費，也能及時進行溝通交流。最后，面對工程信息及數(shù)據(jù)量不斷增加，單一的信息系統(tǒng)已無法滿足建筑工程管理的需要，完整的信息系統(tǒng)成為未來發(fā)展的需要，在信息系統(tǒng)中可將所有的信息進行有機整合，不僅包括人員信息，還需要包括建筑材料信息、實施進度跟進等，形成一個完善的信息系統(tǒng)，以更好地為建筑工程管理服務。

3.3優(yōu)化管理體系

優(yōu)化建筑工程管理體系，需要進行科學決策、選擇合理的管理模式，而建筑整體的質量關系到后續(xù)工程能否順利開展，各工序需按照計劃工期按時完成，各階段控制難度大，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會影響其他環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)需要從系統(tǒng)角度，綜合考慮可能會影響工程的因素，在建筑工程管理應用信息化時，設置多種參數(shù)滿足不同條件下的適用，確保信息化系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地提供管理信息。一方面，建筑企業(yè)要按照相關的法律法規(guī)嚴格開展工作，確保工程管理體系的規(guī)范性。另一方面，建筑企業(yè)應該不斷優(yōu)化工程監(jiān)管體制，科學地應用信息化技術，充分發(fā)揮監(jiān)管部門的職能，例如：跟進工期，防止出現(xiàn)工程安全問題，對監(jiān)控施工人員、監(jiān)理人員的工作情況進行系統(tǒng)錄入，等等。

4結束語

為了在競爭如此激烈的領域屹立不倒，企業(yè)應積極客服市場經濟所固有的弊端，以道德求生存、靠信譽謀發(fā)展、以技術為保障，在建設祖國的實踐中不斷提高管理水平，拓展實施路徑，在市場化的大潮中不斷增強自身實力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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