建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理研究

王紅艷

【摘 要】中國建筑市場日益激烈的行業競爭態勢，迫使建筑企業必須直面諸如經營風險、經營利潤和市場壓力等方面的生存挑戰。建筑企業在確保其承攬工程項目的質量、安全、工期和環保等諸要素的可靠前提下，科學的經營管理是建筑企業經營的致勝關鍵。在企業經營管理的各環節中，建筑物料供給作為建筑工程項目的基礎，備受工程項目各參與方的普遍關注。實施正確的采購策略可以減少建筑項目施工企業的物料采購成本、減少采購過程中的隱性浪費、降低采購風險和提高采購效率。本文主要對建筑工程項目中基于供應鏈管理實施物料的采購管理進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程；供應鏈管理；物料采購管理

建筑行業要想實現可持續發展，必須有效適應新的生產管理模式。在資源有限的情況下，建筑行業應采取有效措施提高產品效益。在工程建設過程中，物料采購成本占據總成本的較大比重，甚至高達70%，具有較大的利潤空間。因此，建筑企業要想實現生產成本的降低，必須做好基于供應鏈管理的物料采購管理工作，合理配置建筑資源，降低物料消耗。物資采購管理工作包含多個環節，任何一個環節都不可忽視。企業應當根據實際情況制定科學的采購管理模式，并將其落到實處，為供應鏈管理工作的開展奠定良好基礎，為企業贏得更大的利潤空間。

1建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理概述

1.1基于供應鏈管理的采購活動

采購活動是分析采購過程和進行采購的必要工作。它是在供應鏈管理的背景下進行討論的，而基于供應鏈管理下的采購活動主要有：

（1）購買。批量或集中的采購行為。

（2）物料配送。購買的物料按時保量地向各需求點配送。

（3）物料驗收和庫存管理。采購方依照驗收程序對配送的材物料進行驗收并按企業規定進行入庫登記并進行管理，這樣可以既保證物料的安全、數量和質量，又能根據領用與出庫登記來確定存貨的數量以便及時補充貨源。

（4）價值分析。對物料的價值和功能進行比較分析，分析不增加采購成本同時增加產品功能、超過采購成本能否提供更多的產品功能、或不降低產品質量的情況下降低成本，進行價值分析。

（5）采購研究和需求預測。分析和預測物料市場的供需與價格的波動性與發展趨勢，為企業找尋能夠降低采購成本，或者控制采購成本和庫存最佳方案，并結合市場情況，提出高性價比的物料，實現企業的更高目標。

（6）采購的其他工作。多指采購本身的業務管理和技術管理工作。

1.2基于供應鏈模式的物料采購特點

（1）采購物料的多樣性

建筑產品本身的特點和外部環境的作用及人為因素決定了采購物料的多樣性。

一方面，建筑產品需要大量的建筑材料、制成品、構件和配件，還需要大量的施工機械設備輔助生產建造。并且同一種建筑物料為了符合建筑設計的要求也有著不同的規格。所以建筑工程項目采購的物料品種繁多、規格復雜。另一方面，由于建筑圖紙各有不同，建筑設計者的設計水平有著明顯差異，新型建筑結構與建筑材料、新技術工藝等的應用，都使得建筑產品在造型、裝飾、施工、組織等方面各有千秋。

（2）物料供應的多變性

建筑產品施工生產的流動性由建筑產品的生產、使用地點的統一性固定性決定。施工企業在生產中使用的建筑材料和施工機械設備不僅要隨著建筑產品建造地點的變動而流動，還要在建筑產品的不同部位流動生產，施工的順利進行由采購的建筑材料是否能夠按時保質保量地送到施工地點決定。

（3）采購管理錯綜復雜

不同的建筑企業有著各異的采購管理的管理辦法，各異的工作制度和不同的采購流程。并且采購管理辦法還要根據具體的項目工程具體的制定辦法，即使這些項目同屬于同一個企業。建筑工程項目中與采購部門有聯系的部門廣泛，參與單位眾多，使得建筑物料采購管理起來更為復雜。

2建筑工程項目采購管理中存在的問題

2.1采購成本高

目前多數建筑企業的采購多是依據每一個項目的施工進度等情況來制定采購計劃以及考慮資金周轉問題，每個項目的每次物料采購量都不大，這樣不能享受到由規模效益帶來的大批量采購優惠價格，同時企業對供應商選擇的不同分，這些都使得采購的建筑物料與服務的價格很可能較高。

由于建筑企業下屬的各個分公司或各部項目設置了采購部門，這使得整個企業因為采購部門繁多致使資金、管理費用、人工等各種費用不堪重負。此外各采購部門都派出采購人員外出采購建筑物料，都使得采購費用居高不下。

2.2采購流程繁瑣

目前信息技術在物料采購管理工作中未得到廣泛應用，缺乏物料采購管理統一信息平臺，采購方與供應商之間信息交流困難，導致采購流程繁瑣，采購效率偏低。

2.3資金利用率低

建筑工程項目的采購量大，資金投入也巨大，而建設資金是由業主分期撥款的，因此如何合理的運用采購資金對整個項目的資金運轉十分關鍵。當前我國的建筑企業各項目各自設置庫存各自采購，經常出現有的項目組的物料多余浪費而其它項目組卻對這個物料緊迫需求而高價采購此物料，造成資金浪費，使整個企業資金利用率低。

2.4采購管理漏洞

隨著市場經濟的不斷發展，市場逐漸由賣方市場向買方市場轉變，即由過去的供不應求到現在的供大于求的形式。供應商為了推銷產品對采購人員加以回扣、紅包等賄賂手段獲取采購合同，使得企業最終采購到的物料價格昂貴質量不過關，消耗工程資金影響工程進度。還有的企業沒有足夠專職采購人員，臨時成功其他部門抽調一些人員從事采購管理工作，使得工作效率低下，造成采購的物料質量不過關浪費工程資金的事情時有發生。

3建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理

3.1針對重要物料的準時化采購策略

在建筑工程建設過程中，不同種類材料的采購比例非常重要。對于施工過程中需要用到的材料，施工單位希望可以準時采購而非提前采購，這樣不但能降低物料存儲與管理壓力，還能有效避免因物料采購造成的資金周轉不靈問題。材料供應商應當在施工單位規定的時間內將物料運送至現場，以此減少材料在運輸、存儲過程中產生的損耗。如果供貨不及時，將會對施工進度產生很大影響。針對重要物料采取準時化采購策略，需要供應商給予積極配合，以此實現建筑項目物料的準時化供應。

3.2針對特殊物料的多項目聯合采購策略

供應鏈管理模式可有效應用到一個項目中，同時也可應用到多個項目中，將供應鏈管理的潛在價值理念體現出來。對于建筑工程項目來說，特殊材料一般是指戰略材料，此類材料盡管購買量大，但是品種少，在供應過程中存在一些風險要素。不僅如此，特殊物料質量會在很大程度上影響建筑工程整體質量，因此，確保供應連續性應當作為特殊物料采購工作的重點。針對特殊物料采取多項目聯合采購策略，對電子信息技術進行充分利用，以此確保物料供應順利，保質保量地完成建筑施工任務。

總結

綜上所述，社會經濟的發展帶動了建筑行業發展。近年來，建筑物料采購行業出現了一種新型管理模式，即供應鏈管理模式。供應鏈管理主要強調建筑企業核心競爭力的提升，與供應鏈上的節點企業加強合作，從而對企業內部資源、外部資源進行充分利用，實現合作共贏。在建筑工程項目物料采購管理工作中，建筑企業既要考慮市場環境，又要明確自身條件，在此基礎上應用基于供應鏈管理的物料采購管理模式，在確保產品質量的基礎上，合理壓縮物料采購成本，實現企業經濟效益與綜合實力的提升，推動建筑行業健康、穩定發展。

參考文獻：

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