淺談工程項目風(fēng)險管理存在的問題與解決措施

夏法軍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的工程項目建設(shè)體量越來越大，與此同時工程項目建設(shè)的風(fēng)險也越來越高。因此，在新時期加強(qiáng)對工程項目風(fēng)險管理的研究，將有助于提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量與防范風(fēng)險的水平。本文針對工程項目風(fēng)險管理存在的問題與解決措施進(jìn)行分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目;風(fēng)險管理;措施

一、工程項目風(fēng)險管理的概述

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前對于我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理也得到了相關(guān)企業(yè)的重視，大部分的企業(yè)也都會通過在實踐當(dāng)中去總結(jié)發(fā)現(xiàn)，然后在對工程項目風(fēng)險進(jìn)行判斷、分析以及做出相應(yīng)的改善措施，從而有效的防止工程項目風(fēng)險的存在，或者是把工程項目風(fēng)險的損失降到最低。其主要可以采用的方法就是，通過先對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分析以及評估，然后，在采用科學(xué)的管理制度以及先進(jìn)的技術(shù)手段，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。對于工程項目來說，工程項目很有可能受到天氣的影響以及地形的影響等，從而導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)工期延遲或是增加了項目的復(fù)雜程度。因此，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險的管理，從而建立出有效的風(fēng)險管理制度，也是目前工程上尤為重要的問題之一。

二、工程項目風(fēng)險管理存在的問題

（一）工程項目風(fēng)險管理當(dāng)中相關(guān)的制度以及法規(guī)不夠完善

在目前的工程項目風(fēng)險管理上面，我國對于建設(shè)的風(fēng)險管理所采用的主要管理方式就是擔(dān)保以及保險這兩種，因此，在一定的程度上面，這樣的管理方式就缺乏了對于工程項目的具體規(guī)定。雖然，現(xiàn)在我國為了有效的對工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行一個保障，設(shè)立了一些相關(guān)的法規(guī)，這樣的管理方式，雖然在一定的程度上雖然也會起到有效的作用，但是由于現(xiàn)在國內(nèi)的擔(dān)保市場還沒有進(jìn)行完善，因此也就導(dǎo)致了工程項目風(fēng)險管理的不規(guī)范。從而也沒有制定一個明確的風(fēng)險管理制度，這就使得在實際生活的操作當(dāng)中會出現(xiàn)許多的問題。

（二）工程項目風(fēng)險管理的意識薄弱與管理方式落后

由于我國工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展時間特別的短，因此，現(xiàn)在大部分的工程項目風(fēng)險管理人員對于風(fēng)險管理的意識非常薄弱，同時也沒有去重視風(fēng)險管理對于項目工程的重要性。與此同時，在工程項目的建設(shè)當(dāng)中，大部分的企業(yè)都沒有對工程項目風(fēng)險管理給予相應(yīng)的資金保障。并且，工程項目風(fēng)險管理的方式相對來說是比較的落后，并且經(jīng)常也會遇到承攬的業(yè)務(wù)，自己不能解決的情況。在處理工程項目風(fēng)險的上面，由于管理的方式基本上單一落后，從而也就導(dǎo)致了工程項目存在很大的風(fēng)險，也在一定的程度上面影響到了工程項目風(fēng)險管理的提升等。

（三）工程項目管理風(fēng)險責(zé)任機(jī)制相對不夠健全

針對目前我國工程項目風(fēng)險管理的工作上來看，在工程項目風(fēng)險管理上面，沒有一個具體負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理的團(tuán)隊，更是缺少相關(guān)專業(yè)的管理人員來對工程項目風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的管理。在這沒有具體負(fù)責(zé)人的管理當(dāng)中，一旦工程項目出現(xiàn)如：牽涉利益以及事故等風(fēng)險時，工程相關(guān)的內(nèi)部人員也只會相互的推托不會去第一時間想辦法解決，從而不但沒能減少工程項目風(fēng)險的出現(xiàn)，而且還會加大工程項目的運行風(fēng)險。

（四）工程項目風(fēng)險管理的信息檢測不夠完善

對于工程項目風(fēng)險管理來說，風(fēng)險是存在于工程項目當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中的，如果想要降低工程項目風(fēng)險，就需要對其建設(shè)一個完善的風(fēng)險管理信息預(yù)警系統(tǒng)，然而現(xiàn)在我國大部分的企業(yè)都缺乏對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及分析，從而沒能建立出一個相對完善的信息檢測體系。因此，如果出現(xiàn)風(fēng)險的時候，企業(yè)也會因為缺少數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致工程項目風(fēng)險管理的效率變得很低。以上，也就是目前我國工程項目風(fēng)險管理當(dāng)中所存在的問題，針對這些問題就需要相關(guān)人員去加以重視以及做出相應(yīng)的防范措施，從而有效的提升工程項目風(fēng)險管理的效率。

三、工程項目風(fēng)險管理的有效措施

（一）樹立風(fēng)險規(guī)避意識

在工程項目風(fēng)險管理當(dāng)中，管理與控制風(fēng)險是其中的關(guān)鍵部分，因此，想要有效的對其風(fēng)險進(jìn)行管理與控制，就必須要加強(qiáng)對于工程項目風(fēng)險管理的工作人員進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避意識的培養(yǎng)，從而有效的防止風(fēng)險問題的出現(xiàn)，以及減少風(fēng)險問題帶來的安全與質(zhì)量等問題。對此，工程項目的承包方，一定要及時的發(fā)現(xiàn)工程項目當(dāng)中存在的風(fēng)險問題，以及做好相應(yīng)的防范措施。除此之外，更是需要重視工程項目風(fēng)險的管理問題，在工程項目風(fēng)險管理的工作當(dāng)中更是需要投入一定的資金作為保障，在選擇風(fēng)險管理的人員上面一定要選擇專業(yè)能力強(qiáng)的，或者是去注重培養(yǎng)風(fēng)險管理人員的安全意識，從而有效的控制項目施工的質(zhì)量，以及降低風(fēng)險事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化工程合同的管理

對于工程項目來說，工程合同是非常重要的。在工程項目開展之前，一般雙方都會簽訂合同，從而有效的對雙方進(jìn)行一個全面的約束。因此，如果想要降低工程項目風(fēng)險的問題，其實也可以采用合同對雙方的約束，來達(dá)到對于風(fēng)險的控制管理。合同上所簽署的內(nèi)容，在法律上都是有著直接的影響因素的，而且具有一定的法律效應(yīng)，對此，可以采用合同來對施工方進(jìn)行相關(guān)的約束，加強(qiáng)對于合同的管理，從而有效的保證施工的規(guī)范性，同時，對于需要改訂的內(nèi)容以及承諾等，都需要在合同當(dāng)中給寫出來，這樣可以減少合同帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛等的風(fēng)險，從而也可以有效的提高工程項目風(fēng)險管理的效率。

（三）運用新的管里方式對工程項目風(fēng)險進(jìn)行管理

新的風(fēng)險管理方式一般可以分為三個階段，第一個階段就是決策階段，決策風(fēng)險管理主要的就是通過合理的管理制度，在最大的程度上加強(qiáng)對于決策風(fēng)險的控制，從而降低風(fēng)險的問題。第二階段就是合同的談判階段，這個階段主要的就是解決決策層對項目可行報告提出的審查意見，通過合同去了解各自所需要負(fù)責(zé)的事情，從而對工程項目風(fēng)險進(jìn)行整體的預(yù)測以及進(jìn)行相應(yīng)的防范。第三的階段就是項目實施階段，這個階段主要的目的就是加強(qiáng)對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境以及安全等方面的管理。并且在工程項目當(dāng)中去加強(qiáng)對其的控制，從而有效的減少因工程項目質(zhì)量以及安全所引發(fā)的一系列的風(fēng)險問題。

（四）想要降低工程項目的風(fēng)險問題，在管理上就需要對設(shè)計、施工以及運作等方面去進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防管理，這樣不但可以取得一定的管理成效，而且也可以降低管理工作中的風(fēng)險。因此，企業(yè)就需要對一些信息進(jìn)行相關(guān)的了解，從而去完善工程項目風(fēng)險管理中的信息體系檢測，并且，在工程項目工作的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)的信息告訴給對應(yīng)的工程項目負(fù)責(zé)部門，然后大家根據(jù)所得到的數(shù)據(jù)在進(jìn)行相關(guān)的分析，如果發(fā)現(xiàn)存在問題的話，就可以及時的對其進(jìn)行預(yù)防控制。因此，需要加強(qiáng)完善信息體系的檢測，從而降低工程項目的風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，工程項目風(fēng)險的管理對于工程整體的發(fā)展來說都有著一定的影響作用。針對工程項目風(fēng)險管理的工作來說，想要解決好工程項目當(dāng)中存在的問題，最主要的就需要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險規(guī)避意識，結(jié)合實際出現(xiàn)的風(fēng)險問題，然后在采取有效的防范措施，從而有效的避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)，這樣才能有效的提高工程項目風(fēng)險的管理。

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