基于動態管理的建筑工程造價探究

梁美儀

摘 要：在建筑建造過程中，需要耗費的成本資金是非常重要的，所以必須對建筑材料價格及工人工資方面的支出有一個合理的判斷和分析。近幾年，建筑行業的物資成本及勞動力成本在不斷增加，建筑工程的整體成本也明顯提高，為了節約控制成本支出，實現利潤最大化，企業開始對工程造價實行動態管理，科學地控制造價成本，能夠實現企業的健康可持續發展。

關鍵詞：動態管理;建筑;工程造價

對建筑工程造價實行動態管理，這中間會涉及到很多環節，管理的內容也比較多。因此，在管理方面會有一定的難度，對于項目工程的管理者而言，必須著眼于工程的實際情況，結合工程的決策、設計及施工階段的具體情況，全面掌控全局，合理安排規劃，有效嚴格落實執行，使動態管理具備一定的實效性。全面落實建筑工程造價的動態管理，有助于提高企業的綜合收益和競爭力，促進企業的健康可持續發展。本文對建筑工程造價的動態管理進行了詳細論述，以此提供管理方面的參考。

一、建筑工程在各個階段的工程造價動態管理。

（一）決策階段的動態管理。工程造價一般會受到決策階段投資的影響。所以，投資決策對于工程造價和投資收益都具有相當大的影響[1]。在進行工程造價的設計時，需要根據建筑的用途、實際用地情況、所在市場周圍環境情況等做一分析，對比施工需要的材料，分析施工技術，對建筑的基礎設施基本條件進行全方位預測。項目決策完成后，要控制工程造價，實現動態管理，管理的內容大致有：管控工程的總投資目標，合理編制并分解投資計劃，對比優化，選擇最佳設計方案，預算工程的各項目，控制不同階段項目擬建費用，將資本消耗降到最低。

（二）設計階段的動態管理。在工程造價的設計階段，作為設計人員要重視設計成本，提高成本管控意識，杜絕眾多材料浪費，嚴重消耗成本的現象，同時也要避免工期拖延，工程質量不保等情況。設計人員在設計過程中，要投入第三方監管，綜合分析對比不同方案的技術性、經濟性以及實用性，功能同等的情況下，擇優選用，保證設計的科學性與合理性，監管單位要對設計的整個過程進行全面監督管理，嚴把質量關口，控制進度，節約成本，在保證結果的同時，要使成本預算控制在一定限額范圍[2]。同時，在合同方面，要嚴格按照合同執行相關項目，一旦出現問題，要以合同為依據，在確保雙方關系不受影響的情況下，合理地索要賠償。

（三）施工階段的動態管理。施工前，要對相關的合同文件、設備資料等進行事前審核，及時發現問題并快速修改完善，降低施工過程中的損耗。審核工程清單，保障工程量完整，杜絕遺漏問題發生，確保投資方利益不受損害。在同等的質量水平中，擇優選用方案。根據市場大致情況，對不同的設備材料進行多方對比，選擇性價比最優的材料和設備。

二、建筑工程造價動態管理的基本原則。

（一）全過程管理。要對建筑建設的全周期進行管理，目前，大部分建筑工程造價的管理都只側重與施工圖和竣工結算方面的預算，往往對施工中的造價管理異常忽視，這種不重視的態度很容易給企業帶來嚴重的經濟損失。因此，需要堅持全過程管理的原則，對預期投資范圍內的人員、物資等進行合理配置。在項目實際開展過程當中，采用對比、分析、歸納的方法，及時糾正項目管控過程中的矛盾和問題，對工程造價實現動態管理。

（二）全要素管理。對工程造價的管理，是一個多元化的管理，企業需要多方位實行合理管控，例如管理環境成本、管理工期成本、把控質量成本等。許多單方面因素都會對整個工程造價產生很大的影響。如果靜態管理工程造價，則很容易忽視環境問題和工期問題，但許多影響工程造價整體情況的因素都是相互間制約的。例如：建筑工程質量不達標，造成返工，直接影響施工成本，同時造成工期延誤。合理的管控各方面的因素并有效協調，有助于使工程質量和工期都達到預期標準，因此實行工程造價階段的全要素動態管控很有必要。

（三）全方位管理。如果建筑工程的工程量較大，工程周期比較長，其涉及的資金成本肯定也比較多，就需要全方位進行管控[3]。一般情況下，建筑工程所需的材料會根據市場環境的搏動而時有變化，而許多建筑工程周期短則一年，長則三五年甚至更長，這就需要相關部門時刻關注市場價格的波動，若有些材料的價格和預算里的造價偏差比較大，就需要及時作出反饋處理，多部門聯合，推動工程造價的動態化管理。

三、建筑工程造價動態管理的問題現狀。

（一）動態管理重視度不夠。在建筑建設過程中，因為相關的施工價格沒有對應的動態管理手段，在建造過程中很可能出現成本增加的問題，直接使建筑工程的進度受到極大影響，使施工的時間成本增加，影響整個承包項目的經濟收益。從一定角度來看，只有加強對建筑工程的全方位動態管控，才能避免建設施工過程中出現各種問題，確保工程順利實施并按時交工。

（二）管理體系陳舊。許多房屋建筑工程對于造價的動態管理并沒有科學的體系作為支撐，許多建筑工程施工中，比較關注工人的施工進度和工程的質量，但卻對建造過程中的施工價格沒有投入過多管理，設計人員在思想上對于動態管理和控制都不夠重視，這就使得整個管理體系陳舊落后，不具備科學先進性。實際建筑建設過程中，要求工作人員和設計人員以及管理人員都要有清楚的認知，同時具備相應的能力對整個工程造價進行合理控制和管理。

四、建筑工程造價動態管理的有效方法。

（一）對基礎性工作加以重視。做好基礎性工作，才能保證建筑工程能順利展開。所謂基礎性工作，如監控材料市場價格，把控好各項目工程量，構建企業自身價格體系等。扎實地做好基礎性工作，對工程造價的動態管理有一定的奠基作用，所以作為企業應該高度重視。

（二）進一步重視成本控制。建筑施工中的成本控制一般大多都將關注點放在了建設階段的造價管理上，但實際在項目策劃前期，比如設計階段就已經有了造價動態管理，綜合考慮各方面因素，從設計源頭開始就實施動態管理，做好成本的優化，避免施工后出現設計變和返工的情況，從而達到工程造價動態管控的目的。

（三）有效落實動態管理機制。在建筑工程的項目施工階段，是工程造價最難把控的一個階段，因為這個階段有很多不確定因素，因此管理人員要更加重視建筑施工過程中的工程造價管控，科學合理地對人力、材料、機器等多方面情況變化進行把控，科學地預判潛在影響造價的因素，在此基礎上及時處理突發狀況和問題，調整優化方案，實現工程造價的動態管理。

（四）多方面對管理進行分析。建筑工程造價在建筑項目管理過程中，往往需要經歷許多工作階段，最終才會被確定下來。在現代動態化管理工作中，需要綜合各方面因素進行多維度考慮，其中科學地進行分析是最基本的方法，現在的工程造價不再是理論數據的堆砌，而是需要與企業的現狀、所投資的項目等各方面情況結合起來的一種管理手段。通過動態的科學的管理，可以有針對性地解決施工過程中出現的各種問題。

五、結語

我國的國民經濟水平和社會發展速度都在不斷提高和加快，在大的社會發展背景下，建筑行業的發展也隨之加快了腳步，這種發展適應著社會發展的需求，同時也為社會發展提供了最基礎的保障。實現工程造價的動態管理，這是建筑行業發展的基礎要素，它的重要性隨著社會的不斷進步已經不言而喻。因此，不斷提高建筑工程造價動態管理水平，有助于推動整個社會建筑行業的良性發展，也為社會的進步提供了良好基礎。

參考文獻：

[1]葛為民. 工程造價指數與工程造價動態管理[J]. 太原理工大學學報， 1997（S1）：45-47.

[2]楊波. 淺議工程造價動態管理[J]. 四川建筑， 2010， 30（5）：239-240.

[3]朱戈. 建筑工程造價動態管理[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）， 2009（5）：281-281.