現代房建工程管理中的創新管理模式研究

孫小偉

摘 要：近年來，房建工程的發展，帶動著工程管理理論研究的深入，涌現出許多新的管理理念和模式。經過實踐檢驗，明確精細化管理理念、工程全過程管理模式、信息化管理技術等的應用，能夠提高工程管理水平。本文現結合實踐應用，總結管理模式的創新。

關鍵詞：現代化;房建工程;工程管理;規范化

現代房建工程的主要特點為，施工技術類型增多，同時實現對工程項目的全面監管，提高對工程的管理質量。認為在具體的管理工作中存在一些問題，導致整個系統的施工質量不足，并且無法滿足對當前提出的工程造價的管理要求，在今后的工作中，需要落實工程管理模式的創新工作，從而讓整個工程能夠被保質保量建成。

一、工程管理及質量控制的措施

（一）優化施工制度管理體系

施工制度的管理體系在施工中是一個關鍵的環節，在工程實施的準備階段：①需要確定好一套科學的制度管理體系，然后去到施工地區進行考察，以期可以保證施工方案的可行性。在施工準備前期就要對各個施工環節的人員進行合理分配，將責任明確到個人。②還要對施工情況進行監督與記錄。在這個階段，應加強對員工的技術培訓。同時，一些項目的工作人員應該選擇優秀的技術，以保證施工的質量和進度。

（二）優化施工技術的管理體系

完善的工程管理體系對施工項目的質量具有重要的意義，所以施工的高效實施離不開有效的工程管理體系。1、需要考慮到不同的施工方存在的不同的技術水平的高低不等，在制定體系的時候需要盡量做到科學，將這種差異性也考慮在內;2、工程管理人員需要加強管理力度，在施工前期做好相關的技術準備和體系建設，真正做到提高項目的質量與效率;3、還要在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行操作，強制實施制度化的管理。

（三）建立健全管理懲罰機制，提高管理工作的整體質量

在房建工程管理中，質量控制措施是必不可少的，重視質量控制能夠有效提升整體的房建工程管理水平，基于房建工程管理的質量控制較為復雜，在措施實施中，要注重加強以及完善各個層面，如硬件設備、工程師能力等，只有這樣，才能夠有效的提升房建工程的整體管理水平以及施工質量，才能真正的、有效的推動建筑行業朝著一個良性方向發展。鑒于建筑工程的目前狀況，完善工程管理制度，為建筑工程管理提供重要依據。施工企業應建立和完善施工項目管理各項內容的相關規章制度。提高我國管理機制的完善效果，需要進行長期的實踐積累與理論創新，任何一個相對完備的理論體系，都不是三兩年時間所能建成起來的。因而，現階段要不斷提高管理工作規范化水平，建立健全總體性的管理規范與標準，在這一體系的指導下，才能提高管理體系的包容性、多元化效果。另一方面，要對我國施工管理現狀進行深入的分析與研究，不斷完善管理工作懲罰機制。這樣一來，才能有效提高管理工作人員的責任心與積極性，并對管理人員的行為進行嚴格的約束。一旦發現管理人員有違反規章制度的行為，要予以嚴厲的懲罰，以此起到警示作用。同時，對于積極反映質量問題并能妥善解決問題的工作人員，要給予一定的獎勵，進而調動管理人員的工作積極性。中國政府和建設工程管理部門應組織工程管理專業人員對建設項目管理進行深入研究和分析，促進建設工程質量管理，為建設項目的安全提供保障。

（四）做好施工過程中的工程管理工作

做好施工過程中的工程管理，能夠有效的促進施工質量的提高。一方面，建筑單位中的各個部門要做好施工中的技術交底以及技術監督和質量問題的處理等問題。從施工一開始，一直到竣工過程都要對上述問題進行嚴格控制。另外，在技術的管理方面，還要保證交底的雙方對施工中的一些的特點和施工過程中的相關工藝和技術組織、安全行為等內容進行了解。同時對施工中的消耗的狀況以及規范要求和質量標準等內容進行嚴格的了解。對于施工中的一些特殊問題，要引起技術人員的重視以及監督。施工中的技術資料能夠較為全面的對質量與管理水平進行客觀的反應，因此要對相關的資料引起重視。

（五）建筑施工進度的工程管理

現階段如果能保證工程施工過程中的施工進度，就能夠使施工過程中的各項工作如常進行，從而提高施工企業以及相關單位的經濟效益，這樣一來也能夠使施工的質量得到保障。現階段要做好施工進度的工程管理工作，應該從以下幾個方面著手。一方面，要施嚴格按照設計的施工方案進行施工進度的控制。才能從根本上保證施工進度的控制。另一方面，還要在施工進度的控制工作中做好細化工程管理。施工企業可以根據施工技術以及材料和施工人員等綜合水平，進行季度目標或者是月度目標的制定。同時還要在具體的施工過程中留有一定的施工進度的可調配的性能。這樣一來可以有效地避免因為機械以及氣候等原因對施工進度的影響。

二、建筑工程施工管理的創新

（一）對施工安全和質量的管理創新

無論在何種工程中，施工的安全和質量都是至關重要的。安全生產是建筑工程中的重要組成部分，因此，對于建筑工程施工管理的創新，首先就需要考慮安全和質量問題。因為建筑工程中的安全與質量環節也是最容易出現問題的環節，只有對其進行創新，使之適應時代和社會的發展，才能保證建筑工程的質量和人員的生命安全都不會出現問題。建筑單位需要制定相應的安全管理制度，將安全責任落實到每一個具體的人員身上，提高人員的安全意識和責任感，并定期對人員進行培訓和教育，培訓內容包括安全常識學習和安全操作，保證人員在實際操作中，如果發生緊急安全事故，能夠及時處理和解決，以免影響施工人員自身的生命健康安全。作為企業中的安全管理人員，需要定時到施工現場檢查，不僅要檢查施工物料設備的擺放問題，還要檢查人員的技術是否符合規范，進一步指導施工人員的操作技術，保證建筑工程的質量和安全。對于建筑工程中的重點和難點環節，需要人員加強監督和管理，對其嚴格監督與驗收，保證施工順利進行。

（二）對施工技術的管理創新

在建筑工程中對技術管理進行創新十分必要，因為創新是第一生產力，只有在企業中重視創新生產和管理，一個建筑企業在能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。所以，建筑工程需要技術創新，而且需要根據每種技術的特性來進行創新，因為不是每一種先進技術都適用于建筑企業的發展，需要人員取其精華，去其糟粕，對于一些不適用本企業和陳舊的、傳統的施工技術應該淘汰掉，因為它們已經不適應當代社會經濟的發展或者與企業管理制度不相匹配，傳統的施工技術也會阻礙建筑工程的創新和發展，影響建筑工程的效率。因此，在建筑工程發展中，建筑工程的施工技術需要創新，首先要重視技術管理創新，由專業人員做好施工現場的監督管理和技術指導，成立一個監察小組專門負責監督管理施工現場的操作，項目經理負責各個小組的管理，每個小組各有一名小組長負責監管成員的操作，這樣的層級制度可以保證工程施工的有效性，最終保證建筑工程的質量。單位要重視技術創新，加大資金成本投入，淘汰陳舊的設備、材料，引進先進的施工技術，保證建筑工程施工效率。同時加強單位人員與外界的溝通和交流，多學習外部優秀經驗和管理技術，從而提高建筑工程的經濟效益。

三、結語

綜上所述，現代房建工程管理工作中，創新管理模式，是時代發展和企業持續發展的新任務。在創新管理模式時，要從管理理念和管理方法等方面入手，更新管理理念和方式方法，推動現代房建工程管理創新。

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