電力工程的造價管理與控制對策分析

郝騰飛

【摘 要】工程造價控制的是否合理，直接影響著工程的質量、工程的進度和電力工程企業的經濟效益，所以，只有對工程造價進行全過程管理控制，才能讓電力工程建設項目健康、穩定的持續性發展下去，讓電力企業取得更好的投資效益和社會效益。主要針對電力工程的造價管理與控制策略展開探討。

【關鍵詞】電力工程；造價管理；控制對策

引言

近年來，隨著電力企業的發展，對我國的國民經濟發展做出了極大的貢獻，但是，隨著電力工程建設發展的快速增長，電力工程項目也接近于飽和，不僅電力工程的建設速度和規模逐漸有所下降，而且工程建設的造價也越來越高，負擔越來越重，對此，想要讓電力企業可以能夠健康穩定的持續發展下去，本文就電力工程造價的管理意義以及目前電力工程造價管理現存的問題進行了深度的細分，并提出了相應的控制方法，以此希望可以促進電力工程的穩定發展提供出有效建議。

一、電力工程造價全過程管理的意義

造價管理在電力工程項目建設中有著非常重要的重用，貫穿著整個項目開發建設和質量的全過程，比方說，在項目可行性研究報告中，就要編制項目的投資估算，在項目的初步設計階段，同樣要把項目初步設計概算做好，在項目的施工圖設計階段，編制施工圖預算，項目竣工時的竣工結算，對建設項目每一階段施工成本都要做好概預算和有效控制，以確保電力工程能夠健康合理的運行，在以此為基礎進行科學投資，保證工程項目可以給企業帶來更好的經濟效益和社會效益，這才是電力工程造價全過程管理的意義和目標。

二、電力工程造價管理存在的問題

（1）電力工程造價管理脫離市場實際要求

由于受市場經濟的影響，電力工程造價管理中的預算依舊不能把“量”和“價”明確的區分開來，造成了預算造價偏離的實際價格，從而不能及時把工程造價問題準確反映出來，如今的市場經濟上下浮動很大，信息價格幾乎隨時都在處于變化之中，可是，很多的電力企業在工程造價管理過程中，還在采用傳統定額計價方式，這樣完全不能根據市場環境的價格信息變化采取有效的應對措施，市場原材料的價格偏高或偏低都會導致造價與實際情況出現誤差，即使有部分的電力企業實行了項目成本管理，造價預算仍然存在著問題，表面上看來貌似對工程造價管理起到了一定的作用，但是卻依然不能真實反應相關要求，對電力工程的發展也并能起到有效的作用。

（2）電力工程造價管理人才專業素質問題

電力工程項目是屬于技術和資金密集型雙結合的產業，所以相對而言，對工程造價管理人員的管理技術和基礎知識要求也比較全面，工程造價管理工作人員不但要熟練掌握造價管理相關知識，對電力技術以及電力工程的施工流程也要熟悉，具備相關的專業知識和一定的組織協調能力經驗，可是就目前電力工程的造價管理人員來看，普遍都不能符合相關的標準要求，管理人員不僅專業能力相對較低，而且缺乏職業素養，工作沒有責任心，這直接導致了造價編制的質量上不去，如企業定額。投標報價等缺乏真實性，可行性也不高，造價管理人員的管理意識薄弱，缺乏一定的知識和相關管理經驗，造價管理和相對的監督能力也不到位，做不到及時的發現問題和解決問題，做不到有效的預防工作，導致工程造價問題得不到科學合理的控制，另一方面，電力企業在編制工程造價時也沒有完善健全的造價咨詢機構為其提供咨詢幫助，而電力工程造價變化相對頻繁，缺乏實際完善的造價管理體制等問題，都在不同程度上影響了電力工程造價的管理水平，導致造價管理問題不斷發生，增加了電力工程的投資風險，導致投資成本加大，經濟效益減少。

（3）電力工程建設全過程造價管理的懈怠

雖然電力工程建設的每一道工序的造價對整體工程的造價影響有大有小，但是電力工程全過程管理是一個整體，只有把每一階段的造價管理環節都能落到實處，才可以發揮出全過程造價管理的作用，如果只是階段環節出現造價管理問題，即便問題并不是很大，但是也會造成一部分的經濟損失，但是在電力工程企業的管理造價的實際行動中，往往會出現顧此失彼的現象，要么就是過度強調設計階段的造價控制，要么就是只注重施工階段的造價管理，管理太過片面化，簡單來說就是在工程造價管理方面缺乏系統性和協調性。

三、管理與控制對策

（1）招標過程管理。在招標的過程中需要對招標的科學性與嚴謹性進行嚴格管理與控制，提高招標行為的公開性與公正性，避免部分人員為了謀利出現貪污腐敗的現象，因此需要制定科學的招標管理方法。部分地區仍采取傳統的招標管理方法，這容易導致招標過程中出現漏洞，因此在正式的招標過程中，需要制定科學的招標計劃以及監管措施，確保工期、質量以及造價的科學性與合理性。可以采取以下兩種方式進行招標：①通過報價來制定評價標準，這就需要投標者需要對工程造價進行系統的分析，并明確每個部分的工程建設會花費多少資金，以及施工單位的應得利潤為多少。根據投標者給出的報價進行審核，看哪份計劃最為合理。但是需要注意的是，并不一定需要找報價最低的單位，若后期由于資金不足導致質量不符合要求，還是需要花費大量的錢進行維護與保養。②將投標單位的所有信息進行整理，根據公司規模、資質、專業能力、過往施工經驗以及報出價格等方面進行打分，并按照由高往低的方式選擇施工單位。

（2）進行成本控制。電力工程的造價主要是由施工投入以及決策制定等方面的影響，因此需要做好市場調研工作，尋找可能影響電力工程造價的各種因素，并制定出一套相應的應急方案，確保投資的有效利用，并對建設的全方面效果進行評估，從而為電力工程的造價管理提供有效的支持。

（3）提高專業水平。管理部門需要加強工作人員的專業培訓力度，從而引導其對電力工程的規劃與實施及日后可能造成的影響進行預測和評估，并提出相應的解決方案以及后續觀察的方法等方面的能力。同時，造價管理的過程中需要加強電力工程的研究，從而對工程質量以及環境和社會經濟等方面的影響，為各種計劃和決策提供支持。

（4）加強信息化建設。將造價管理工作中，信息化建設是重要的發展內容。在目前我國科學技術與網絡技術不斷發展的背景下，通過現代信息化技術推動造價管理工作的發展是十分有必要的。在傳統的評估工作中，為了確保評價結果的準確性，評估人員需要通過多途徑采集數據，從而對數據進行分析與處理，但是由于采集數據的準確度較低，這對造價管理工作也造成了一定的影響。通過現代化信息處理技術在數據信息處理中的利用，能夠有效提高評估工作。因此需要加強信息化技術的管理，從而獲得準確的分析結果，減少預測結果與實際情況之中的誤差。此外，需要通過信息化技術組成數據庫，從而對工程進行策劃和評估，加緊每個環節之中的練習，從而確保電力工程的順利開展，也為造價管理工作提供有力支持，提高電力工程建設的經濟效益。信息化技術不僅僅是將信息數字化，更是要利用信息化技術，通過大數據技術對過往數據進行分析，從而做好決策管理工作。管理者需要謹記這一點，加強信息化建設，從而推動造價管理工作有效性的切實提升。

四、結語

總之，只有做好電力工程造價管理，確保工程建設的效率與質量，避免資金的浪費以及貪污腐敗現象的出現，才能夠為配電網絡的可持續發展建立良好的基礎，才能推動我國社會的可持續發展，從而為我國經濟發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]汪鋒，胡凱.電力工程造價的管理現狀分析及控制對策研究[J].科技展望，2016，26（25）：193.

[2]張素燕.電力工程的造價管理與控制對策探析[J].科技經濟導刊，2016（14）：42.

[3]虞涵峰，王友慶.電力工程的造價管理與控制對策探析[J].價值工程，2018，37（22）：97-99.