分析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問題及措施

池秋紅

摘 要：建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能將就按照經(jīng)濟(jì)成本的控制水平提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就需要探尋建筑經(jīng)濟(jì)成本存在的問題，且采取有效的措施進(jìn)行控制，基于此，結(jié)合實(shí)際，對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本存在的問題進(jìn)行分析，指出影響建筑經(jīng)濟(jì)成本問題的原因有：成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面、成本核算缺乏實(shí)質(zhì)管理與材料管理不科學(xué)等方面問題，且給出了相關(guān)的措施，目的在于提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本問題;措施

建筑工程行業(yè)的順利進(jìn)行取決于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的評(píng)估，預(yù)算。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算而言最重要的就是決策預(yù)算分析等系列工作。此類問題管理結(jié)果直接影響工程的進(jìn)行和結(jié)果，其覆蓋面包括工程從進(jìn)行到竣工過程中的全部預(yù)算，因此，對(duì)工程施工而言最重要的則為預(yù)算問題。建筑預(yù)算對(duì)工程的利潤(rùn)控制和成本把控皆起著決定性的意義，需要有關(guān)部門的高度重視。

一、經(jīng)濟(jì)管理成本管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容

對(duì)于整體的建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程中所需工程款總和的管理，其中主要包括三項(xiàng)基本費(fèi)用，下文主要討論三項(xiàng)工程款。

（一）材料所需費(fèi)用。材料是工程施工作業(yè)中的主要開支，其從選材到采購(gòu)皆需要工程經(jīng)濟(jì)管理人員高度重視。材料主要分為，建筑原料，建筑輔料，工程所需零件和構(gòu)配件等，其數(shù)量大種類廣是影響經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。

（二）人工所需費(fèi)用。工程中所需人力資源由其工程量決定，人工也是工程的基礎(chǔ)，和工程有著密不可分的關(guān)系。主要是指建筑施工人員其中包括，管理人員，施工人員，技術(shù)人員等作業(yè)人員的各項(xiàng)財(cái)款支出的總和，一些工程需要人員的數(shù)量眾多支出費(fèi)用高，且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)人力市場(chǎng)平均水平進(jìn)行預(yù)算，因此要求經(jīng)濟(jì)管理人員的仔細(xì)核算，以便一些不可控因素發(fā)生時(shí)的給出更好的決策。

（三）工程器械所需費(fèi)用。工程中器械費(fèi)用主要包括器械安裝，使用，拆除等環(huán)節(jié)的費(fèi)用總和，目前工程中的器械有著科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，合理的施工作業(yè)要求規(guī)定，因此如何管理此類費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)工作效率最大化的方法需要工程費(fèi)用管理人員正確的規(guī)劃預(yù)算。

二、經(jīng)濟(jì)管理重要性

建筑工程施工能否實(shí)現(xiàn)利益最大化，不僅僅取決于工程結(jié)束所盈利情況，工程施工中的成本控制更大一部分決定施工企業(yè)的直觀經(jīng)濟(jì)效益。成本控制通常指建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，在工程開始前對(duì)工程所需材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)合理的預(yù)算。并要求其設(shè)定方案可應(yīng)對(duì)工程施工當(dāng)中的不確定性，目前我國(guó)材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人力市場(chǎng)不穩(wěn)定。這些因素皆會(huì)成為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的影響因素，即要求建筑經(jīng)濟(jì)管理人員更為精準(zhǔn)的預(yù)算，在控制成本的前提把工程質(zhì)量提升至最高在工期成本質(zhì)量三者之間找到平衡點(diǎn)，為建筑公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用目前科技智能、綠色、低碳的材料建設(shè)環(huán)保型建筑。實(shí)現(xiàn)施工同時(shí)不破壞環(huán)境，不影響生態(tài)平衡的方案施工。

三、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的常見問題

（一）對(duì)成本認(rèn)知不全面

在當(dāng)下的國(guó)家大環(huán)境下，建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本把控多數(shù)僅僅局限于施工過程中占比較大的項(xiàng)目，還存在很多不完善的管理。把大部分管理資源應(yīng)用到控制其施工過程中的消耗，例如材料消耗。施工單位通常沒有把目光放在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的把控不全面。供應(yīng)環(huán)節(jié)的良好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理可優(yōu)化工程施工的成本，更好的節(jié)省成本控制開支。上述問題證實(shí)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理仍存在待優(yōu)項(xiàng)。工程企業(yè)想根本解決此類問題應(yīng)當(dāng)從員工著手，提高施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)，責(zé)任感。

（二）管理材料環(huán)節(jié)缺點(diǎn)

建筑材料以大于整體工程50%的占比影響著工程成本。此環(huán)節(jié)更應(yīng)當(dāng)引起工程經(jīng)濟(jì)施工人員的高度重視。管理建筑材料不單指完善的預(yù)計(jì)其成本，更多意義上的節(jié)省避免施工過程的不必要浪費(fèi)，則需要建筑經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)工程施工前的計(jì)劃更加具有科學(xué)性，由于目前部分技術(shù)水平并沒有達(dá)到技術(shù)水平的要求，促使材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

上文所述皆為目前施工中常見經(jīng)濟(jì)管理過程中的常見問題，總體而言，目前施工過程中出現(xiàn)問題的主要原因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)只局限于把目光聚焦在如何增加利潤(rùn)減少成本。但忽視了成本的管理和控制造成上文所述等一些在工程施工作業(yè)中的常見問題，如何解決這些問題對(duì)工程施工人員而言就需要更高的行業(yè)素質(zhì)，專業(yè)素養(yǎng)。避免不必要的經(jīng)濟(jì)損耗和浪費(fèi)可以在保證工程質(zhì)量的前提下控制其所耗成本。

四、如何加強(qiáng)成本管理

（一）工程施工企業(yè)若想成功的管理整個(gè)工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)重視其PDCA循環(huán)，成功的工程經(jīng)濟(jì)管理不單要把工程從開工到竣工過程中所有預(yù)測(cè)，實(shí)施，監(jiān)督，應(yīng)急方案等問題解決。更應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)時(shí)對(duì)比工程進(jìn)度和預(yù)期工期的關(guān)系及時(shí)匯報(bào)，減少因?yàn)楣こ踢M(jìn)度而導(dǎo)致的成本失衡，對(duì)其人力財(cái)力物力做到隨時(shí)可以完整匯報(bào)，人力方面具體到每一個(gè)施工人員。為了以上內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)降低成本，需要建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握足夠的科技化管理方式，并且提高企業(yè)責(zé)任心。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是在保證工程施工作業(yè)質(zhì)量的前提下，利用少量成本發(fā)揮到最大作用。PDCA管理主要是指工程中的循序漸進(jìn)，令原本復(fù)雜的工程經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)從而讓整個(gè)工程項(xiàng)目成本最低化，質(zhì)量最大化。

（二）對(duì)于工程而言，不僅工程施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，工程經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)工程造價(jià)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目招投標(biāo)文件，施工合同等詳細(xì)規(guī)定。在此條件下制定工程所需成本的管控和規(guī)劃計(jì)劃，為了應(yīng)對(duì)工程施工進(jìn)行中的種種不確定因素的發(fā)生，工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)條件和項(xiàng)目等方面制定相應(yīng)的應(yīng)急方案以確保工程不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事件停工，影響工期增加成本。

（三）建筑工程通常具有以下特點(diǎn)施工量大，施工人員數(shù)多，地點(diǎn)不確定多數(shù)分散。其中為了保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，則需要大量建筑施工作業(yè)人員。在這樣的條件下進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理難度大，為了提高管理水平人員管理應(yīng)當(dāng)更為完善應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的規(guī)定。建筑工程施工人員包括管理人員，技術(shù)人員，施工人員。制定約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通常施工企業(yè)從機(jī)械設(shè)備管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理，維修索賠方面管理等制定約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其目的是提升施工人員本身的責(zé)任感，確保更好的管理控制建筑成本。平衡成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)很大一部分不是取決于盈利情況，而是取決于成本管理方面，若施工單位可以對(duì)成本管理做到科學(xué)且合理，通常情況下可以保障建筑工程企業(yè)的盈利，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，在保障了工程施工質(zhì)量的前提下，最大程度上減少成本開銷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量的平衡。

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