淺議電力工程建設項目精細化管理

馬冰洋 丁愛付

【摘 要】本文介紹了電力工程精細化管理的內(nèi)涵，分析了電力工程建設項目管理存在的問題，對電力工程項目管理中的精細化管理策略進行了深入探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設項目；精細化；管理

1精細化管理的簡述

電力工程建設的精細化管理，對項目的全過程進行管理，如項目的成本、安全、質(zhì)量、進度等過程需要精細化管理。精細化管理的核心是提高項目管理水平與管理效率，將精益求精及不斷完善作為自己的發(fā)展目標。對于電力工程建設項目進行精細化管理應避免不必要的浪費，提高項目的經(jīng)濟性和效益性，按照精細化管理制度，對項目建設中存在的問題進行及時處理，加大項目管理力度。為了提高項目的管理質(zhì)量與管理水平，應不斷優(yōu)化項目管理流程，保證項目管理朝著精細化方向發(fā)展。

2電力工程精細化管理存在的問題

2.1建設項目合同問題

正常情況下，電力工程項目合同應包含施工工期、款項金額、付款方式、爭議解決辦法、違約責任以及施工風險等條款，明確招投標雙方的權(quán)責，以避免出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，確保施工項目得以順利開展。但是，在實際操作過程中，由于管理者的合同管理意識薄弱，存在權(quán)責劃分模糊，甚至出現(xiàn)重大漏洞等，給后期工程施工埋下隱患，極易出現(xiàn)工期拖沓、資金周轉(zhuǎn)不暢、質(zhì)量監(jiān)管不到位等問題。

2.2電力工程建設的施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量控制是電力工程建設的重中之重，一切施工規(guī)劃均應在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。然而，實際施工過程中，往往會因為這樣那樣的原因，對施工質(zhì)量造成不良影響。比如說，在施工準備工作不到位，監(jiān)控有死角，或者報警系統(tǒng)缺失等，導致施工現(xiàn)場管理不及時，延誤工程工期甚至造成更為嚴重的損失；再比如，某些施工人員責任心不強，隨意改變操作流程，違規(guī)進行作業(yè)，導致返工頻繁，不僅影響施工進度，同時還會造成資源浪費，提高項目施工成本，造成工程資金周轉(zhuǎn)不靈，阻礙電力工程施工順利開展。

2.3管理執(zhí)行能力弱

管理執(zhí)行能力低下、政策執(zhí)行力不足是電力工程項目管理的常見問題。雖然，電氣企業(yè)的管理體系建設越來越完善，但是由于長期采用粗放式的管理模式，導致電力工程項目管理隨意性較高。尤其是在實際管理過程中，管理人員普遍存在執(zhí)行力弱的問題，管理制度落實不到位，導致電力工程管理效果差強人意，項目無法如期竣工。更有甚者，為了追趕進度，忽視了隱蔽工程的重要性，為日后的投入使用埋下了安全隱患，引起人員傷亡，或者更大的經(jīng)濟損失。

3電力工程建設項目精細化管理措施

3.1建立健全精細化管理制度

健全的管理體系是電力工程精細化管理的先決前提，是電力工程建設順利進行的重要保障。為與時俱進，實現(xiàn)精細化管理，電力企業(yè)應提高工程資金管理水平，對項目成本給予高度重視，杜絕資源浪費現(xiàn)象。同時，要規(guī)范原材料管理機制，選擇合理的存儲方式以及位置，避免不必要的損失。此外，管理人員應加強自身建設，不斷提升專業(yè)涵養(yǎng)，對電力工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、逐級管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓縮施工成本，在業(yè)界樹立良好口碑。其次，應規(guī)范人員錄用體制，對電力施工人員進行嚴格選拔，不僅要獲得國家認可的專業(yè)資質(zhì)，同時還應工作經(jīng)驗豐富，具有較高的實操能力與職業(yè)素養(yǎng)，以保障電力項目可以在規(guī)定期限內(nèi)，順利、安全地竣工。第三，要設置專門機構(gòu)，對管理責任進行細化處理，將管理權(quán)責落實到個人，提高全員安全責任意識，完善施工作業(yè)準則，從而加強各部門間的協(xié)同聯(lián)動，為電力項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

3.2工程進度精細化管理

電力工程項目施工工期的長短是影響資金投入以及施工效率的重要因素。工程進度精細化管理，就是要是施工準備階段科學規(guī)劃電力工程工期，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)節(jié)與管理。通過對施工進度進行精細化管理，有助于提高項目施工質(zhì)量、施工效率，促進工程項目向高效化、高質(zhì)化、科學化發(fā)展。然而，在實際工程建設過程中，由于施工項目工期受地理環(huán)境、社會環(huán)境以及氣候環(huán)境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定難度。因此，施工團隊應對施工現(xiàn)場的氣候、地質(zhì)以及水文情況等進行充分考察，并結(jié)合工程項目的實際需求，制定合理的施工安排。比如說，規(guī)劃工程施工進度時，要考慮到雨雪天氣等對施工進度的影響。同時，還需根據(jù)供貨商以及資金流等因素，及時調(diào)整施工計劃，以免影響施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，輕易不要更改大的進度節(jié)點上，盡可能在小的節(jié)點上進行微調(diào)，以免調(diào)整范圍過大，對后續(xù)施工帶來不良影響。

3.3工程設計質(zhì)量精細化管理

第一，高效管控項目設計質(zhì)量。在電力工程建設項目施工以前，應對工程設計方案質(zhì)量給予高度重視，嚴格遵守電力工程標準化要求展開設計。初期設計中，應從每一個施工層面入手展開精細化管理，從每一個施工環(huán)節(jié)入手展開圖紙設計，全面優(yōu)化設計流程，并做好設計交底工作，保證電力工程建設項目設計質(zhì)量。第二，加強全生命周期管理。在整個電力工程建設項目全生命周期中實施精細化管理，要求管理人員嚴格遵守質(zhì)量管理需求，深入分析電力工程建設項目建設規(guī)定與條文，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化選擇，確保電力工程建設項目設計內(nèi)容同電力市場發(fā)展需求相符。在實際展開設計工作的過程中，應將重點放在換流變壓器和GIS等方面。第三，加強材料質(zhì)量管理。將精細化管理應用于電力工程建設項目設計階段，要求設計人員對電力工程建設項目所采用的施工材料質(zhì)量以及性能等進行全面分析，嚴格遵守國家規(guī)定展開材料選擇工作，從根本上加大對電力工程建設項目質(zhì)量的控制力度。

3.4施工安全精細化管理

建設項目施工的過程中，施工單位應積極樹立良好的安全意識，加大對安全風險控制力度。在構(gòu)建安全體系的過程中，應從多個角度出發(fā)全面排查工程整體的安全隱患，并有針對性構(gòu)建安全應急響應小組，在實際施工中，及時排除安全問題。與此同時，還應將安全管理放在電力工程建設項目管理工作的核心位置，全面實施監(jiān)督、管理與考核工作。第二，加強安全監(jiān)理工作。在實際展開電力工程建設項目管理工作的過程中，管理人員應明確自身的安全監(jiān)理職責，施工單位應積極構(gòu)建完善的安全組織機構(gòu)，確保相應管理人員明確自身的安全責任，落實安全責任制，確保管理人員能夠為提升施工安全性，高效解決施工中可能出現(xiàn)的安全問題。

3.5精細化管理項目成本

工程成本包含施工成本、合同成本以及預算成本三部分內(nèi)容。想要實現(xiàn)項目成本精細化管理，首先要選擇專業(yè)的造價師，對工程施工成本進行詳細規(guī)劃。其次，在投資方與承建方意見統(tǒng)一的情況下，確保合同成本要大于計劃成本，以適應項目成本變化。與此同時，要詳細記錄現(xiàn)場施工成本，對施工項目進行全面監(jiān)督管理。電力工程項目成本的精細化管理，就是要對施工項目成本進行合理規(guī)劃，在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工費用，提高施工效率，進而提高電力項目管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)語

綜上所述，精細化管理在電力工程建設項目中應用價值顯著，能為電力工程建設項目質(zhì)量、項目進度、項目安全及項目成本等多方面提供支持。因此必須深度挖掘精細化管理的效用，并將其落實到電力工程建設項目中，從而促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳梓鋒.電力工程建設項目精細化管理[J].中國科技縱橫，2016.

[2]諶劍鋒.試析電力工程建設項目精細化管理[J].通訊世界，2015（7）：201-202.

（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司）