試論清單計價模式下建筑工程造價管理途徑

摘要：建設項目的造價管理的過程中就是在工程的質量得到保證和在國家法律法規的管理下機械逆行的合理的成本控制工作，其對于企業的發展有著重要的作用。清單計價的模式，有利于造價管理工作的效率的提升，也有助于企業的競爭實力的提升。

關鍵詞：清單計價；建筑工程；造價管理

引言：建筑施工技術的成熟，使建筑工程的規模不斷擴大。與此同時，建筑工程造價管理的難度也在增加。傳統的定額計價模式已經不能滿足工程造價管理要求。清單計價模式的應用，不僅可以提高項目成本的控制水平，而且能夠在確保工程施工質量的基礎上降低工程總成本投入。

1.清單計價模式的作用

第一，提升資料的統一性。清單模板由招標方進行負責，使工程資料的統一性更強，在進行清單計算時，能夠減少工程數據的計算量，降低計算的時間成本，確保招投標工作的順利開展。第二，提高投資控制水平。相較于以往計價模式，業主利用該模式可以提高投資項目的管控水平。業主根據項目清單，明確各階段的工程造價，計算出合理性較高的工程造價，有利于企業獲取更高的經濟利潤。第三，提升企業管理水平。企業管理水平直接影響企業的經濟發展。清單計價模式下企業可以根據工程造價結果制定科學性決策，能夠發揮的空間更大，使其可以在市場競爭中占據主導地位。第四，合理分擔運營風險。清單計價模式下可以將工程風險分擔到各個階段，降低了風險管控難度，使企業在工程項目運營過程中，能夠減少風險發生概率，確保雙方的經濟效益。第五，確保行業間的公平競爭。公平競爭環境是行業良性發展的基礎。在清單計價模式下，提高了招標方式的透明度和公正度，為投標企業營造了良好的競爭環境，確保行業的公平競爭。

2.清單計價模式下建筑工程造價管理策略

2.1投資決策階段

投資階段的造價工程的工作，是進行項目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在應用了計價清單的模式之后，在對于項目方案的工程量、成本的分析的過程中對于材料、技術、工藝等方面的工作更加的明晰。例如，在企業進行項目成本核算中，需要在第一步進行市場信息的收集工作，原材料的單價、設備的單價、市場的波動的基本情況等都可以較為全面的分析掌控的工作，信息以圖表的方式進行清晰的展示的工作。第二步，是在圖表信息的基礎上進行決策指令的判斷的工作，對于企業自身的經濟能力、技術水平等與市場的實際需求的狀況進行分析、對比的工作，確定項目的可實施性。第三步，在計算結果的細分過程中，進行成本的控制和管理的工作。

2.2項目設計階段的應用

運用工程量清單的模式為投標的公司和單位搭建了一個公平競爭的平臺環境。工程量清單的計價模式與傳統的定額計價的模式相比其優勢就在于對于技術工作和經濟需求的統一的衡量的過程，工作的過程更加的高效。在設計工作的過程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設工程的決策過程中，對于設計工作中的技術的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進行了合理的分析的過程，是控制造價工作的關鍵。設計的過程中對于工程的數目和用量，在設計的過程中對于建設的規模和產品的用途及規劃等進行預算設計工作，與投資的限額進行相應的比較。施工設計的工作完成之后需要對于施工計劃的編制進行預算的工作，即工程造價的工作，具體的內容包括了[1]：第一，對于組織方法的確定的工作，在進行施工安排和造價工作的安排過程中需要進行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過組織結構的清晰的安排使得施工計劃的方案更好地進行落實的工作，也進行更好的投資因素的分析的工作。第二，技術方法的確定，需要在客觀的分析工程和設計目標的基礎上進行，對于設計工作的要點和技術進行更深層次的分析。第三，經濟方法的選擇，限額設計的方法在進行設計的過程中和工程造價的成本控制的過程中都發揮著重要的作用。先進行初步設計方案的確定工作，在對其進行施工圖預算和設計變更的管理的工作，使其設計的過程中更好地發揮其經濟效益，獲得更高的性價比。

2.3項目招投標階段

項目招標的過程中，也是進行工程造價管理工作的核心的內容。清單計價模式的應用過程，招標方對于工程的基本信息、成本預估的工作進行的更加的完善和清晰。一方面對于企業的中標率進行提升，另一方面減少了不合理競爭的行為，進行了合同定價的基本規范工作。首先，在招標工作中相對工程量進行分析、劃分和清單內容的確立的工作，使得各個工作段保持相對的獨立。其次，在招標書的檢查和確認的工作中需要技術人員對于圖紙和清單進行審核，確定總報價的真實性、合理性。最后，在利用清單的工作進行項目總價格的核算，減少計算失誤，進行最優方案的選擇。

2.4合同管理階段

合同管理的工作有助于建筑工程質量的提升工作，將其在施工過程的各個階段進行分析工作，充分利用清單計價模式的優勢，進行全方位和精準化的管理工作[2]。

2.5項目施工階段

施工階段在建筑工程中發揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時間的使用方面。此階段的工程造價的控制工作主要是在于工程量清單的及時變更的工作上，因為施工工作過程中的實際的成本與市場變動的過程息息相關，各個原材料的成本的市場單價的變化的不穩定性需要在合同中提前進行約束和調整改變的工作。另外需要注意的是，因為設計圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內，在合同中應該進行明確的分析和規范的工作。建筑工程在施工過程中難免會出現超支預算或工程量清單變化等問題,這時候承包人可以提出綜合單價的詳細分析,這也是綜合了施工之前的工程清單,在最終工程結算之際有非常重要的幫助。

2.6竣工結算階段

竣工結算的過程，就是項目工程的收尾的工作，工作中應該在清單計價模式的背景之下進行更好的竣工階段的工作。對于清單中的不同的數據進行計價工作的整理，數據的分類和管理工作的反思可以同步進行。在竣工核算的工作中一旦發現工作的失誤和數據的異常要及時地進行處理[3]。

結論：

簡而言之，經濟的不斷發展的過程中和施工技術的不斷成熟，使得建筑工程的技術越發的成熟和規模不斷進行著擴大的工作。對于成本的控制和效益提升的工作的要求也變得越來越高。傳統的定額計價的模式在市場經濟體制下的工程造價管理中表現出劣勢，而清單計價模式的應用在其中發揮了越來越多的作用，對于提升項目的綜合效益有著重要的促進的作用。

參考文獻：

[1]蔡曉宇.清單計價模式下建筑工程造價管理途徑解析[J].決策探索（中），2018（10）：33-34.

[2]高木香.清單計價模式下的建筑工程造價管理[J].決策探索（中），2018（05）：47-48.

[3]李健.清單計價模式下建筑工程的造價管理[J].現代營銷（下旬刊），2018（05）：58

作者簡介：孫麗，女，1985年5月30日漢族，，籍貫黑龍江安達，大學本科，工程師，哈爾濱師范大學.