10KV電力配網工程施工質量管理探討

談守卿

摘要：隨著時代的快速進步與社會經濟的不斷增長，推動了電力行業的蓬勃發展，傳統的管理觀念已經不再適用于現代化的10kV配網電力工程管理模式，在10kV配網電力工程施工管理過程中還存在一些問題，要積極采取相應的措施進行解決。文章對當前10kV配網電力工程施工過程中存在的問題進行分析，并且提出了加強10kV配網電力工程施工質量管理的策略，旨在促進電力企業的可持續發展。

關鍵詞：10kV配網電力工程；施工質量管理；現狀；對策

引言

10kV配網電力工程施工管理是一項系統性很強的工作，在施工過程中必須采取針對性的管理措施，必須綜合性提升施工質量管理，以此來發揮10kV配電網電力工程的整體質量。當前傳統落后的管理方法已經難以適應10kV配電網電力工程的施工質量管理，亟需采取更加多元、更加現代的科學管理方式，運用精準科學的管理理念和手段，來確保10kV配網電力工程施工的質量安全。

1.10kV配網電力工程的施工質量管理的重要性

對于我國的電力工程施工質量管理來講具有全面性以及預見性，能夠進一步提升電力工程的社會效益。在對電力工程施工設計前，首先需要做好必要的準備工作，對施工現場進行考察，同時需要對周圍的工程環境進行掌握、了解。在考察時若是存在偏差，則將可能導致在設計方法和具體施工中存在問題，使得電力工程施工管理工作難以開展。除上述之外，也可能出現人力資源或原材料使用不當的情況使得施工成本不斷提升，對工程的質量和進度產生了嚴重影響。通過對各個環節實施有效管理，從而使得工作效率得以提升。

2.10kV配網電力工程施工管理的現狀

2.1施工管理團隊的內部問題突出

10kV配網電力工程施工管理團隊是10kV配網電力工程順利推進的重要保證，在電力行業的發展中占據十分重要的地位。在實際的管理過程中，10kV配網電力工程的施工管理團隊很容易與電力企業的其他部門之間出現矛盾，比如與運檢、物資等部門之間的溝通與聯系不及時，導致一些實際的問題得不到及時有效的解決，比如工程項目立項、資金下達及施工中碰到的新工藝與運檢部門的溝通不順暢，使得電力工程實施起來進度難免緩慢；又如在具體施工前期材料采購供貨時限出現問題，導致工程的進度受到很大影響。

2.2人為因素

施工現場管控水平差，現場施工安裝人員素質參差不齊，有的施工人員資質不夠，操作不熟練，做工工藝粗糙，未按照標準化工藝施工；驗收人員責任心不強，走過場，未及時發現問題，比如由于鋁絞線上線夾固定處未纏繞鋁包帶引起導線磨損造成散股現象，設備線夾和導線連接處未按規定加裝彈簧墊圈，壓接不緊密，接觸不良導致連接處溫度升高，線斷后引起開關跳閘等；供電所運檢人員沒有按檢修周期巡視線路，未對故障高發區域開展特巡，未及時發現缺陷并消除，電網運行存在安全隱患。

2.3技術因素

電力工程施工應嚴格按照標準施工工藝進行，施工人員不清楚規范流程，沒有按照原先設計方案進行，方案更改后未再次進行審批，質量管控意識不強，不注重施工過程質量管控，未嚴格執行設計方案。基層單位缺乏對故障設備檢測技術和條件，檢測結果缺乏有力技術支撐，同時對工程質量問題判斷定性力度不夠，相應組織措施有待完善。

3.提高10kV配網電力工程施工管理質量的策略

3.1改革管理制度，加強內部管理團隊的溝通與交流

隨著電力企業發展過程中的競爭變得越來越大，電力企業在施工過程中對施工質量的管理越來越重視，電力企業內部管理團隊之間的溝通與交流是否順暢，對于10kV配網電力工程的發展具有十分重要的影響，在電力企業的發展過程中，需要加強工程項目職能部門、物資部門等多種部門之間的聯系，做好工程的施工技術與安全技術交底工作，對于工程施工管理過程中所需的各種人力、物力以及材料供應，需要協調各個部門的資源，滿足施工過程中的要求。比如加強項目職能部門之間的交流，對施工過程中所需的設備、材料等及時進行上報，現場到貨驗收合格，確保施工過程中的各種物資需求可以得到滿足。此外，還應該要加強施工質量管理過程中的管理系統的信息化建設過程，應該要對傳統的管理制度進行改革，按照網絡化信息采集的要求設計管理制度方法，掌握10kV配網電力施工過程中的各種信息，從而不斷解決當前信息管理工作中的指標不匹配的問題，建立統一的管理指標、管理體系等，對電力施工的質量進行管理，實現資源共享，最終促進電力企業領導者可以做出正確的決策，加強各種資源的配置，提高電力配網工程的施工效率。

3.2加強專業培訓，調動人員積極性

就工程施工質量而言，人是"第一位"的影響因素，因此要控制好關鍵因素。除了對施工人員資質進行審核，加強專業技術培訓，強化所有參與施工人員的質量意識，嚴格按照施工工藝規程進行施工，要求所有施工人員必須接受技能培訓，掌握標準化施工工藝，技術操作方法、步驟，考核合格后方可上崗，特殊工種必須持證上崗。調動人員的積極性，提高人員責任心，避免出現人為失誤。驗收人員要充分履行工程質量監督職責，協同分析質量問題，關鍵環節都留存記錄，要加強現場監督和把關，對出問題驗收環節、責任人進行追責。要求驗收人員認真細致地進行檢查，上一環節出現的問題如果沒有及時發現，累計到下一環節，下下環節，層層累積造成嚴重后果，甚至直接威脅電網安全穩定運行。工程管理人員應充分了解配電網工程的具體施工過程，施工工藝的薄弱點和關鍵環節，做到心中有數、“眼里有活”，強化防范措施，針對實際問題制定相應的安全生產管理措施和技術質量提升措施，從而實現工程施工安全生產和質量規范管理。

3.3加強施工階段的監督管理

在10KV電力配網工程施工過程當中，則要求其相應的企業能夠有效加強認識，以加強施工過程的質量監督管理工作。這就要求相應的企業能夠加大工程質量監督管理工作，以建立相應的質量監管隊伍，有效加強各個施工環節的驗收工作，進而保障其施工質量。在10KV配網電力工程的施工過程當中，則要求及相應的工作人員能夠充分意識到加強質量監督管理工作的重要性，在工作的過程當中，能夠嚴格監督其施工的各個環節，不斷加大其質量管理的力度。除了加強施工質量的監督之外，還要加強施工材料的質量監督管理工作，避免不符合施工要求的材料流入到施工現場，以此有效保障其施工質量，尤其是電纜，架空絕緣導線等重要的材料，在加大監督力度的基礎上，還要選取合適的材料存儲保管方式，以保證材料的質量，避免造成不必要的經濟損失。在實際的監督管理工作當中，則要求其相應的工作人員能夠有效加強施工前的安全管理工作，以有效保障其工程的施工進度。同時，在施工的過程當中能夠有效加強施工各個階段的質量監督管理工作，在保證上一個施工環節質量的基礎上再開展下一個施工環節。在施工的過程當中還要結合現場具體的施工環境、溫度等情況，在保障工程整體質量的前提下，有針對性的制定提升施工質量的措施，以保障其工程的施工效果。同時還要加強安全管理工作，有效保障配電網施工的安全性。

結語

綜上所述，對于?10kV?配網電力工程的施工質量管理而言，需要對工程建設流程、工藝進行控制和管理，制定全過程質量管理標準工藝，強化施工質量管理，使其能夠符合電力工程管理目標，為我國的電力建設發展奠定扎實基礎。只有落實了?10kV?配網電力工程的施工質量管理工作，才能夠提升電力工程項目的效益，切實推動電力企業得到更好的發展。

參考文獻

[1]方麗芬．對10kV電力工程施工項目現場管理的探討．低碳世界，2019(01)．

[2]陳永強.10kV電力配網工程施工技術管理.卷宗，2019（20）.

[3]黃志強．探析?10kV?配網電力工程的施工質量管理．中國高新區，2019(23)．