基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化探討

周泓冰 王強

摘要：在經(jīng)濟一體化時代，電力事業(yè)發(fā)展如火如荼，內部管理體制不斷完善，企業(yè)物資管理能力的提高，不僅促進了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而且還對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，因此企業(yè)物資管理在電力行業(yè)中的地位越來越突出，逐漸發(fā)展成了一個具有系統(tǒng)性和規(guī)范性的工作體系。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；物資管理模式

引言

在具體的操作過程中，利用大數(shù)據(jù)技術能夠為企業(yè)更有效地處理海量信息，進一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對企業(yè)內部的信息數(shù)據(jù)進行科學合理的控制，進一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)管理也需要進一步滿足時代的發(fā)展需求，在各個方面進行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術使各項管理操作形成集成物流和信息流。因為在具體的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問題需要著重處理。

1電力企業(yè)物資管理過程中存在的主要問題

1.1信息化管理平臺開發(fā)缺乏對應的功能模塊

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資管理過程中，已經(jīng)基本構建了自身的信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)的運行過程中，可以基本上有效實現(xiàn)物資管理的卡片管理、存量統(tǒng)計等相關功能。但在具體的實踐應用中還不夠健全完善，缺乏更有效的績效考核管理評價、保值增值等一系列相關模塊，系統(tǒng)并不夠健全完善，在物資管理評價指標體系方面也不夠完善。所以，從整體上來看，物資管理、評價考核機制仍然處在比較初級的階段，并沒有著重結合相關部門的具體要求進行更大程度的完善，相關數(shù)據(jù)缺乏客觀性和精準程度。與此同時，也特別容易導致在物資管理過程中出現(xiàn)購買重復，物資閑置等相關方面的問題。

1.2信息化管理平臺的數(shù)據(jù)缺乏更有效的可追溯性

盡管在實踐的過程中，電力企業(yè)絕大多數(shù)都結合自身的實際情況，在物資管理方面研發(fā)了相對應的信息化管理系統(tǒng)，然而，在實際操作環(huán)節(jié)，其基礎數(shù)據(jù)的來源缺乏可追溯性，數(shù)據(jù)的源頭不夠統(tǒng)一，有很多口徑不一致的情況，有些數(shù)據(jù)甚至用手工的方式進行填寫，使物資管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)人為操控數(shù)據(jù)的情況，無法真正意義上實現(xiàn)財務系統(tǒng)的自動化和精確化，缺乏相對應的管理基礎。大數(shù)據(jù)的應用為電力企業(yè)提供了信息化建設的技術支持，使物資可以從請購、審批、購買、驗收入庫、使用、報廢等相關方面獲取更豐富的數(shù)據(jù)，隨著是資產(chǎn)的種類越來越多樣化，批量化，在具體的物資管理過程中就會產(chǎn)生大量的價值密度低、易購的情況，呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)特征，在這樣的情況下缺乏可追溯性，就會導致電力企業(yè)物資管理共享平臺無法真正意義上發(fā)揮具體效果，不能提供相對應的數(shù)據(jù)和決策支持。

2基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化策略

2.1建立一套健全的電力物資供應管理信息系統(tǒng)

針對目前的管理手段，進行現(xiàn)代化的改進，與現(xiàn)代電子信息技術相融合，尤其注重對物資流動狀況的記錄，保證物資購入與管理的透明化。對于企業(yè)日常的資金動向、采購計劃、物資儲備與產(chǎn)品的質量管理都要納入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)物資供應的現(xiàn)代化管理。對于企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)進行整合、對接及優(yōu)化，讓企業(yè)的員工可以根據(jù)企業(yè)的管理系統(tǒng)隨時地進行信息的查詢，而且對于企業(yè)的管理人員而言，可以根據(jù)這個系統(tǒng)時刻對人員的職能進行高效地監(jiān)管。

2.2利用大數(shù)據(jù)構建合理化物資管理模型

①以單價十萬元為衡量標準。某段時間內該種物資的購買單價如果在十萬元之內，那么操作人員就可以把這種物資歸類為B類；如果某段時間內該種物資的購買單價等于十萬元或是高于十萬元，那么操作人員就可以把這種物資歸類為A類。

②以通用性為衡量維度，通用性維度以物資小類使用單位（二級企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進行流通性指標標識，對系統(tǒng)中一定時間段內同一物資小類使用單位數(shù)量＞2家的進行“+”號標識（結合價值維度，物資類別可進一步分為A+和B+兩種）；對系統(tǒng)中一定時間段內同一物資小類使用單位數(shù)量≤2家的進行“-”號標識，上述“+”和“-”分別代表物資通用性的強弱。

③以流通度為判斷維度，企業(yè)庫存供給率=單一企業(yè)庫存物資小類現(xiàn)有量一單一企業(yè)物資小類一定時間段內采購量／單一企業(yè)物資小類一定時間段內消耗量。此時，企業(yè)可以提供的庫存最大供給率就是該類物資提供商所擁有的最大供給率。如果該類物資的最大供給率大于零，同時最小供給率小于零，那么就可以視該物資具有高流通性；如果該類物資的最大供給率小于零，同時最小供給率大于零，那么就可以視該物資具有低流通性。

2.3大數(shù)據(jù)分析在物資采購計劃的應用

第一，近年來，為了提高發(fā)電廠的維護費用使用率和降低庫存資金的占用率，指導班組計劃員有針對性的進行本品備件的采購大數(shù)據(jù)分析，建立常用的物資種類庫，并及時捕捉跟蹤日常材料的消耗和補充情況，使物資維護種類庫越來越精準、越來越有指導意義，達到使用的價值，提報最佳的計劃策略。

第二，由于各個電力企業(yè)使用的發(fā)電機組設備類型不同，所根據(jù)的大數(shù)據(jù)分析建立的數(shù)據(jù)庫和指導建議更適合自身的企業(yè)，但大數(shù)據(jù)的分析模式可以應用到其他電力企業(yè)。因為電力企業(yè)的機組等級檢修有標準化的要求和形成了規(guī)范的檢修項目資料，所以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析模式對檢修使用的備品備件進行分析，得出檢修需要的備品備件物資的參考類別庫，以此為依據(jù)，使檢修人員在檢修時避免出現(xiàn)漏項和添項的錯誤操作。根據(jù)提報的優(yōu)化計劃，大大的降低了檢修的費用。

2.4定期培訓物資管理人員，提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力

在電力物資管理過程中，相應的物資管理人員要具備全局觀，樹立物資管理戰(zhàn)略眼光，并能夠進一步結合企業(yè)的實際情況和外部的相關因素，針對大數(shù)據(jù)時代背景下的全新商業(yè)模式進行有效掌握。要著重針對物資管理人員進行定期培訓，使其具備充分的物資管理知識和技能，針對大數(shù)據(jù)分析處理能力進行著重探究，充分了解大數(shù)據(jù)、云計算等全新的處理流程和模式，充分把握大數(shù)據(jù)時代背景下，物資管理人員應該具備的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。物資管理人員要進一步提升自身的計算機技能，不僅僅限制在掌握傳統(tǒng)物資管理的各項操作技能，更要提升自身的信息化處理能力，具備風險識別、預防網(wǎng)絡風險等相關能力，以及確保維護計算機網(wǎng)絡安全的能力。大數(shù)據(jù)技術的應用和發(fā)展，為電力企業(yè)電力物資管理提供了巨大的機遇，企業(yè)要確保引進和培養(yǎng)更多更優(yōu)質的高層次管理人才，構建素質更高的物資管理團隊，進一步提升其綜合素質和管理技能。在具體的操作過程中，可以召開物資管理的討論溝通會議，對管理人員進行新思想、新理念的培訓教育，形成更加和諧良好的交流氛圍，同時要建立健全相對應的獎勵機制，確保管理權力和決策權力能夠有效地分配到相關工作人員，這樣能夠使其積極性、主動性和自主探究精神被充分激發(fā)，進一步提升管理人員的工作效率，使電力企業(yè)能夠安全穩(wěn)定地運行。

結語

綜上所述，隨著社會主義新時期的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時代對各個行業(yè)都有著變革性的意義，對于電力行業(yè)的發(fā)展起到了切實有效的作用。通過大數(shù)據(jù)的分析與實際生產(chǎn)緊密的結合在一起，使電力企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值和實現(xiàn)了企業(yè)的成本領先。有價值的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的策略提出了物資管理的優(yōu)化建議，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有力的支撐，實現(xiàn)了降低電力企業(yè)物資管理成本。

參考文獻

[1]官志華.大數(shù)據(jù)分析在供應鏈管理中的應用[J].物流技術，2017（9）：132-135.

[2]官思發(fā).大數(shù)據(jù)分析研究現(xiàn)狀、問題與對策[J].情報雜志，2015（5）：98-103.

[3]廖志星.新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，26（27）：191+193.