建筑工程造價預算與成本控制研究

張賢偉 劉瑩瑩 黃曉彬

摘 要：經濟社會的蓬勃發展以及建筑材料多樣化趨勢的加強，人們在要求提高建筑工程整體質量的基礎上，對建筑風格以及建筑物使用舒適度提出了更高的要求，給建筑企業同時帶來機遇與挑戰，促使建筑企業不得不想方設法的控制建筑工程整體成本，以此來實現增加建筑工程整體經濟利潤的目的。本文分析了現階段建筑工程造價預算與成本控制模式的不足之處，在結合建筑企業自身發展需求以及社會對建筑工程整體要求的基礎上，提出一些切實可行的建議來提高建筑企業對建筑工程造價預算與成本控制的整體效果。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;成本控制;策略

影響建筑工程項目投資回報率的因素有許多，而建筑工程造價預算與成本控制則是眾多因素中最為重要和關鍵的因素，同時，建筑工程造價預算與成本控制水平也是衡量建筑企業市場競爭力的重要指標。建筑企業只有主動提高建筑工程造價預算與成本控制效果才能實現其平穩健康發展，因此，加強建筑工程造價預算與成本控制研究力度具有較強的實踐意義，為建筑企業改革創新建筑工程造價預算與成本控制模式指明方向，不僅最大限度的降低了建筑工程施工的總開支，給建筑企業節省下更多的費用，也對提高建筑工程施工現場管理水平、施工效率以及施工效果等產生積極影響。

一、總結現階段建筑企業工程造價預算與成本控制過程中出現的主要問題

（一）造價預算與成本控制的確定性與穩定性有待加強。建筑工程項目的建設周期大多是幾個月甚至是幾年，還有一些大型建筑工程項目的建筑周期需要幾十年，甚至更長，雖然樓房、橋梁等不同類型建筑工程對建筑材料與建筑技術的要求并不完全相同，但可以肯定的是每一種類型的建筑工程都需要許多種不同類型和規格的建筑材料，所使用的建筑技術種類總數也會隨著建筑施工新技術的研發以及建筑要求的增多也逐步增多，簡而言之，建筑工程所需要的建筑材料類型和數量并不是固定的，相關人員只能根據建筑工程施工方案來估算可能需要的建筑材料的類型和數量。建筑材料的價格、施工技術人員數量以及施工人員工資標準等都會影響建筑工程的總成本，尤其是建筑工程材料的市場價格是隨時變動的，這些都在無形之中加劇了造價預算與成本控制結果的變動性與不確定性，增加了工程造價預算與工程造價之間的差距，對建筑工程整體質量以及施工進度等都產生了消極阻礙作用。

（二）建筑企業沒有準確把握工程造價預算及成本控制的核心內容。造價預算與成本控制對工程設計方案、施工方案以及建筑材料采購等建筑工程所有的施工環節都產生了重要的影響。部分建筑企業將造價預算與成本控制工作等同于提前估算建筑工程所需要的各項費用總和，以此來預估其可能從該工程項目中獲得的總利潤，以至于造成工程造價預算及成本控制工作的方向出現偏差，再者，還有少數企業對造價預算與成本控制工作存在輕視或者忽視心理，偏執的認為造價預算與成本控制工作對企業發展壯大的影響力可以忽略不計，將造價預算與成本控制工作排除在企業管理體系之外，甚至將造價預算與成本控制當成互補影響、毫無關聯的工作，以至于工程項目超預算的情況時有發生。

（三）工程成本控制人員的專業能力有待加強。造價預算與成本控制工作具有較強的復雜性與專業性，但是部分成本控制人員并沒有接受過造價管理與成本控制方面的系統培訓，其專業能力與綜合素養的并不高。另外，許多建筑企業成本控制人員缺少創新意識、發展意識以及危機意識，對改革創新建筑工程項目造價預算與成本控制模式的積極性并不高。最后，還有一些建筑企業成本控制人員的培訓機制以及考核機制不完善，這些都導致了成本控制人員專業素質與工作能力停滯不前的結果[1]。

二、提高建筑工程造價預算與成本控制效果的途徑

（一）提高對建筑工程項目投標階段造價預算與成本控制工作的重視度。建筑企業應主動深入了解建筑市場的發展規律，掌握建筑市場對建筑企業的基本要求，熟悉建筑工程項目招標流程與要求，提高建筑工程技術人員與造價工程師在建筑工程項目招標環節的參與度。建筑工程招標團隊應提高施工要求與招標文件要求的一致性，匯總該建筑工程項目可能會使用到施工技術與建筑機械，科學計算建筑工程項目施工費用，加強對施工現場環境的調研力度，提高建筑工程項目投標方案與工程項目施工環境的匹配性，從而提高建筑工程造價預算與成本控制效果的最佳化。另外，投標團隊還應科學準確、專業系統的分析招標文件所提出的所有要求，分析建筑企業自身運營現狀以及整體實力，從而判斷出建筑企業能夠按時保質保量的完成該工程項目，以此為基礎來調整工程項目招標書的內容[2]。

（二）提高設計階段造價預算與成本控制力度。建筑工程項目設計階段也可以理解是為工程設計方案、施工方案以及施工標準等等，是決定工程整體質量、風格以及使用材料類型的最核心環節，是決定項目造價預算與成本控制結果的首要環節。建筑企業既可以根據最高級別施工標準來計算施工所需要的費用，也可以根據中間層級的施工標準來計算工程總成本，讓相關人員對建筑工程整體利潤與報價有個大概的了解與認知，避免出現建筑工程項目回報率為負數等情況。建筑企業相關人員還提高對建筑工程主要環節與次要環節的重視度，千萬不能因次要環節費用較低而直接忽略次要環節，主動將次要環節總費用計入建筑工程項目總成本之中。

（三）加強施工階段造價預算與成本控制力度。施工階段是影響造價預算與成本控制效果眾多因素中影響力最大的因素，相關人員應提前了解該工程可能會使用到的建筑材料、建筑設備以及建筑技術等，隨時了解工程進度以及建筑材料使用情況，并根據施工現場的實際情況來完善施工現場的管理機制與管理要求。相關人員還應了解施工方案與施工計劃，明確未施工環節所需要施工時間的長短，當發現無法在工期內順利竣工時，還應準備好延誤工期賠償等相關的材料，經常閱讀并熟記建筑工程項目招標合同書中的條例，最大限度的降低建筑工程索賠失敗的可能性[3]。

（四）提高結算階段造價預算與成本控制水平。相關人員應主動學習關于建筑工程相關的所有的法律法規，不斷調整和完善造價預算與成本控制工作相關的各項規章制度，與所有合作單位都簽訂正規合同，在發生合同規定之外的一些不可抗拒情況時，應主動與建設單位、監理工程師等進行溝通交流，完成簽證，提高索賠方案的完善性與完整性，最大限度的降低建筑工程項目的經濟損失[4]。

（五）加強建筑企業成本控制人員的培訓力度。建筑企業還應進一步完善成本控制人員相關的各項規章制度，定期組織相關人員參加建筑工程、建筑技術等不同領域的培訓活動，拓寬其學習更多造價預算與成本控制相關的技能與方法，實現了其專業素養與綜合能力的共同提升。最后，還應對人員進行創新教育、法律、職業道德等方面的培訓，提高其的責任意識與法律意識，促使其形成踏實認真的職業觀[5]。

三、結語

工程造價預算及成本控制過程中不可避免的出現各種問題，需要相關人員隨機應變，采取及時有效的措施來解決問題，降低外界環境因素對建筑工程項目造價預算與成本控制工作的消極影響，為實現建筑企業以及建筑行業的持續發展奠定了基礎。

參考文獻：

[1]胡艷姝. 探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J]. 城市建設理論研究（電子版），2015，（9）.

[2]羅伯雅. 房屋建筑工程造價的動態管理與控制成本[J]. 城市建設理論研究（電子版），2011，（16）.

[3]李玉強. 房屋建筑工程造價管理與成本控制分析[J]. 建筑工程技術與設計，2015，（8）：545-545.

[4]李俠. 淺析建筑工程地基基礎造價超預算的原因及控制對策研究[J]. 科技創新與應用，2013，（22）：256-256.

[5]馬亮. 分析建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J]. 城市建設理論研究（電子版），2015，（7）：233-234.