建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究

李東曄

摘 要：建筑工程管理有效性的高低，同國計民生脈脈相通，建國之后，建筑工程數量與日俱增，如何落實好工程管理工作需要各有關部門和人員細致探討，下面以筆者多年工作經驗為基礎，圍繞建筑工程管理為分析對象，重點探討我國建筑工程管理的重要性與創新方法。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;創新方法

在市場場域中，建筑施工企業要發展、要進步、要戰勝競爭對手、要完成經濟增長的預期值、要奠定可持續發展的戰略基礎等等，這一切目標的達成，都必然要借助管理創新這個“法寶”才能夠得以實現。不斷地管理創新才是支撐建筑施工企業在商海大潮中揚帆致遠的真正動力，不斷地管理創新才是可以為建筑施工企業延續續航里程持續補充能量的唯一動力源泉。管理創新不僅為現代市場場域中建筑施工企業的發展提供原始動力，還顯著增強了建筑施工企業參與市場競爭的整體能力。也正是因為不斷地管理創新可以讓建筑施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以，在市場場域中，不斷地管理創新才成為了統領建筑施工企業商海弄潮的主旋律和引導建筑施工企業前進方向的風向標。

一、建筑工程項目管理的重要性

總的來說，加強建筑工程管理是建筑工程行業發展的需要，傳統滯后的建筑管理模式已經難以適應當今建筑行業的飛速發展，這就必須要不斷完善和創新現有的管理制度，針對出現的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質量和安全的保證，它不僅注重加強安全管理、監督和檢查以降低事故發生率，還強調嚴格遵照國家的施工標準安全生產，嚴格按照施工圖紙施工。此外，加強建筑工程管理還有助于建筑企業節約成本，要依據建筑工程的規模、工藝性質等制定出詳細科學的施工方案，可以科學完善的安排每一階段的工作，還注意材料費用的管理，節約材料可以降低成本、減少浪費的情況，同時嚴格控制材料的價格、質量和驗收等關鍵環節，進而提升建筑工程管理的整體水平。

二、建筑工程項目管理的創新方法

（一）創新施工圖會審制度

在工程建設過程中，圖紙是整個工程施工的依據，因此必須建立建筑工程施工圖會審制度，接到圖紙后應組織各專業相關技術人員盡快熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，并遵照相應規范、標準。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結構說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預留、預埋有無漏錯，選用的標準圖與詳圖是否統一，細部及復雜結構尺寸標注是否齊全，選用的材料、設備等是否合理，水、電、暖、氣等設備安裝專業圖中有無矛盾沖突等，待設計給予文字答復，形成會審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設計變更，避免出現返工，又能加快工程進度，提高工程質量，保證施工安全，降低工程成本，為現場的順利施工提供堅實的基礎。

（二）提高建筑項目的綜合管理水平

行之高效的監管模式在水電建筑工程的整體監管工作中關鍵性毋庸贅述，一來能實現各部門、職工的分工協作，二來有助于深化工程的運行成效，在工程管理過程中，要將建筑實況同市場相銜接，既做到經營又兼顧公益，不斷推陳出新，優化管理模式，促進水電建筑工程的可持續使用。

企業自身首要的便是注意提升全體職工的建筑綜合監管觀念，落實好監察、督促工作，對那些不依規定履行職責的員工嚴厲懲戒，此外，還要與時偕行，加快建筑工作的互聯網化，施行統一的聯網化監管，同國內各地建筑資訊網相銜接，準時查閱最新的建筑信息，提升項目的監管效率，注意強化對職工的再教育事宜，使職工自思想上明確地意識到建筑監管工作的關鍵性。

（三）深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結合集權和分權，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，組織機構還要機動靈活，這有利于保持企業的生機和活力;二是改革管理觀念，應該科學的決策管理，同時追求創新發展，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式的要求，積極學習和探討國外先進的管理經驗并結合企業自身的實際情況，施工企業還應建立自己的企業文化氛圍;三是改革管理技術，可以借助數據統計技術管理工程資金、網絡技術管理工程并確保工期進度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等。

（四）要提高對人力資源管理重要性的認識

建筑施工企業管理首先是對自身人力資源的管理，只有建筑施工企業對人力資源管理的創新達到了社會生產力發展水平的需要時，建筑施工企業管理創新才是成功的。經濟發展邁入新常態后，建筑施工企業的組織結構發生了很大變化，優化人力資源管理結構、發展高質量產品、鼓勵創新驅動是這一時期建筑施工企業管理工作的重心。因此建筑施工企業必須要對原有的人力資源管理體系進行重新考量，結合新常態下的經濟發展特點，重新制定新的人力資源發展規劃。

當今社會已經進入信息時代，信息通訊技術的成熟發展為建筑施工企業進一步提高創新管理水平創造了有利條件。因此，建筑施工企業在選擇管理創新著力點時也必須要充分考慮借助信息技術的優勢作用。比如，搭建建筑施工企業管理信息化平臺、增加建筑施工企業管理信息溝通的流暢性和提升建筑施工企業管理信息反饋的及時性等等。毫無疑問，信息化管理平臺的搭建，必將助推建筑施工企業管理創新取得更大的成效。

（五）建立并健全法律法規

首先，管理體制在建筑企業生存和發展過程中發揮著基礎性的作用，因此應全面確保生產責任的有效貫徹和落實，充分保證管理工作人員的配置更加科學合理，嚴格把關管理工作人員的數量與質量;其次，相關部門應對法規條例予以完善，可以增加設置階段性的項目施工專家核驗內容，還應以實際情況未基礎，保證好建筑工程項目的管理行為有法可依;再者，建筑工程施工單位與承包單位雙方都應兼顧項目規模與復雜程度，保證好管理更具有規范性與制度性的特征，更好的促進管理體制效用得以全面發揮出最大化效益。

三、結語

綜上所述，當前我國建筑行業市場的競爭日趨激烈，要想贏得發展前景，必須要增強創新、轉變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復雜，從競標到工程竣工有多個環節，因此要以創新的施工管理提升施工質量，還要在建筑工程項目期間結合建筑工程特點及現代經濟體制，逐步增強建筑工程實體的質量監督力度，靈活在項目實施的各階段進行質量控制，同時由于近年來出現的私營建筑企業，導致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現建筑工程管理的標準化、合理化、程序化和科學化，從而全面提升建筑企業的整體水平。

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