進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

周道明

摘 要：在建筑項目管理中，進度管理是最關鍵的管理內容之一，這一管理的優劣，一定程度影響著項目的實際管理效果。我國當前迅速發展的經濟環境，為建筑行業創造了發展機會。建筑企業要想獲得核心競爭力，搶占市場份額，應不斷創新管理制度，作為企業項目管理核心內容的進度管理，其優劣較大程度體現了企業項目的綜合管理能力，所以對其進行分析就顯得非常的重要。

關鍵詞：工程管理;進度管理;重要性

一、重要性分析

在建筑工程項目建設過程中，工程施工是主要內容，施工的過程管理客觀決定了工程建設質量、施工進度是否滿足施工、驗收規范、圖紙和合同的要求。在項目建設過程中，施工的進度管理對整個項目的建設質量和建設效益都具有重要的影響。為了保證按時完成項目施工任務，合理節省施工工期，并有效降低施工成本，這就需要施工單位開展科學的進度管理，持續提升項目的施工管理水平。

（一）科學計劃施工進度

施工單位在開展工作中，一般結合項目規模、管理與技術標準，施工難易程度及投入成本對項目建設工期的影響程度。在制定施工計劃工期時，必須考慮相關設計、施工和驗收規范、施工圖紙和相關建設施工流程工序對施工階段的時間要求，盡可能防止遭遇負面因素的干擾。在具體施工操作中，由于存在圖紙設計是否詳細、是否變更、材料供應是否充足及時、施工設備運行是否正常、施工人員管理水平差異、以及天氣等影響因素，均會造成項目建設過程中的某一環節影響進度計劃的實施。為此施工單位需認真根據項目實際情況制定工期，基于項目實際情況和企業資源情況的分析，對各種影響因素整體把握，對造成影響的工期進度計劃通過科學的規劃在總工期內及時調整。

（二）嚴控施工成本

在工程項目建設過程中，進度與成本有著直接的關系。要想實現對成本的有效控制，就必須對進度進行全面科學合理的規劃，并嚴格按規劃后的進度計劃來組織施工，從而達到降低施工成本的目的。進度管理不僅決定了是否按時完成項目施工任務，同時在合理控制施工成本方面也發揮了巨大作用。依據項目合同和現場實際情況，科學管理施工進度，可以減少誤工、返工及停工待料等人力、材料和設備等相關成本投入，從而有效降低企業的項目經營成本。施工單位對具體項目的施工流程和施工特點嚴格依據建設程序規劃合理工期，結合項目施工技術采用、施工規范規程和材料供應等資源情況對施工管理人員明確指導，不僅有效避免盲目施工問題，還可以全面保證施工質量。另外，在實際進度管理工作中，嚴格根據建設程序開展施工，為后續施工夯實前期基礎，預留充分的進度調整空間。這樣不僅避免浪費資源，還可以有效降低施工成本，為合理控制進度提供基礎條件。在具體管理工作中，也可以同時管理工程造價與進度，對施工工序合理安排，對已完進度通過造價審核的方式加以體現，協調造價和進度管理部門的關系，強化提升項目施工管理水平，實現成本和進度管理效益最大化。

（三）保證施工質量

在建設項目施工中，對材料品牌、質量、數量等進行嚴格管控，在項目管理過程中嚴格依據相關標準、規范、規程，以及有關合同文件，嚴格有序的按圖施工，這也是項目管理計劃的關鍵內容。合理的進度控制是確保施工質量的有效保障。在施工工期已確定的情況下，需要在施工過程中的各個關鍵工序和關鍵節點重點控制施工質量。如施工質量管控得好，則施工進度可按計劃繼續進行。如產生質量問題，則會造成返工，這不僅增加人工和材料成本，同時也會嚴重延誤計劃進度。因此在進度管理過程中要對施工質量進行有效管控。

二、管理與控制項目進度的措施

（一）建立先進的管理理念

科學客觀的進度計劃表具體表現為科學組織應用資源，妥善處理各項工序工作，科學設計實施時間，有利于提升項目建設管理水平。當前，在進度管理過程中產生不少問題。比如，缺少系統的時間進度表概念，進度管理理念的實施缺乏統一性，無法開展系統規劃。在統籌進度計劃中缺少動態的控制調整，僅僅強調安排制定計劃，不注意在計劃實施過程中的調整控制。缺少嚴格的進度調整與改進思想。所以施工單位必須提高進度管理意識，建立健全進度管理制度，將進度管理與成本、質量和安全管理緊密聯系并加以平衡，成立高素質的項目管理團隊，構建科學規范的進度管理體系，增強進度控制意識，并將進度管理的各項工作落到實處。

（二）建立專業管理團隊

我國開展進度管理工作時間較晚，大多數方面的發展缺乏成熟性，同時也缺少專業管理人才。為了實現對項目建設進行科學有效的進度管理，切實貫徹執行具體的進度管理工作，這就需要組織專業的項目管理團隊，通過管理人員對工程管理理論知識的把握，比如項目運營管理，進度、成本、質量和安全協調與控制的知識，并在項目管理工作中加強實際應用，才可以切實貫徹執行具體的進度管理工作。施工單位應定期培訓項目管理人員，幫助其全面把握項目管理知識和新技術應用特點，了解項目的進度現狀情況，促使項目管理人員深化學習，達到培養并提高整體管理素質的目標。同時施工單位可積極與高校或項目咨詢管理單位開展合作，邀請專業人員參與項目施工方案和進度計劃的制定。通過建立科學規范的施工方案和進度計劃體系，以及優秀管理團隊的管控實施，才可以更好進行包括進度管理在內的各項項目管理工作。

（三）嚴控施工圖紙的質量

在施工階段施工圖是進度管理的主要依據。客觀詳細的圖紙可以保證項目施工的持續，以及建設效果的流暢體現。為了獲得科學詳實的施工圖紙，不僅要求設計單位按項目要求提供明確詳實的施工圖紙，而且要求施工管理人員熟悉施工圖紙，與參建單位對圖紙進行會審，對圖紙內容加以完善，對相關的變更及時反饋，為項目的進度管理提供堅實的施工依據。

（四）合理控制進度保證項目正常推進

在建設項目施工之前，需根據項目實際情況和合同要求，結合企業的資源現狀，針對性的編制施工方案和進度計劃。在管理施工進度過程中，貫徹實施進度計劃，依據客觀進度需求，通過合理的組織、技術和管理機制，使進度管理更加科學規范，更加優化，從而達到進度控制目標，保證項目工期。在實際施工組織過程中，管理項目進度的人員必須全面熟悉整體進度計劃內容，了解整體施工流程和組織管理體系，對有關工序的施工時間進行科學協調和控制。在技術組織方面，施工管理人員可以不斷更新與學習進度管理的理論知識，并加以實踐。對進度計劃的變更實施嚴格審查，明確影響因素和問題，提出合理的調整意見。同時對在關鍵部位和關鍵節點進度控制中可能出現的問題做好相應的解決預案，防止對總進度計劃造成重大影響。

三、結語

在工程管理過程中，進度管理絕不是簡單的管理行為，其更是一種彰顯管理時間效應的主要手段，其貫徹落實在一定程度上不僅可以極大地體現施工企業的綜合實力，同時也提升管理人員個體的施工管理水平和能力。但在實際工作中，由于各類主觀和客觀因素的影響，以及管理方式的欠缺，導致工程管理中的進度管理始終存在不穩定性和不確定性。隨著當前互聯網科技的發展，以及IT技術在工程管理領域中不斷的應用，進度管理的方式方法和管理系統也必將日趨健全完善，從而為建設項目的工程管理提供強有力的支持。

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