電力工程施工監理的工程進度控制分析

黃福省

摘要：隨著我國的經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，人們的生活水平在大幅度提升，為保障電力工程水平，施工監理十分關鍵。論文圍繞電力工程施工監理的工程進度，分析了如何有效控制電力工程的施工進度，以供參考。

關鍵詞：電力工程;施工監理;工程進度控制

引言

電力工程施工進度慢就會導致工期延長，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進度才能將電力成本和工程質量控制在理想范圍內。而在實際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進度的控制管理較難實現，施工方必須對影響因素進行具體分析，探究出提高工程進度管理水平的策略。

1控制電力施工進度的重要性

電力工程施工控制工作主要內容就是統籌規劃，目標涵蓋電力工程中人、材料以及機械設備等，通過科學嚴謹的統籌規劃來實現高質量電力工程，縮短施工周期，進一步實現電力企業更高的經濟效益。在電力工程中，如果遇到工程周期落后預期技術，電力工程施工進度管理工作就可以幫助重新規劃計劃，及時彌補損失，減少對后續施工造成的影響，使電力施工計劃變得更加完善。除此之外，工程進度管理工作要具體在每一個小項目，施工過程所有階段都要有詳細的進度管理計劃，便于施工參考。在電力工程施工建設過程中，工程進度控制管理工作人員要根據工程實際進度來調整初期規劃方案，通過統籌調配施工資源來實現更加精確地工程進度管理工作，讓電力工程施工進度有更加良好的保證。

2分析影響施工監理的工程進度因素

2.1施工管理人員

施工監理在控制工程進度時，施工管理人員十分關鍵。如項目經理負責安排協調各種活動，項目經理的行事作風或者思想觀念都能直接影響施工進度。如果施工管理人員的業務技能不過關，施工團隊很容易發生不協調問題，一旦施工現場或環節有狀況發生，不能提出有效的解決措施，等等。上述這些問題，都不利于正常施工的開展，容易造成不良的后果。

2.2進度控制工作環境多變

一個電力工程施工是由多單位共同工作的，其中主要包括監督單位、設計單位、施工單位以及建設單位等;同時，施工環境不定性、施工風險多樣性以及設計方案變化等都會導致進度控制管理工作出現變化，導致施工進度控制工作環境變得更加復雜。另外，在施工合同中對每一項工序之間的搭配都存在限制，如果出現某個工序不能按照合同規定完成，電力企業將會面臨金額較高索賠，造成進度控制管理工作變得更加難以進行，管理人員在施工設計工作中通常會寸步難行。

2.3設備因素

電力施工中設備的數量需要得到嚴格控制，設備過多會造成設備閑置，嚴重浪費資源，且會對施工現場造成堵塞，不利于工程的正常推進;設備過少又會導致工程效率低下，工作人員無法正常工作，造成窩工現象，極大延緩工程進度。此外，場地中部分設備落后、老舊等情況也會阻礙工程順利推進，甚至會引發安全事故。

3控制電力工程施工監理中工程進度的解決對策

3.1做好控制計劃工作

控制施工進度時，首先制訂科學合理的控制方案。因為工作涉及的范圍廣，如果缺少計劃，盲目進行控制活動，可能達不到預期效果。所以，實踐工作之前，一定要進行好整體控制工作。在方案中根據時間安排，將電力工程施工過程細化為幾部分，明確各部分的控制內容，保障每個環節都有完整可行的控制方案[2]。這樣的話，從業人員可以更好地根據方案進行控制。電力工程施工時，控制進度和管理安全息息相關，因此，需要綜合考慮管理質量和成本關系，根據建設工程項目，制訂合理的控制施工進度方案。制訂方案時，全面分析影響施工進度的原因，保障各施工環節的合理性，并且還要留出一些時間用來返工與維修，這樣即便工程施工發生意外，也不會耽誤工期。

3.2充分運用互聯網技術

新時代是信息互聯網的時代，各行各業都在互聯網技術的推動下得到了快速發展，故此電力行業也應充分利用互聯網技術，將其融入進度管理之中，創新管理方式，將工程進度管理向智能化、數字化推進。具體施工過程中，管理人員可以將互聯網技術運用得到工程分析中，其中包括工作量預測、進度跟蹤、成本預算等，實時掌握施工進度，從而推進人力物資的合理調配，實現對于電力工程施工進度的動態管理。

3.3對施工技術管理方案進行優化

為了讓項目進度管控工作高效落實，工程技術人員在推動施工進度過程中必須提前結合工程建設的實際情況，制定施工進度方案。促進這個過程更為順利，高效。首先，要對工程建設的整個流程進行預算規劃，防止出現資金供應不足的情況，影響工程建設的進度。其次，提前對施工圖紙進行科學分析，并結合工程項目的實際施工情況落實相關操作，保證項目各個部門的組織與對接更為高效。在此，相關管理部門要對質量把控工作進行重視，嚴格按照各項影響因素的作用點，對管理工作進行科學落實，保障建設質量水準達到相關規定，并在此基礎上，加快施工進度。如果中間出現突發狀況或安全事故，應根據實際情況對施工方案進行細節調整，滿足工程建設的實際需要。

3.4加強執行施工進度方案的監管力度

控制實施施工進度方案環節直接關系到進度管理的工作效率。通過動態監控計劃，能全面整理工程建設數據，對比現行的進度方案，分析偏差存在的概率大小。根據傳統的經驗，電力工程設計變更工作中依然存在很多的問題，特別是設計變更的過程中，沒有考慮管理施工進度。需要事先設計好變更防控方案，深入現場，實地考察，認真研讀設計方案，找出不合理的地方，及時調整改進。所以，執行進度方案時，要把握好監控力度，及時找出問題，通過合理的解決措施，有效控制施工進度。

3.5保證物資管理體系的科學與完善

物資供應同樣是影響工程建設項目進度達到水準的重要因素，無論是材料、設備還是人員崗位對應都直接影響著物資供應體系的形態與組織架構，因此項目施工管控人員必須根據建設工作的實際水平配合科學的物質供應體系，確保物資能夠按時到位，滿足工程建設的實際需要。尤其是在正式施工階段，為防止物資的需求無法得到精確的種類與使用量判斷，必須設置專門的管理崗位對物資進行科學調控，盡量保障工程建設的進步不受影響。與此同時，崗位職責人員還要采用科學的成本核算方法對物資進行有效管控，減少施工成本的同時，保障工程建設項目的效率達到相應要求。根據工程建設的相關細節變動與更改，對管理制度進行有效完善，促進制度作用的全面發揮。

3.6保障材料設備

材料的準備必須在施工前就進行，并按照總進程計劃進行提前采購材料的計劃準備，準備好各流程中所需材料和配件，并對材料進行質量檢查，確保工程質量。材料的按時到位對于工程進度的保障來說有積極意義。就設備而言，工程的核心是吊塔，吊塔質量直接影響工程質量和安全，在施工前一定要仔細檢查吊塔狀況，確保其正常運作和質量安全并需要有安檢證明。材料和設備得前期保障才能促使工程進度得到合理控制。

結語

綜上所述，對管理電力工程施工時存在的問題，主要有控制進度和管理安全這2個方面。需要及時更新管理理念，創新管理模式，使控制施工進度和安全管理步調一致，同時保障施工安全與質量，有效控制進度。

參考文獻

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[2]田永清，李海濤，梁向東.淺談電力工程進度控制的原理和措施[J].遼寧建材，2015，（02）：54-55.

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