土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

王旭

摘 要：土建施工技術(shù)的管理工作在建筑工程建設(shè)管理工作中占重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，諸多矛盾開(kāi)始出現(xiàn)：建筑施工技術(shù)的管理水平低，技術(shù)管理系統(tǒng)存在漏洞多，相關(guān)制度執(zhí)行度差，監(jiān)管工作差強(qiáng)人意。所以此時(shí)急需開(kāi)展施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，下文將分析探究一些出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：土建施工;管理;優(yōu)化

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出現(xiàn)了明顯的提高，隨著經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，我國(guó)的土建行業(yè)也開(kāi)始迅猛發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，土建企業(yè)開(kāi)始大量出現(xiàn)在人們面前，這些企業(yè)受到國(guó)家優(yōu)惠政策的扶持，發(fā)展水平不斷提高，大力促進(jìn)了我國(guó)土建業(yè)的發(fā)展。要想讓我國(guó)土建業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，土建施工技術(shù)管理是必不可缺的。作為土建業(yè)基礎(chǔ)管理工作的核心，本文論述了土建施工技術(shù)管理的本質(zhì)，針對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)措施，促進(jìn)我國(guó)土建業(yè)的發(fā)展。

一、土建施工技術(shù)管理的內(nèi)容與作用

現(xiàn)如今建筑業(yè)的地位得到了很大的提高，建筑工程的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量也得到了一定程度的提高，施工過(guò)程要保證的有效率和工程質(zhì)量，所以高質(zhì)量實(shí)施技術(shù)管理既是施工單位的要求，又是滿足建設(shè)施工的要求。土建施工技術(shù)管理是以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法指揮調(diào)節(jié)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。建筑工程是由多工種共同操作并綜合應(yīng)用的復(fù)雜過(guò)程，因此企業(yè)的管理形式也多種多樣，包括檔案管理和技術(shù)培訓(xùn)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。土建施工技術(shù)有內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)為土建施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，例如：根據(jù)土建施工的技術(shù)去制訂一系列制度，以土建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)作業(yè)規(guī)范，并培訓(xùn)從業(yè)人員，建立檔案，完成存檔。外業(yè)是圍繞施工技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)土技術(shù)適當(dāng)更新，提高施工技術(shù)水平。土建施工技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中有很大作用，一是按科學(xué)規(guī)律，確保施工進(jìn)度。二是提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理水平，提高預(yù)見(jiàn)性，將所有隱患出現(xiàn)的概率降低，確保工程質(zhì)量能夠過(guò)關(guān)。三是最大限度發(fā)揮員工設(shè)備的潛能，將保障工程質(zhì)量作為前提，降低成本，提升效益。

二、土建施工技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

（一）管理體系不夠完善

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各大行業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)。土建行業(yè)就是其中之一。由于國(guó)家的大力支持，土建行業(yè)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展迅速的背后，也存在著一些問(wèn)題與矛盾。管理體系不完善就是其中較為明顯的問(wèn)題之一。由于缺乏科學(xué)而又系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，引起了很多不必要的損失。一套科學(xué)而完備的管理體系，能夠?yàn)槭┕さ挠行нM(jìn)行保駕護(hù)航。由于工作人員沒(méi)有意識(shí)到分包和工和總包對(duì)于工程總體進(jìn)乘與質(zhì)量的影響，導(dǎo)致土建行業(yè)在此問(wèn)題中出現(xiàn)過(guò)很大漏洞。此外，部分工作人員還會(huì)將施工材料隨意安置，導(dǎo)致很多很多施工材料閑置與報(bào)廢。這些都是管理體系不完善所造成的損失。

（二）技術(shù)組織不完善

由于不同的土建公司規(guī)模存在較大差異，他們的技術(shù)，資金以及人才等資源都不在同一水平線，因此就導(dǎo)致每個(gè)公司施工的時(shí)間，質(zhì)量等有所不同。由于土建工程都是采用分包制，對(duì)于各個(gè)不同的公司，沒(méi)有一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們工作的質(zhì)量。導(dǎo)致各個(gè)公司施工質(zhì)量不同最大的原因，還是技術(shù)問(wèn)題。承包單位與施工單位之間建立的聯(lián)系是不夠穩(wěn)定的。會(huì)因?yàn)楦鞣N施工單位不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)水平，人才資源，以及單位的責(zé)任心等不同因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在差異。甚至由于有些不良公司采購(gòu)的原料不合格，還可能會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題。

三、土建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

（一）組織體系的優(yōu)化

我們要能夠充分的考慮到不同層次的總包商和分包商的實(shí)際水平，并以此為基礎(chǔ)來(lái)建立可行科學(xué)有效的土地建施工技術(shù)管理體系，并且一定要把體系貫徹通透到每一及的分包商內(nèi)部，不能只是單純依靠分包合同對(duì)土建施工技術(shù)管理的組織進(jìn)行約束管理。必須有專門(mén)的人士負(fù)責(zé)技術(shù)管理這一模塊，在工程分包的時(shí)候，相應(yīng)的轉(zhuǎn)換工程技術(shù)管理責(zé)任，保證責(zé)任可以切實(shí)落實(shí)到人。與此同時(shí)，各級(jí)企業(yè)也要注意，無(wú)論是在工程前期工程后期，還是工程正在進(jìn)行的時(shí)候，都不能忘記協(xié)調(diào)部門(mén)之間的配合，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，同時(shí)更要注意人員管理和儲(chǔ)備。

（二）健全管理制度，優(yōu)化操作規(guī)范

從土建企業(yè)本身情況入手，以遵守國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)前提，遵循科學(xué)規(guī)律，研究分析企業(yè)本身?yè)碛械臈l件，統(tǒng)觀土建行業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，實(shí)力打造出符合本企業(yè)實(shí)際要求的人員及技術(shù)管理制度，并且保證管理制度的實(shí)施可行有效。除此之外邀請(qǐng)高技術(shù)專業(yè)人員編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也是一種很好的優(yōu)化措施，這樣可以更好的保證企業(yè)內(nèi)工人的行為有相應(yīng)的約束準(zhǔn)則和學(xué)習(xí)規(guī)范。

（三）加強(qiáng)技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

要想優(yōu)化土建施工技術(shù)管理措施，還需要做的是加強(qiáng)對(duì)土建技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度。必須做到能夠，必須要強(qiáng)力落實(shí)土建施工技術(shù)各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的責(zé)任，并且保證責(zé)任到人。與此同時(shí)，也更要做的是加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。必須隨時(shí)注意施工過(guò)程中的所有操作是不是完全符合操作的要求，一旦出現(xiàn)沒(méi)有按操作規(guī)定實(shí)施的問(wèn)題，必須要及時(shí)糾正，防止影響施工的質(zhì)量，對(duì)施工結(jié)果的安全性負(fù)責(zé)。對(duì)工程進(jìn)度和施工條件的重視程度也要加大，做到技術(shù)，人力，材料，組織方面的條件一應(yīng)俱全，確保工程實(shí)施時(shí)一切所需要的條件都擁有，從而保證施工過(guò)程連續(xù)不中斷，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)成功完成。使工程施工在確保質(zhì)量的情況下還能將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，使工程成本降低。

（四）其他注意事項(xiàng)

當(dāng)前施工環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈，有很多企業(yè)雖然擁有完備的物質(zhì)與技術(shù)力量，卻缺乏優(yōu)秀健全的管理技術(shù)，導(dǎo)致自己陷入被動(dòng)的境地。在實(shí)施土建施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該注意的事項(xiàng)有很多。首先，在確定實(shí)施過(guò)程時(shí)，必須考慮到企業(yè)的自身情況，考慮到企業(yè)所擁有的人員配置及硬件準(zhǔn)備，還要考慮到項(xiàng)目業(yè)主的實(shí)際要求。其次，不能忘忘記遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定和地方行業(yè)規(guī)定。同時(shí)全面考慮施工工作所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，尊重科學(xué)規(guī)律，將技術(shù)管理工作和實(shí)踐過(guò)程緊緊聯(lián)合到一起，既要注重全局發(fā)展 ，又要把控細(xì)節(jié)。根據(jù)具體情況具體分析，詳細(xì)落實(shí)，進(jìn)行分工協(xié)作，為工程實(shí)施提供完美的服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

毫不夸張的說(shuō)，土建施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量高低極大程度的影響著建筑工程的質(zhì)量。為了解決存在問(wèn)題并且防止問(wèn)題再度出現(xiàn)，企業(yè)必須要采取的措施就是對(duì)土建管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)施工技術(shù)管理中管理體系和技術(shù)組織不完善、監(jiān)管力度薄弱的一系列問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的解決方法，希望能夠通過(guò)完善相關(guān)制度，健全管理制度，優(yōu)化操作規(guī)范，提升員工水平，加強(qiáng)執(zhí)行技術(shù)的監(jiān)督來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速的大環(huán)境下，土建行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展水平，在市場(chǎng)上走向前方。

參考文獻(xiàn)：

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