建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

黃和周

摘 要：在建筑工程領(lǐng)域迅猛發(fā)展的影響下，我國建筑施工的整體水平得到了大幅度的提升，同時在全面改革的環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化尤為重要。本文從施工強(qiáng)度的有效控制、施工技術(shù)管理的控制、施工安全管理的控制以及施工材料管理的控制幾個方面入手，對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)展開詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，針對建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施提出具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn)

在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程技術(shù)管理在保障工程質(zhì)量、確保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的內(nèi)容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦頭爛額，浪費(fèi)時間，而要分清主次，兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論相結(jié)合，既要全面管理，又要在全面管理其中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)控制，抓住了重點(diǎn)就相當(dāng)于抓住了管理的命脈，就會以最低的成本獲得最大的效益。

一、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

（一）強(qiáng)度控制

不同的工程項目需要不同的施工強(qiáng)度與其相適應(yīng)。施工強(qiáng)度不僅關(guān)系著施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，還關(guān)系著施工人員的心情。施工強(qiáng)度主要包括建筑實(shí)體的強(qiáng)度（如鋼結(jié)構(gòu)的支撐強(qiáng)度，支撐墻的強(qiáng)度等）和施工人員的勞動強(qiáng)度。要保證施強(qiáng)度：①要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，如有疑問必須馬上進(jìn)行交流;②在施工過程中碰到實(shí)際問題，要和設(shè)計師進(jìn)行溝通，雙方共同解決問題。

（二）進(jìn)度控制

建筑企業(yè)在施工過程中必須對施工進(jìn)度進(jìn)行把控。首先，建筑不是一套工序，后者要在前一套工序完成后才能動工，若不能把控進(jìn)度，則會一直拖延，最終延期。再者，每個工程都有其對應(yīng)的工期，要盡可能在工期內(nèi)完工，如果不能按時完工，會賠償大量的違約金，只有嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，才有可能按期完工。

（三）材料控制

材料的選取是建筑項目開始的前提，只有合格的材料才有可能確保工程的合格。建筑材料多種多樣，主要的也就是鋼筋和混凝土。以鋼筋為例，在建筑中，為保證合適的支撐強(qiáng)度，需要對鋼材有具體的要求，最基本的如鋼材的粗細(xì)、鋼材的含碳量，還有合金的含量等，要保證鋼筋的質(zhì)量，需要購買正規(guī)廠家的鋼材，選取合適的型號，如果要求較高，在入庫前則需要進(jìn)行抽樣檢測，更有甚者進(jìn)行全面檢測，以保證鋼材的成分及性能。在施工中，還要為鋼材進(jìn)行防銹處理，防水處理等，盡可能保證其功能不受影響。以混凝土為例，需要對混凝土的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工中，要保證一定的厚度，還要滿足一定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，在施工結(jié)束后，甚至還會對其進(jìn)行一定的檢測，以嚴(yán)格保證質(zhì)量。

（四）安全控制

近年來，以人為本的思想逐漸深入人心，人們對自身的安全、健康等問題關(guān)注度逐漸提高。施工人員的安全，不僅關(guān)系到自身的生命，還關(guān)系到一個家庭的幸福，故此，安全管理變得重中之重。安全管理一是要保證工程人員的生命安全，如進(jìn)入工地前一定要進(jìn)行安全常識教育與考核，如進(jìn)入工地時必須佩戴安全帽，穿工作服，如在工地嚴(yán)禁嬉戲打鬧等，安全管理二是要保障從業(yè)人員的身體健康，如在有污染的區(qū)域必須配備防護(hù)服、防護(hù)面具，在粉塵較大的區(qū)域分發(fā)口罩，在電焊等區(qū)域發(fā)放護(hù)目鏡等。

（五）技術(shù)控制

技術(shù)控制主要對指施工過程中所使用技術(shù)的控制[3]。如實(shí)現(xiàn)某一目的有多種技術(shù)，究竟選擇什么樣的技術(shù)，選擇使用何種工具完成這一目的。一般而言，工序越復(fù)雜，效果也就越好，但花費(fèi)也就越高，有一些企業(yè)可能會以次充好，選擇較差的技術(shù)以減少成本，在技術(shù)管理中必須杜絕此類現(xiàn)象。

（六）對配合的控制

建筑項目的完成不是一個人、一個部門、一個企業(yè)可以獨(dú)立完成的，它需要多個部門的緊密配合，多個企業(yè)的相互合作，如果可以對彼此之間的配合進(jìn)行合理的控制，則可以極大地提高工作效率。如設(shè)計人員應(yīng)考慮施工人員的施工難處合理地進(jìn)行設(shè)計，施工人員遇到與設(shè)計情況不符的實(shí)際問題時應(yīng)與設(shè)計者及時溝通，盡快解決，如建筑企業(yè)和裝修企業(yè)之間的相互配合等。

二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）提高對建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化的重視

提高對建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化的重視，是現(xiàn)階段促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理水平提升的關(guān)鍵措施之一。在開展建筑工程技術(shù)管理工作期間，需要充分掌握建筑工程相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和制度規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化建筑工程技術(shù)組織管理體系的方式，為一系列管理工作的順利落實(shí)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。比如：要求施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)開展，切實(shí)保證建筑工程技術(shù)管理的連續(xù)性與均衡性，從而確保建筑工程項目可以在規(guī)定工期內(nèi)竣工交付。此外，在各個施工工序中，參與建筑工程技術(shù)管理方案制定的人員，應(yīng)該對技術(shù)管理的重要性有著清晰的認(rèn)知，同時明確崗位職責(zé)，對建筑工程預(yù)算、測算以及施工全過程實(shí)施全方位的管理，促使成本、質(zhì)量以及進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）結(jié)合建筑工程技術(shù)管理要求建立完善的制度

完善的建筑工程技術(shù)管理制度，不僅可以營造良好的技術(shù)管理環(huán)境，同時在保障相關(guān)管理措施順利落實(shí)等方面也同樣發(fā)揮著積極的作用。在具體的建筑工程技術(shù)管理過程中，管理制度是最基本也是最重要的前提條件，只有切實(shí)加深對建筑工程技術(shù)管理制度重要性的認(rèn)知，才能最大程度上保證其管理作用的發(fā)揮。比如：將建筑工程施工質(zhì)量管理中的材料質(zhì)量管理、施工設(shè)計圖紙管理進(jìn)行緊密聯(lián)合，在此基礎(chǔ)上通過系統(tǒng)化的管理措施，使相關(guān)技術(shù)管理措施得以貫徹落實(shí)，并且逐漸形成高效的責(zé)任追究機(jī)制，為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化對建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

建筑工程技術(shù)管理過程在，強(qiáng)化對技術(shù)管理的監(jiān)督工作，有利于規(guī)范施工工藝操作和督促管理人員。綜合分析來看，建筑工程技術(shù)管理涉及到多方面內(nèi)容，其中技術(shù)文件方面的管理尤為關(guān)鍵。這一過程中，為了確保技術(shù)管理工作的有效性與科學(xué)性，應(yīng)該在加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)督管理的同時，將其與建筑施工緊密聯(lián)系，對相關(guān)試驗資料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。比如：對相同實(shí)體的諸多文件合理性與可追溯性實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，以此來提升建筑工程技術(shù)文件管理的完整性。

（四）優(yōu)化對建筑工程技術(shù)管理的過程控制

在具體的建筑工程技術(shù)管理過程中，由于涉及內(nèi)容較多且管理范圍較廣，使得建筑工程技術(shù)管理工作的開展難度進(jìn)一步加大。這種情況下，為了最大程度上保證建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和提升技術(shù)管理效率，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的技術(shù)管理要求，綜合考慮建筑工程施工情況，對建筑工程技術(shù)管理過程控制實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。這一過程中，首先需要明確建筑工程管理流程等基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對各個環(huán)節(jié)技術(shù)管理的開展要點(diǎn)展開綜合分析。以建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的技術(shù)管理為例，要求施工單位必要嚴(yán)格按照施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際情況規(guī)范施工制度，同時對施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)，對建筑施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在完成基礎(chǔ)的技術(shù)培養(yǎng)與相關(guān)準(zhǔn)備工作之后，需要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)施工技術(shù)管理審查工作。

三、結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理是一項全方位、多層次的管理工作，有豐富的內(nèi)涵，有許多細(xì)小瑣碎的內(nèi)容，不可能都對其進(jìn)行重點(diǎn)把控，于是在其中選擇出重點(diǎn)內(nèi)容（如工程強(qiáng)度管理、進(jìn)度管理、材料管理、安全管理等）進(jìn)行重點(diǎn)掌控，以期掌控全局，最終提高建筑工程技術(shù)管理能力，更好地為建筑業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁祖能.淺析建筑工程技術(shù)管理存在的問題與措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（4）：90-92.

[2]靳利軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對策研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018.

[3]姚剛.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（21）.

[4]高瑞軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對策研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（16）.