建筑工程施工技術(shù)的有效管理與創(chuàng)新

李洪劍

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)融合速度逐漸加快的前提下，建筑業(yè)在面臨廣闊發(fā)展前景的基礎(chǔ)上也面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)，行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，建筑工程應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工理念與管理模式，以現(xiàn)代化的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，不斷提高施工技術(shù)水平，加大施工技術(shù)的科技含量，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的有效管理與創(chuàng)新，以此來不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)與國際市場的快速接軌，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;創(chuàng)新

在建筑工程建設(shè)中，對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理能夠保障施工作業(yè)順利開展。為了能夠進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，企業(yè)需加強(qiáng)對施工技術(shù)的應(yīng)用，并對其進(jìn)行全面管理。這樣做，在提高建筑企業(yè)市場競爭力上起到重要的作用。因而企業(yè)在自身發(fā)展過程中要能夠充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性。

一、建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

（一）加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭更加激烈，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟必須強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，才能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程各個環(huán)節(jié)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過對施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢，降低施工過程中的安全事故，這些直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)利益，由此可見，強(qiáng)化對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠有效控制施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點(diǎn)，施工周期長且涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時期其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實(shí)現(xiàn)對各施工階段施工技術(shù)與施工時間的合理分配，對施工技術(shù)綜合搭配使用與時間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進(jìn)度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進(jìn)度的影響[1]。

二、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理存在的主要問題

（一）技術(shù)管理機(jī)制不夠完善

在現(xiàn)階段建筑工程施工中，多數(shù)企業(yè)都存在相同的問題，即工程施工技術(shù)管理機(jī)制不夠完善，因而在管理水平上處于比較低的趨勢。由于建筑施工作業(yè)的開展具有一定的復(fù)雜性，且所涉及到的工序比較繁多。因而需要較高的施工技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。而在施工技術(shù)管理中，部分企業(yè)并不注重這方面，沒有對其進(jìn)行有效管理，則勢必會影響工程施工效率和質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程基本分包形式為主，而分包單位也比較多。這極大的增加管理人員在施工技術(shù)管理上的難度。

（二）技術(shù)管理意識較低

隨著近幾年我國科技水平的提升，使得科學(xué)技術(shù)在建筑工程施工中的作用越發(fā)突出。但是在具體施工過程中，大多數(shù)工程項目管理人員缺乏施工技術(shù)的管理意識。只注重工程經(jīng)濟(jì)效益，因而將工程施工重點(diǎn)放在工程進(jìn)度管理上。在此過程中，施工單位如果忽視對工程施工技術(shù)的有效管理，勢必會影響工程質(zhì)量。從而給施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成不小的損失。

（三）施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

我國建筑行業(yè)對工程施工人員的要求并不高，對此門檻的設(shè)置也比較低。所以施工人員普遍文化水平不高。對于這些施工人員，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)而直接進(jìn)入崗位。這使得其施工技術(shù)在應(yīng)用中容易出現(xiàn)各種問題，對工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。而在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，都以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備為主，但是這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，必須要在工作人員的操作下進(jìn)行。因而施工人員在專業(yè)技術(shù)上如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，同樣會對工程施工技術(shù)管理造成很大的影響[2]。

三、對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理與創(chuàng)新的策略

（一）建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實(shí)際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時進(jìn)行糾正和整改。同時加強(qiáng)對工程重點(diǎn)部位、危險部位的排查力度，及時消除安全隱患，并就各種潛在危險因素進(jìn)行分析和評估，制定相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急方案，保障工程的順利進(jìn)行。

（二）不斷提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的施工管理工作所需要的管理人員必須要具有高專業(yè)知識水平和道德素養(yǎng)。只有這樣才能夠在最大程度上確保工程技術(shù)管理工作有序進(jìn)行。對于技術(shù)管理人員而言，專業(yè)的管理水平有助于其對各種問題進(jìn)行及時有效的解決。而道德素養(yǎng)能夠保障管理人員在工作中的行為。因而作為建筑企業(yè)，要加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際情況，選擇最合適的培訓(xùn)方式。這樣做，不僅使得施工技術(shù)的應(yīng)用符合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時還有效提高工程施工質(zhì)量。在這之后，企業(yè)還需對人員管理工作進(jìn)行考核，以此能夠在一定程度上避免管理人員在工作上出現(xiàn)疏忽。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

建筑行業(yè)如果缺乏對施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢必會跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗和技術(shù)專長進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程技術(shù)的管理對于保證建筑工程施工的順利進(jìn)行以及提升建筑工程施工效率與安全性，發(fā)揮著不可忽視的積極作用。在具體的工作中，可以從建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制、提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理與創(chuàng)新，確保相關(guān)管理工作的順利落實(shí)。只有這樣，才能更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]和汝軍.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（05）：20-21.

[2]施海囝.論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（03）：149.

[3]胡志正.淺談新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（08）：31-32.