互聯網時代人力資源管理的新思維

【摘要】隨著互聯網技術以及網絡信息技術應用的不斷深入，在企業發展中人力資源管理的重要性更加突出。本文首先分析了互聯網時代人力資源管理特征，在此基礎上重點對互聯網時代人力資源管理的新思維以及人力資源管理思維的創新進行了論述。

【關鍵詞】互聯網時代? 人力資源管理? 新思維

在網絡信息時代，互聯網技術和網絡信息技術得到了快速的發展，在社會各個行業中的應用不斷深化，為人民的工作和生活帶來了巨大的便利，同時也為企業的發展帶來了機遇和挑戰。在互聯網技術發展的大背景下，人力資源管理作為企業管理中不可或缺的重要組成部分，也必然會受到互聯網技術和網絡信息技術快速發展的影響。在競爭日益激烈的社會環境下，企業要想保持自己的核心競爭優勢，并實現自身的發展，便需要積極推進人力資源管理模式創新和優化，更好發揮企業人力資源管理在企業管理中的重要作用。

一、互聯網時代人力資源管理特征

（一）世界經濟全球化發展背景更加明顯

近些年在互聯網技術和網絡信息技術的帶動下，世界經濟全球化發展的趨勢更加顯著。在該背景下，企業的經濟活動不僅僅局限于國內市場，越來越多的企業開始走出國門，到國際經濟市場尋找更多的發展機遇，但同時也會受到國際經濟市場的挑戰。在世界經濟全球化發展的背景下，我國企業在發展過程中既要面對國內市場的競爭，同時還會面臨國際市場的競爭，在巨大的競爭壓力下，人力資源管理在企業經營管理中的重要性更加突出。對企業來說，應該積極順應時代的發展趨勢，基于外界環境的改變而做出相應的改變。從宏觀經濟視角進行分析，經濟全球化是促進現階段國際經濟格局發展的主要推動力，隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，世界上不同國家和地區之間的經濟貿易合作以文化交流更加密切。受此影響，企業內部人力資源流動更加頻繁，已經成為企業發展中較為突出的問題之一。基于微觀經濟視角進行分析，在全球經濟貿易往來更加緊密的背景下企業應該進一步加強人力資源建設，完善人力資源管理體系，優化調整現有的人力資源管理模式，提高對優質人力資源的重視程度，提高企業在市場競爭中的人力資源競爭優勢。除此之外，為了更好適應當前經濟多元化發展趨勢，企業在人力資源管理方面也應該做出相應的調整。

（二）科協技術在企業發展中的作用顯著增強

隨著科學技術的不斷發展，科學技術作為第一生產力的地位更加突出。因此在現代企業人力資源管理中，充分發揮現代科學技術的優勢，有助于更好優化企業人力資源管理內容以及人力資源管理方式，提高企業員工的綜合素養，提高企業的經濟效益和社會效益。除此之外，企業還應該積極改變傳統的人力資源管理模式，基于當前社會經濟發展的需求，調整人力資源管理對策，更好適應時代發展的需求。

（三）信息知識表現出大爆炸發展趨勢

隨著互聯網技術以及網絡信息技術在社會各個行業領域應用中的不斷深入，顯著改變了人力資源管理的內部環境和外部環境。互聯網技術以及網絡信息技術涉及面寬泛，是知識傳播和知識共享的重要渠道，對社會經濟的發展具有重要的推動作用。各種信息知識在不同國家、不同地區以及不同企業之間進行快速傳遞，大大提高了對信息知識的利用效率，有助于更好發揮企業人力資源管理的重要作用。在這種情況下，企業應該加強對員工的培訓力度，通過開展多層次、針對性、個性化的員工培訓，更好發揮企業員工在企業發展過程中的積極性和主動性，釋放員工的工作激情和工作熱情，推動企業更好更快發展。

二、互聯網時代人力資源管理新思維

（一）互聯網時代促進企業發展模式優化調整

企業發展模式在企業發展中具有重要作用，直接影響了企業未來的發展可持續性以及發展成就。傳統企業發展模式下，產品其企業的核心，其產品質量和價格是企業核心競爭力的重要組成部分。為了促進企業快速穩定發展，大多數企業會將產品營銷作為企業的經營管理重點內容。但是在網絡信息時代，企業的發展環境發生了巨大變化。為了更好適應時代的發展，傳統企業必須積極創新，改變傳統經營發展模式，在產品生產過程中提高對產品供應商發展的重視程度，積極推動企業生產模式朝著標準化、模塊化方向發展。除此之外，企業還應該注重產品線上銷售方式，有效整合產品線上銷售以及線下銷售資源，拓展產品銷售渠道，在注重產品質量的同時還應該關注消費者的體驗程度，只有這樣企業才能夠在網絡信息時代更好順應時代發展，與時俱進，實現企業自身的發展。

（二）互聯網時代促進企業互聯網管理思維的產生

隨著互聯網技術和網絡信息技術的不斷發展，企業傳統商業模式均受到不同程度的沖擊。企業為了保持在市場中的競爭優勢，迫切需要對當前的管理模式和管理思維進行優化調整。在企業傳統經營管理模式下，產品是企業中最核心的內容，產品的質量和價格決定了企業的核心競爭力。但是在網絡信息時代，智力資源在企業發展中的重要性越來越突出，在很大程度上影響了企業在市場競爭中的核心競爭力。培養打造企業高端人才隊伍，并且優化企業人力資源配置，提高企業人力資源管理水平和管理質量，對于提高企業的市場核心競爭力具有重要作用。同時企業在發展過程中，受到互聯網經濟快速發展的影響，在保障產品質量的同時必須要注重客戶對產品和服務的需求，只有為客戶提供針對性差異化的產品，才能更好的贏得客戶，積累客戶資源。

三、互聯網時代人力資源管理新思維創新策略

（一）充分發揮大數據技術在企業人力資源管理中的重要作用

在網絡信息時代，人們在日常的工作和生活中每天都會產生大量的信息。對于企業來說，通過采用大數據技術對這些信息進行收集整理，分析挖掘這些數據信息背后所隱含的價值規律，有助于企業更好了解企業員工的需求，從而對現有的人力資源管理制度進行優化和調整。這就要求企業人力資源管理部門要對客戶以及員工的各種信息進行廣泛收集，確保數據分析的科學性和合理性，全面了解企業員工對于企業崗位晉升、薪酬待遇等問題的觀點和看法，建立更加科學合理的企業人事制度，形成系統完善的企業人事管理體制，更好提升企業人力資源管理質量和水平。除此之外，企業人力資源管理部門對企業與企業員工之間的關系進行深度剖析，了解員工對企業的需求，促進企業員工在企業發展過程中發揮更大的作用。

（二）對企業人才招聘思維進行優化創新

基于上述分析，人力資源已經成為企業核心競爭力不可或缺的重要組成部分，對于企業的發展具有重要作用。特別是隨著我國經濟發展轉型升級的不斷深入，企業出于自身發展的需求對于高素質復合型人才的需求量越來越大。為了更好滿足企業對人才的需求，企業人力資源部門基于互聯網技術積極創新平臺招聘模式。比如在企業招聘時，采用社交化微招聘方式為企業進行人才儲備。企業社交化微招聘方式主要包括兩個環節。一是員工招募環節，在該階段企業充分利用微信以及QQ等建立企業微招聘平臺，廣泛發布招聘信息，企業基于所獲得的求職人員的信息進行分類，針對不同類型的人才建立相應的人才儲備檔案，企業在發展過程中對相關類型人才有需求時，便可以從人才儲備檔案中選取相應的人才。二是建立企業專門的人才數據庫，通過對公司員工進行全面績效考核，全面了解企業員工的工作能力，將其納入企業人才數據庫中，基于企業的發展戰略調整和發展需求，對人才進行相應的調整，優化企業人才隊伍結構，更好促進企業的發展。

（三）對企業薪酬管理進行創新

薪酬待遇往往是員工最為關注的問題，通過積極工作最終目的也是為了獲得相應的工資收入，來有效改善生活質量和消費水平。因此對于企業來說，制定科學合理的薪酬待遇機制和獎勵機制，有助于釋放員工的工作熱情和激情，更好調動企業員工工作的積極性和主動性，在工作過程中更好發揮主觀能動性和創造性，為企業的發展創造更多的價值。在網絡信息時代，人們更加注重個性化需求，因此企業在薪酬待遇機制制定的過程中，應該注重企業員工的多樣化和個性化。比如在對企業員工進行獎勵的時候，應該綜合考慮企業員工的性別、年齡以及喜好等多方面因素。對于年輕員工可以發放相應的獎金以及購物券，或者為年輕員工提供教育培訓的機會;對于中年員工可以為他們設置家人旅游以及健康體檢等活動;對于老年員工來說他們往往具有更加多樣的需求，在這種情況下可以讓他們基于自己的切身需求來進行選擇。除此之外，企業還可以采用彈性的工作制度，比如在保障企業正常運營的前提下，可以適當放寬企業的上班時間，有助于企業員工能夠更好的錯開上下班高峰時間，在工作中呈現出更好的精神面貌，提供工作效率，創造更多的勞動價值。

四、結束語

在網絡信息時代，企業人力資源管理在企業發展中的重要性更加突出。因此企業必須與時俱進，積極創新企業人力資源管理模式，推動企業傳統經營發展模式的轉變，緩解企業與企業員工之間的矛盾沖突，釋放企業員工在工作中的激情和熱情，激發企業員工在工作中的積極性和主動性，有效提升企業在激烈的市場競爭環境下的核心競爭力，推動企業更好更快發展。

參考文獻：

[1]劉思維.互聯網時代人力資源管理新趨勢——變革型領導與多功能團隊[J].中國商論， 2017，（21）.

[2]張曉悅.基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索[J].中小企業管理與科技（下旬刊）， 2018.

作者簡介：高春嬌（1983-），女，吉林省長春市人，職稱：人力資源師二級，研究方向：企業管理人力資源方向，對外經濟貿易大學商學院在職人員高級課程研修班學員。