企業風險管理的戰略規劃策略

張秋穎

隨著社會經濟的不斷發展，各行各業都取得顯著的成就，電力行業的發展不僅能夠為經濟發展和社會建設提供源源不斷的動力支持，其也是穩定區域社會和諧發展必不可少的構成要素。電力行業安全運行對于國家經濟與人們日常生活等又具有重要意義，因此需提起對電力企業的高度重視。電力企業運營中會產生一定的風險，導致電力企業發展遇到相應阻礙，為此，企業發展中要不斷消除各種潛在管理風險，同時對企業進行有效地風險管控與安全管理，進而保障企業長久發展，滿足社會用電需求。

一、風險管理的定義

風險管理指企業在長期發展進程中，基于企業具體發展目標與發展需求等內容，對企業相關項目進行針對性、計劃性的管理過程。風險管理執行的重點是企業生產運營中，面臨可能會發生的風險，這些風險會為企業發展帶來不好影響，要求企業在實施管理策略之前，基于實際發展情況用與運行特點，通過對合理科學方法或經濟手段的利用，對未來可能出現的問題進行判斷、識別，在深入分析之后，提出規避風險的有效措施，最終解決企業發展道路上產生的風險問題。人類生活與生產本就是一個動態發展過程，該過程中存在很多的未知性與偶然性，要求企業在管理中對可能出現的風險進行評價預估，這就是風險管理另一層含義。

二、電力企業存在風險的特性

（一）多變性

電力企業風險多邊性較大，如其在投資建設電站時，工程施工中所使用的材料與建設成本不斷增加，工程的進展期，實際價值不斷提高，使其財產價值中的風險不斷增加。此外，風險增加也與季節、自然環境的變化而改變，如夏冬季面對的風險與春秋季遇到的風險具有明顯差異。正是由于以上因素的影響，導致電力企業風險具有多邊性特征。

（二）不可確定性

電力企業施工周期相較于其他工程項目較長，大型電力項目的建設周期通常會需要幾年或十幾年的耗時間，長時間的建設導致各種不確定因素增加。一些工程在投入人力財力的建設時期只是投入階段，收益時期之能事工程完工之后的投入生產，雖然在建設中會會運用相關風險管理手段與技術進行風險規避，但并不能完全消除風險，因為不同階段的風險都是不可預料與不確定的。

三、企業風險管理要素與主體

（一）風險管理要素

（1）控制環境。電力企業全面風險管理的實施需要建立在控制環境的基礎上，需要高層人員起到關鍵作用，促進風險管理文化與理念的形成。管理層與普通員工都要提高風險管理意識，以此減少日常工作風險失誤的發生。

（2）風險評估與應對。風險評估與應對時電力企業風險管理的核心關鍵，決定風險管理工作的成功與否。首先，風險管理工作開戰之前，要對風險因素進行識別。即有效識別企業生產運營中的潛在風險問題，最終發現企業發展道路上的阻礙。發現風險的同時，要對其進行特征分類，為日后有效評估工作的開展提供價值參考。其次，對于已經識別的風險進行度量。人員在分析時可以利用而科學的度量方法，對特定風險發生幾率以及為企業帶來的損失進行度量。內容涉及風險發生次數、概率等，進而為企業決策提供有價值性參考。再者，企業要建立風險預警機制。由于我國電力企業在風險管理方面存在滯后性，所以需要提高自身風險預警能力。最后，風險識別與度量工作完成之后，就要應對風險。針對存在的風險，企業可以采取規避、分散以及轉移等方法有效應對潛在風險，將企業損失最大化降低。

（3）控制管理。為了實現風險管控，要求企業制定合理的風險防控措施與方案，對風險管理職能、流程等充分明確，確保風險管理體系能夠高質量運行，且最大化的維護風險管理的效用。

（4）信息溝通。信息溝通不僅涉及風險管理部門橫向溝通，也包含管理體系自上而下的縱向溝通，實現信息資源共享利用。確保溝通渠道順暢，有助于企業對相關資料的收集，進而有效識別、評估風險，最終制定針對性高效的應對的策略。

（5）監督評價。監督評價工作在評估與應對之后，企業需要對風險管理效果開展監督評價工作，以此完善風險管理措施，確保管理工作的完整。對于那些無法應對的風險，相關制度與措施的制定，降低不可控風險對企業的危害。

（二）風險管理主體

我國電力企業通常都會設有總部以及分支機構，并不斷擴大業務領域。為此，在風險管理工作開展過程中，需要根據有關主體開展分層管理，為管理目標的實現提供保障。并且，風險管理的主體還可以劃分不同層級，且體現出不同層級之間風險管理的內容，利用分層管理將電力企業風險降到最低，有助于企業整體風險管理目標的實現。

四、風險管理的目標

（1）電網堅強。基于當前電力企業發展現狀來看，該目標的實現需要向智能電網建設方向發展，與現代信息技術相結合，電力企業應當不斷提高信息化水平，向智能化方向邁進。

（2）資產優良。該目標目的是為了保障資產結構的合理性，提高盈利，同時在發展進程中進行資產優化，進而保障資產質量的優良。

（3）服務優質。電力企業作為公共服務行業，其在發展進程中要注重優質服務的提高，不斷優化服務功能，才能為大眾提供更加優質的服務。

（4）業績優秀。更與相關標準，與發展預期相符，且綜合價值較高，如經濟價值、社會價值以及環境價值等，且處于領先地位，在社會經濟發展與進步中能夠做出突出貢獻。

（5）現代企業。即點前電力企業需要與時代發展相結合，建立現代公司制度，根據現代公司發展需求對企業進行綜合管理，科學建立完善的管理體系。

五、當前我國電力企業風險管理現狀

（一）風險管理意識缺乏

由于企業與員工長期注重電力生產的安全，導致其風險防范意識依然停留在生產安全風險方面，對于企業為其他風險注重事不高，如責任等閑、財務風險以及戰略風險等。由于受到經濟效益的影響，一些電力企業為了提高利潤率，存在擴大生產忽略效益的錯誤意識，一直與企業經營存在一定風險。