傳統加工企業成本管理存在的問題及對策

張奉巧　蔣翠　陳月唯　楊麗樺

【摘要】隨著科技進步及時代發展，我國經濟已邁向高速發展階段且經濟企業也呈現出蓬勃發展趨勢。但新時代的經濟特點及變化讓傳統加工企業面臨著巨大的挑戰及競爭壓力。企業成本管理是企業優化及利益提升的一大重要措施。傳統加工企業由其存在的陳舊管理制度及傳統管理思想等企業弊端，在新時代中響應市場特點進行成本管理存在著一定的迷茫性及不適性。因此本文將基于探究當下傳統加工企業進行成本管理過程中所遇到的問題挑戰上分析解決傳統加工企業成本管理過程中的操作理念及對策以期幫助傳統加工企業克服困難，迎難直上創造屬于自身企業特色的成本管理新階段。

【關鍵詞】傳統加工企業? 成本管理? 問題? 對策

在快速發展的經濟形勢下，我國傳統加工經濟企業出現蓬勃向上局面的同時也面臨著同行加工產業公司企業的激烈競爭。成本作為企業競爭中的強有力指標已然成為了企業管理者的心頭所想。因此本文將基于探究當下傳統加工企業進行成本管理過程中所遇到的問題挑戰上分析解決傳統加工企業成本管理過程中的操作理念及對策以期幫助傳統加工企業克服困難，迎難直上創造屬于自身企業特色的成本管理新階段。

一、傳統加工企業加工成本中的管理漏洞及風險

（一）企業管理者缺少戰略性成本管理意識

當下的大多數傳統加工企業管理者在擴大自身企業規模及增大當下效益比的同時忽略了成本管理問題，并未將企業成本問題作為企業發展戰略之一而是將其視為經濟輸出的最后收尾環節，缺少足夠的重視及成本反思。這種思想主要體現在大多數傳統加工企業管理者都實施“先加工，后結算”的運營模式，甚至很多管理者都抱有僥幸心理，沒有從整體上把握加工材料的成本及售賣情況而是隨性進行批量加工。這種現象及思想是不符合科學且理想的成本效益原則的，長期以往將會對企業的可持續發展造成重要損害。

與此同時，部分考慮過成本效益的管理者其管理理念因為沒有跟進時代特點及市場需要而出現陳舊不貼實際的情況。例如，傳統加工企業管理者認為節約是萬能之本，只要節約就可以控制并下降加工成本，因此他們會認為引進新的技術及專業技術人員是一種不必要的花費從而偏好使用傳統且加工效率低的加工模式，但是這種加工模式從長期使用角度來看其人力財力的消耗量相較新技術及新人員引入費用更高。

（二）產品及作業流程創新度低，員工成本管理意識低

當下的傳統加工企業在進行產品成本核算及作業流程的成本管理時缺乏對價值鏈的整體統籌，忽略延伸性極強的具有潛在客戶群體價值鏈開發;且管理者的產品創新意識低，只一味照搬照抄其他企業的制作流程及成本管理制度而忽略了自身企業特色及管理需要。這些無疑都會降低企業產品的獨特性及需求量從而降低傳統加工企業的競爭優勢，為此企業必須加大自身宣傳及員工聘用銷售推廣次數并增加企業成本。

在傳統加工企業中，管理者通常將產品制作分割為流水線操作并進行相關崗位需求的員工分配工作。這種工作雖然在一定程度上能提升特定崗位員工的工作效率但是也增大了員工的工作厭倦度并降低他們的工作積極性。這些員工缺少成本管理意識也缺乏相關的技能許可，因此他們每天只追求完成制定的加工數量而不在乎過程中消耗的產品制作材料，這些無疑都會加大企業的物質資源損耗量并造成一定的浪費現象從而提升企業的加工成本。

二、傳統加工企業提升成本管理效率的對策探究

（一）提升企業管理者的戰略成本管理意識

企業管理者作為企業發展方向的主要引導者及指揮者，其存在并實施的管理思想對企業的競爭及發展都具有不可磨滅的重大作用。企業管理者想要提升企業競爭力及企業品牌影響力就需要從根本上改變自身陳舊且不符市場需求的管理策略，摒棄落后的管理方式，理解當下的先進成本管理理念并進行相關的成本管理對策試點實驗及機制改革?！叭∑渚A，去其糟粕”的成本管理態度不僅能幫助企業快速轉型進化也能促使企業形成良好的管理文化及管理精神，幫助企業擺脫傳統加工企業弊端的額同時彰顯傳統企業的時代魅力。

因此企業管理者應加自身成本管理素質的同時加大企業人才培養力度，定期進行專業崗位培訓及相關專家技術學習，幫助各個崗位的員工進一步提升其業務能力專業素質的同時增進企業與員工的交流及互動，進一步提升員工的崗位熱愛度及企業忠誠度。這些舉措都能提升員工的企業歸屬感并進一步提升員工的工作積極性及材料維護主動性從而降低企業加工成本的無為耗損。

（二）進行運行制度及產品創新

產品作為傳統加工企業的重要輸出，其制作過程及制作成本都是企業管理者需要高度重視并進行精細計算規劃的。企業管理者應當依據市場進行現代化管理，引入并運行科學且效價高的成本運行機制來強化企業管理制度，采用精細化成本核算技術進行產品制作的量化損耗控制的同時，管理者應當結合自身企業加工特點及加工環境，切實切地進行成本的整體細化計算而非粗糙大概的成本估計操作。在進行成本核算過程時，管理者應當考慮市場動態化的特點，提前做好市場調研及產品使用群體的反饋意見，盡可能規避生產風險并進行產品加工，以降低企業的加工成本。管理者使用良好貼切的成本管理制度，通過不斷優化組織資源的利用度及輸出轉換度來提升成本的有效率及收益率，最終達到成本管理的核心目標。

三、結語

近年來，隨著科技水平及市場份額的不斷發展擴張，我國經濟呈現出突飛猛進的快速發展趨勢且我國與發達國家的經濟實力出現不斷靠近的趨勢。與此同時我國的國內經濟環境及國外經濟關系都較為友好。傳統加工企業應當把握當下的經濟發展機遇吸收引入先進的成本管理思想及管理技術去改進當下存在諸多問題弊端的成本管理模式以期幫助企業更好適應加工行業、提升行業競爭力以獲得更大收益比。

參考文獻：

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