企業發展中管理制度的進化分析

陳楠

【摘要】隨著市場經濟多元化形式的發展，以往封閉、粗放、以生產為導向的企業管理方式已經不能滿足現代化市場經濟的需求，企業發展中的管理制度也逐漸趨于復雜化，人們對企業管理的問題逐漸深入化，從各個方面加強企業在市場經濟中的競爭力。本文主要以企業管理方式和企業文化為主要內容，闡述了企業在發展中如何優化企業管理制度。

【關鍵詞】企業發展? 管理制度? 進化

當前，經濟全球化的發展為我國企業的發展帶來了機遇和挑戰，為確保企業可以穩定可持續的發展，完善的管理制度是企業發展的基本保證。實施企業管理制度，是企業員工在生產經營活動中所必須要遵守的規定，有利于規范企業員工的行為，保障企業生產經營的正常穩定運行。

一、企業管理制度的必要性

企業管理制度是維系企業作為獨立組織存在社會行為的總和，是企業規范、穩定運行的重要方式。

管理制度是企業長遠發展的基礎。企業根據自身的具體情況，制定適合自身企業發展的規章制度，能夠提高企業組織的協調性，提升企業管理的有效性。通過建立一套行之有效、完善的企業管理制度，保障企業工作有條不紊的進行，促進員工上下團結，只有這樣才能促進企業不斷優化適應市場經濟發展需要。

管理制度是員工行為的規范。俗話說：“無規矩不成方圓”，制定明確的管理制度，有利于規范員工的行為，引導員工自覺遵守工作規章制度，有效避免工作上的失誤，提高員工的工作效率。

管理制度是維護員工權益的保障。企業管理制度中明確了員工的工作職責和享受的權益，制度作為一種保障機制能有效保障員工的權益不受侵犯，維護員工的合法權利。

二、企業管理制度的發展歷程

現代企業管理制度的發展離不開不斷創新和完善，不斷改進企業管理制度，才能為企業的發展提供不竭的動力，增加企業的競爭力。

（一）傳統的企業管理體系

傳統的企業管理更多的偏向于對物資的管理，包括設備、原料、分配等管理，對于人員的管理只是表現在組織安排人員作為生產過程中的執行者。在傳統的企業管理體系中，一方面管理對象比較單一，例如如果該公司的產品銷售量不佳，企業也對問題的處理也只是找出銷售部門的負責人來解決，卻不會找出市場、其他部門、生產過程的原因。另一方面，企業管理理念簡單，通常都是奉行前人的經驗來進行管理，對于問題的處理以及管理方式的轉變也僅針對于企業內部。

（二）現代的企業管理體系

隨著社會經濟的不斷發展以及市場競爭日益激烈，各階段的企業都在不斷的改進和完善企業管理制度，形成了現代化的以人為本的現代企業管理制度。即一切企業行為以人為根本，從人出發，注重對人的管理，培養人的創造力和積極性。現代化企業管理制度更善于從整體角度出發，注重個體和整個企業之間的聯系和協調配合性。管理的決策和方法也要綜合多個方面考慮，不僅僅只局限于企業內部，也要綜合競爭對手和市場進行分析，不拘泥于一成不變的問題應對方法和產生的效果。

三、企業發展中管理制度優化的策略

（一）形成優秀的企業文化

企業文化是建立在企業管理的基礎上，一家企業應該有符合該企業的企業文化，才能有效促進企業文化和企業管理制度的有效融合，兩者共同作用促進企業的發展。將優秀的企業文化融入企業的實踐活動中，讓員工更好的了解企業宗旨、工作目標，從而員工與企業之間形成共同的價值觀，增強企業凝聚力。采取多樣化的形式對員工進行文化培訓，制定企業文化手冊，有利于提高員工的積極性和參與度。員工的參與更有利于不斷豐富和創造企業文化，從而形成企業獨特的文化和完善的管理制度，使員工在企業文化和管理制度的指導下更積極的工作，促進企業的發展。

（二）建立以人為本的管理模式

企業管理要始終貫穿以人為本的思想，企業只有時刻以員工文本，才能激發員工的工作積極性和創造性。作為管理者，要加強企業內部的雙向溝通，包括管理者和員工以及員工和員工之間的溝通，管理者要及時聽取員工的意見，充分了解員工的工作生活狀況，對于存在問題的員工要及時給予一定的幫助和解決問題，有利于增強員工對企業的感情。作為員工，要加強與員工之間的交流溝通，增強員工之間的感情，有利于工作關系的建立，促進企業的和諧發展。同時，員工也要以身作則，嚴守企業管理制度，為企業創造更多的自身價值，促進企業的發展。

（三）促進企業文化和企業管理制度的融合

如果說制度是框架，那么企業文化是靈魂，企業文化是企業的精髓所在，兩者結合發展高度融合，才能確保管理制度執行的規范力，才會發揮其真正的作用，促進企業的發展。優秀的企業文化和管理制度能夠形成良好的工作氛圍，提高企業員工的整體素質，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力，從而有助于企業樹立良好的形象。同時，企業促進企業文化和管理制度的融合，能夠招納符合企業要求的高素質人才，提高企業整體形象，這對企業的發展有積極的促進作用。

（四）建立科學管理的決策中心

企業的生存發展離不開科學有效的決策，建立科學的管理決策中心，才能為企業的發展指明方向，促進企業把好生產關，從而創造更多的企業利潤。擁有明確的科學指導，企業在生產經營過程中可以少走彎路，開發出更好的產品，增強企業的市場競爭力。由此可見，擁有高素質、良好的管理團隊對企業的發展起到了推動作用。

（五）建立完善的績效激勵機制

建立完善的績效激勵機制有利于公平、公正、客觀的評價企業員工的績效。績效激勵機制的建立應當根據員工的崗位、工作性質、績效等發放薪資。同時，企業應當為員工設置力所能及的績效目標，采用物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，激發員工工作的動力和滿足員工的成就感。面對不同層次的員工給予合適的激勵，例如對于優秀員工，企業管理者要為其創造更多的挑戰機會，刺激員工追求更高的業績;對于普通員工，更注重工資，可以采取獎金激勵;對于中層領導，可以為其提供升職加薪的機會，增強管理層的工作熱情，從而提升企業的效率。

四、結束語

總之，要想實現企業的健康、穩定、可持續發展，不僅要完善企業的管理制度，還要注重培養企業的優秀文化，兩者兼容，增強企業的凝聚力，讓企業員工在輕松和諧的工作氛圍中積極工作，為企業創收良好的收益。